Durch die schlechte wirtschaftliche Gesamtlage und den zunehmenden Konkurrenzdruck auf die Unternehmen, wird oft Kostensenkung und Effizienzerhöhung durchgeführt und Gewinn als wichtigstes Unternehmensziel angestrebt. Doch dabei wird eher kurzfristig und ergebnisorientiert gedacht und nur die nahe Zukunft kann dadurch gesichert werden. Langfristig gesehen, kann die Zukunft eines Unternehmens aber nur dann erfolgreich verlaufen, wenn durch eine vorrausschauende strategische Planung, Zukunftschancen aufgedeckt werden können und nach neuen Erfolgspotentialen gesucht wird. „Die Unternehmen müssen mehr denn je die Einflussfaktoren auf ihr Geschäft, ihre möglichen Entwicklungen in der Zukunft und deren systematisches Zusammenwirken erfassen, darstellen und in visionäre Leitbilder, strategische Ziele, sowie flexible und „zukunftsrobuste“ Strategien umsetzen.“
Eine Methode um realistische Entwicklungsmöglichkeiten bzw. -korridore in vergleichsweise ferner Zukunft, bei relativ großer Unsicherheit, in Abhängigkeit von bestimmten Rahmenbedingungen aufzuzeigen, ist die Szenariotechnik. Diese Technik stammt ursprünglich aus der Zukunftsforschung und fand in den 60er und 70er Jahren ihren Eingang in die Wirtschaftswissenschaften. Da auf den Märkten, in der Technik und auch gesellschaftlich zunehmend Unsicherheiten auftraten, waren die Unternehmen dazu gezwungen, ihre Ziele den sich ändernden Rahmenbedingungen anzupassen und auf die höhere Umweltdynamik mit prognostischen Planungsinstrumentarien zu reagieren. Aber die entwickelten strategischen Pläne erwiesen sich oft als fehlerhaft, da die Vorstellung einer multiplen Zukunft bei vielen Planungsprozessen ignoriert wurde. Deshalb wurde die Szenariomethode im Laufe der Zeit wieder unbeliebter. Momentan, erlebt sie ein Comeback. Es wird aber nicht mehr versucht Zukunftsvorhersagen zu treffen, sondern sie dient dem Unternehmen eher als Entscheidungshilfe bei „Was wäre wenn...- Fragen“. In dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, was die Szenariomethode darstellen kann, auf welchen Gebieten sie zum Einsatz kommt und welche Vor- und Nachteile, sowie Grenzen, mit ihr verbunden sind. Dabei wird der Begriff Szenariomethode und Szenariotechnik gleichbedeutend verwendet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffserklärungen zur Szenariotechnik
2.1 Definition des Szenariobegriffs
2.2 Erläuterung des Szenario-Trichters
2.3 Definition und Merkmale der Szenariotechnik
3. Einteilung und Einsatz der Szenariotechnik
3.1 Einteilung nach ihrem Zweck
3.2 Einteilung nach Lenkbarkeit und Organisationsform von Szenarien
3.3 Die vier typischen Gestaltungsfelder
4. Vorteile, Nachteile und Grenzen der Szenariotechnik
4.1 Nachteile der Szenariotechnik
4.2 Vorteile der Szenariotechnik
4.3 Grenzen der Szenariotechnik
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Szenariomethode als Instrument der strategischen Planung zu beleuchten, ihre Anwendungsgebiete zu identifizieren und eine kritische Analyse ihrer Vor- und Nachteile sowie ihrer Grenzen vorzunehmen, um den Nutzen für unternehmerische Entscheidungsprozesse zu verdeutlichen.
- Grundlagen und Definition der Szenariotechnik
- Einteilungsmöglichkeiten von Szenarien nach Zweck und Organisationsform
- Systematische Analyse der Vor- und Nachteile der Methode
- Kritische Betrachtung der Grenzen und Herausforderungen in der Anwendung
- Gestaltungsfelder und der Einsatz zur Ziel- und Mittelplanung
Auszug aus dem Buch
2.2 Erläuterung des Szenario-Trichters
Mit Hilfe des Szenario-Trichters (siehe Abb. 1) kann die Charakteristika der Szenariomethode am besten verdeutlicht werden. Er stellt in diesem Fall den Verlauf eines explorativen Szenarios dar, das bedeutet man geht von einem festen Standpunkt in der Gegenwart aus, um vorwärtsgewandt mehrere Entwicklungsmöglichkeiten darzustellen. Hier kann man von Was-wäre-wenn-Szenarien sprechen, die in der Praxis sehr häufig verwendet werden. Würde der Trichter andersrum verlaufen, wäre es ein antizipatives Szenario, bei dem ein zukünftiger Zustand festgelegt wird und rückwärtsgewandt der Entwicklungsverlauf dorthin untersucht wird.
Der Trichter in Abb. 1 symbolisiert Unsicherheit und Komplexität, bezogen auf die Zukunft. Je weiter man von der Gegenwart in die Zukunft geht, desto größer wird die Unsicherheit und desto umfassender und vielfältiger wird die Komplexität. Die Fläche des Trichters bezeichnet die Summe alles denkbaren und theoretisch möglichen Zukunftssituationen, für einen festgelegten Zeithorizont der betrachtet werden soll. Die Punkte im Zukunftsraum des Trichters stellen Situationsszenarien dar, bei denen hauptsächlich die zukünftige Situation beschrieben wird, aber nicht die Entwicklung von der Gegenwart dorthin. Daher resultiert die gestrichelte Darstellung vom „Heute“ zur Zukunft. Prozessszenarien beinhalten demgegenüber vor allem den Entwicklungspfad aus der Gegenwart in die Zukunft, aus dem sich dann erst eine zukünftige Situation ergibt. Auf dem Pfad können Störereignisse von einem geraden Weg ablenken oder direkte Entscheidungen den Verlauf beeinflussen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in die Relevanz strategischer Planung in wirtschaftlich unsicheren Zeiten ein und stellt die Szenariomethode als Instrument zur Bewältigung von Umweltdynamik vor.
2. Begriffserklärungen zur Szenariotechnik: Dieses Kapitel definiert den Szenariobegriff, erläutert die Logik des Szenario-Trichters und beschreibt wesentliche Merkmale der Technik.
3. Einteilung und Einsatz der Szenariotechnik: Hier werden Szenarien nach ihrem Zweck, ihrer Lenkbarkeit und ihrem Gestaltungsfeld klassifiziert, um das Spektrum der Einsatzmöglichkeiten aufzuzeigen.
4. Vorteile, Nachteile und Grenzen der Szenariotechnik: Das Kapitel liefert eine differenzierte Betrachtung der methodischen Stärken, der praktischen Schwächen sowie der wissenschaftlichen Grenzen der Szenarioerstellung.
5. Schlussbetrachtung: Das Fazit unterstreicht den Wert der Szenariomethode für die strategische Entscheidungsfindung und betont den Lernprozess der Anwender als wichtigen Nebeneffekt.
Schlüsselwörter
Szenariomethode, Szenariotechnik, strategische Planung, Zukunftsvorsorge, explorative Szenarien, antizipative Szenarien, Entscheidungsfindung, Unternehmensführung, Unsicherheit, Komplexität, Gestaltungsfeld, Szenario-Trichter, Best-Case, Worst-Case, Prognose
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Szenariomethode als Instrument für Unternehmen, um in einem unsicheren Umfeld strategische Entscheidungen vorzubereiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt Definitionen, Typologien von Szenarien, Anwendungsbereiche sowie eine umfassende Gegenüberstellung von Vorteilen, Nachteilen und Grenzen der Methode.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, wie Szenarien genutzt werden können, um Zukunftschancen zu erkennen und Risiken bei unternehmerischen Planungen besser abzuschätzen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autorin verwendet eine Literaturanalyse, um den aktuellen Stand der Szenariotechnik aufzuarbeiten und diese methodisch zu reflektieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen gelegt, gefolgt von einer Klassifizierung der Szenarien und einer detaillierten Evaluierung der methodischen Vor- und Nachteile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Szenariomethode, strategische Planung, Entscheidungsfindung und Zukunftsbilder charakterisiert.
Was unterscheidet explorative von antizipativen Szenarien?
Explorative Szenarien gehen von der Gegenwart aus und untersuchen mögliche Zukünfte, während antizipative Szenarien bei einem definierten Zielzustand in der Zukunft starten und den Weg dorthin analysieren.
Warum wird die Trennung von Gestaltungsfeld und Szenariofeld als kritisch erachtet?
Die Trennung ist essenziell, da ohne sie die Gefahr besteht, dass Szenarien nur durch interne Faktoren beeinflusst werden, was ihren Wert als Instrument zur strategischen Frühwarnung gegenüber externen Einflüssen mindern würde.
- Quote paper
- Katrin Brand (Author), 2004, Vor- und Nachteile der Szenariomethode, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/42102
