In dieser Arbeit werden verschiedene Organisationsstrukturen (Stablinien, Matrix) und generische Strategien von Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenmarkt) analysiert und in Verbindung mit den Structure follows Strategy (Chandler) / Strategy follows Structure (Peters) Paradigmen dargestellt und diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Strategie
- Einführung
- Definitionen
- Zusammenhang zwischen Strategie und Organisationsstruktur
- Kostenführerschaft
- Differenzierung
- Konzentration
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie. Ziel ist es, die wechselseitigen Beziehungen zwischen diesen beiden zentralen Faktoren zu untersuchen und die Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu beleuchten.
- Analyse des Zusammenhangs zwischen Organisationsstruktur und Strategie
- Bedeutung der drei Normstrategien nach Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration)
- Bewertung verschiedener Organisationsformen (funktionale, Sparten-, Matrixorganisation)
- Einfluss von Strategien auf die Organisationsgestaltung
- Auswirkungen auf die Kommunikation und den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
Der Text beginnt mit einer Einführung in das Thema und definiert die Begriffe Organisationsstruktur und Strategie. Anschließend wird der allgemeine Zusammenhang zwischen Strategie und Organisationsstruktur untersucht, wobei die drei Normstrategien nach Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration) im Fokus stehen. Es werden die jeweiligen Auswirkungen auf die Organisationsstruktur beleuchtet, die Vor- und Nachteile der verschiedenen Organisationsformen (funktionale, Sparten-, Matrixorganisation) aufgezeigt und die Bedeutung der Kommunikation und des Informationsflusses innerhalb des Unternehmens hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Organisationsstruktur, Strategie, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration, funktionale Organisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation, Kommunikation, Informationsfluss, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteil, Porter.
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- Andreas Weth (Autor), 2004, Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Organisationsstruktur und der Strategie eines Unternehmens ?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/42185
