Die nachfolgende Arbeit behandelt ein in psychologischer als auch in unternehmerischer Hinsicht bedeutsames Thema: Der Wirkung von Motivation durch Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation. Dieses Thema ist deshalb von besonderer Bedeutung, weil laut einer Studie aus dem Jahr 2016, 68 % der Mitarbeiter ohne emotionale Bindung in ihren Unternehmen arbeiten. Dass ihnen die Beziehung zu ihrem Unternehmen fehlt, kann darauf zurückzuführen sein, dass die Vorgesetzten zu wenig auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen. Dabei ist die Motivation der Mitarbeiter essentiell für den Erfolg eines Unternehmens und Motivation somit eine ständige Aufgabe von Führungskräften.
Im Rahmen dieser Seminararbeit wird auf den Begriff der Motivation eingegangen. Im Anschluss werden die Motivationstheorien der beiden amerikanischen Psychologen Abraham Maslow und Irving Herzberg dargestellt. Ihre Theorien beschreiben und verdeutlichen, welche Anreize nötig sind, um bei den Mitarbeitern Motivation hervorzurufen und so die tägliche Arbeit im Unternehmen beeinflussen. Nach dieser Darstellung soll der Zusammenhang von Motivation und Führung näher erläutert werden. In Anknüpfung hierzu schließt sich nahtlos eine Bestandsaufnahme der gegenwärtig in der Unternehmensführung praktizierten und bewährten Motivationsmethoden an.
Es wird dabei differenziert zwischen dem Management by Objectives, Management by Walking Around, der Arbeitsplatzgestaltung und dem variablen Vergütungssystem. Diese Methoden sind die derzeit im Arbeitsleben im Wesentlichen genutzten Anreizmodelle, die eine Führungskraft für die Mitarbeitermotivation verwenden kann. Allerdings reicht die Kenntnis über die Motivationsmethoden nicht aus, sondern die Führungskraft muss in der Lage sein, sie effizient am Mitarbeiter umzusetzen. Aus diesem Grund werden im nächsten Schritt Handlungsempfehlungen gegeben, mit deren Hilfe, Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter steigern können. Die Bearbeitung wird mit einem Fazit abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriff der Motivation
- Motivationstheorien
- Abraham Harold Maslow
- Frederik Irving Herzberg
- Führung und Motivation
- Bestandsaufnahme
- Management by Objectives
- Management by Walking Around
- Arbeitsplatzgestaltung
- Variables Vergütungssystem
- Handlungsempfehlungen
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert den Einfluss der Motivation von Führungskräften auf die Motivation von Mitarbeitern. Sie beleuchtet die Bedeutung dieses Themas im Kontext der Arbeitsmotivation und des Unternehmenserfolgs. Die Arbeit untersucht verschiedene Motivationstheorien und Motivationsmethoden, die in der Praxis Anwendung finden.
- Der Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation
- Bedeutung von Motivationstheorien für die Praxis
- Analyse verschiedener Motivationsmethoden in der Unternehmensführung
- Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Zusammenhang zwischen Motivation und Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der Arbeitswelt. Das Kapitel „Begriff der Motivation“ definiert den Begriff der Motivation und unterscheidet zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Im Kapitel „Motivationstheorien“ werden die Theorien von Abraham Harold Maslow und Frederik Irving Herzberg dargestellt, die wichtige Einflussfaktoren für die Arbeitsmotivation beleuchten.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Führung, Motivationstheorien, Maslow, Herzberg, Management by Objectives, Management by Walking Around, Arbeitsplatzgestaltung, Variables Vergütungssystem, Handlungsempfehlungen, Unternehmenserfolg.
- Quote paper
- Lisa Schnaus (Author), 2016, Wirkung der Motivation von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation. Bestandsaufnahme und Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/421568
