In dieser Arbeit werden verschiedene Organisationsstrukturen (Stablinien, Matrix) und generische Strategien von Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenmarkt) analysiert und in Verbindung mit den Structure follows Strategy (Chandler) / Strategy follows Structure (Peters) Paradigmen dargestellt und diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition der Begriffe
3. Zusammenhang zwischen Strategie und Organisationsstruktur
4. Zusammenhang zwischen Normstrategien und Organisationsformen
4.1 Funktionale Organisationsform
4.2 Spartenorganisation
4.3 Matrixorganisation
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den komplexen Zusammenhang zwischen der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens und seiner gewählten Organisationsstruktur, um aufzuzeigen, wie ein harmonisches Zusammenspiel dieser Faktoren den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflusst.
- Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur
- Analyse der Normstrategien nach Michael Porter
- Eigenschaften von Funktional-, Sparten- und Matrixorganisationen
- Herausforderungen der organisatorischen Umsetzung bei verschiedenen Marktstrategien
- Handlungsempfehlungen für die Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
Zusammenhang zwischen Strategie und Organisationsstruktur
Zu den wichtigsten Einflussgrößen der Unternehmensleitung auf den Erfolg eines Unternehmens zählen Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur. Voraussetzung für die erfolgreiche Definition einer längerfristig funktionierenden Strategie, und die Schaffung einer harmonischen Organisationsstruktur, ist die Berücksichtigung des Zusammenspiels dieser beiden Faktoren. Beispielsweise zeigt oftmals eine neu entwickelte Unternehmensstrategie, in Kombination mit einer vorhandenen und hierfür ungeeigneten Organisationsstruktur, keinen Erfolg, sondern schafft eine Vielzahl neuer Probleme. Dies wird durch viele fehlgeschlagene Sanierungsprojekte, wie z.B. die Sanierung des Textilherstellers Kunert und dessen Marke Burlington mit Hilfe der Unternehmensberatung Roland Berger, verdeutlicht.
Genauso kann aber auch die Implementierung einer neuen Organisationsstruktur, die nicht mit der existierenden Unternehmensstrategie harmoniert, große Schäden im Unternehmen anrichten. Diese äußerst komplexen Wechselwirkungen zwischen Organisationsstruktur und Strategie werden in der aktuellen betriebswirtschaftlichen Forschung im angelsächsischen Raum in extremen Gegenpositionen diskutiert. Renommierte Forscher und Praktiker, wie Chandler, Peters, Galbraith, Mintzberg und Quinn, vertreten sehr unterschiedliche Standpunkte bezüglich des Zusammenhangs zwischen Organisationsstruktur und Strategie. Eine nähere Betrachtung der verschiedenen Aspekte dieses Zusammenhangs erscheint daher sehr interessant.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der wechselseitigen Abhängigkeit von Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur ein und illustriert die Relevanz durch Beispiele für Sanierungsprojekte.
2. Definition der Begriffe: Hier werden die zentralen Begriffe Strategie und Organisationsstruktur definiert, wobei die Strategie als Vorgehensweise zur Ausschöpfung von Erfolgspotentialen und die Organisation als Gefüge von Befugnissen und Beziehungen verstanden wird.
3. Zusammenhang zwischen Strategie und Organisationsstruktur: Dieser Abschnitt beleuchtet die allgemeinen theoretischen Grundlagen und die Debatte in der Forschung über die notwendige Harmonisierung beider Faktoren.
4. Zusammenhang zwischen Normstrategien und Organisationsformen: In diesem Kapitel werden Porters Normstrategien (Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration) mit spezifischen Organisationsformen verknüpft und deren Eignung kritisch hinterfragt.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und schließt mit der Einschätzung, dass die Organisationsentwicklung eine ebenso zentrale Rolle spielt wie die Strategieentwicklung selbst.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Konzentrationsstrategie, Funktionalorganisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation, Unternehmenserfolg, Sanierung, Wettbewerbsvorteil, Organisationsentwicklung, Informationsfluss, Komplexität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der wechselseitigen Beziehung zwischen der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens und der internen Organisationsstruktur.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Porters Normstrategien und deren Implementierung durch unterschiedliche Organisationsmodelle wie die Funktional-, Sparten- oder Matrixstruktur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein Unternehmen durch die bewusste Abstimmung von Strategie und Struktur seine Wettbewerbsfähigkeit sichern und negative Auswirkungen inkompatibler Systeme vermeiden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine theoretische Literaturanalyse und eine wertende Diskussion der Ansätze renommierter Betriebswirte wie Chandler und Porter durchgeführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Begrifflichkeiten geklärt und die Anwendbarkeit spezifischer Organisationsformen auf verschiedene Wettbewerbsstrategien im Detail geprüft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur, Wettbewerbsvorteil, Kostenführerschaft und Differenzierung.
Warum ist die Matrixorganisation laut der Arbeit problematisch?
Die Arbeit weist darauf hin, dass Matrixorganisationen aufgrund hoher Komplexität und Koordinationsaufwands nicht ideal für Strategien der reinen Kostenführerschaft geeignet sind.
Welche Handlungsempfehlung gibt der Autor?
Der Autor empfiehlt, den Fokus stärker auf die Entwicklung und Stabilität der Organisation zu legen, da ohne eine funktionierende Organisationsstruktur selbst die beste Strategie nicht erfolgreich umsetzbar ist.
- Arbeit zitieren
- Andreas Weth (Autor:in), 2004, Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Organisationsstruktur und der Strategie eines Unternehmens ?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/42185
