EINLEITUNG
Ziel dieser Studienarbeit ist es, Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur als Instrumente im organisatorischen Gestaltungsprozeß zu würdigen und den Charakter ihrer Beziehung zu analysieren.
Da sowohl der instrumentale als auch der institutionale Organisationsbegriff die soziale Komponente sowie Zielgerichtetheit und Zweckbezogenheit beinhalten, wird in den weiteren Ausführungen beiden Auffassungen Rechnung getragen.
Dabei wird zunächst nach dem instrumentalen Paradigma das Unternehmen den organisierten sozialen Systemen zugeordnet. Kultur und Struktur sind Maßnahmen zur Zielerreichung, die beide in unterschiedlicher Weise Einfluß auf die Systemmitglieder nehmen. Der institutionale Organisationsbegriff umschreibt das Unternehmen als soziales Gebilde mit formalen (Unternehmensstruktur) und informalen Strukturen (Unternehmenskultur).
Um Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur in Beziehung setzen zu können, wird im weiteren ihre Stellung und Bedeutung im Unternehmen genauer beleuchtet. Dazu ist es notwendig, beide Begriffe im Hinblick auf Wesen und Funktion zu charakterisieren, denn nur wenn die Wirkungsweisen von Unternehmenskultur und -struktur bekannt sind, lassen sich auch Aussagen zum Einsatz dieser Systemkomponenten im organisatorischen Gestaltungsprozeß treffen. Abschließend wird aufgezeigt, daß Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur einander bedingen und sich gegenseitig beeinflussen.
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Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. DIE ROLLE VON KULTUR UND STRUKTUR IN DER ORGANISATION
2.1 Stellung von Struktur und Kultur nach instrumentaler Auffassung
2.2 Stellung von Struktur und Kultur nach institutionaler Auffassung
3. BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR
3.1 Auffassungen über das Wesen der Unternehmenskultur
3.1.1 Unternehmenskultur als Variable, Metapher oder dynamisches Konstrukt
3.1.2 Unternehmenskultur als Merkmal oder Phänomen
3.2 Entstehung der Unternehmenskultur
3.2.1 Definition der Unternehmenskultur
3.2.2 Bildung und Aufbau der Unternehmenskultur
3.3 Funktionen der Unternehmenskultur
3.3.1 Originäre Funktionen der Unternehmenskultur
3.3.2 Derivate Funktionen der Unternehmenskultur
4. BEGRIFF DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR
4.1 Organisationstheoretische Einordnung der Unternehmensstruktur
4.1.1 Ansätze zur Untersuchung der Unternehmensstruktur
4.1.2 Der entscheidungstheorethische Ansatz
4.2. Gestaltungsinstrumente der Unternehmensstruktur
4.2.1 Zentralisation/Dezentralisation
4.2.2 Funktionalisierung (Strukturtypen)
4.2.3 Delegation
4.2.4 Partizipation
4.2.5 Standardisierung
4.2.6 Arbeitszerlegung
5. BEZIEHUNG ZWISCHEN UNTERNEHMENSKULTUR UND –STRUKTUR
5.1 Unternehmenskultur versus Unternehmensstruktur
5.1.1 Unterschiede zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur
5.1.2 Gemeinsamkeiten von Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur
5.2 Interdependenz zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur
5.2.1 Wandel der Unternehmenskultur durch Änderung der Unternehmensstruktur
5.2.2 Einfluß der Unternehmenskultur auf die Unternehmensstruktur
6. SCHLUßBETRACHTUNG
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit verfolgt das Ziel, Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur als zentrale Instrumente der organisatorischen Gestaltung zu untersuchen und deren wechselseitige Beziehung zu analysieren, um ihre Bedeutung für die Effektivität und Effizienz eines Unternehmens aufzuzeigen.
- Grundlagen der Unternehmenskultur und deren unterschiedliche Definitionen.
- Strukturelle Gestaltungsinstrumente in Unternehmen und deren Einfluss auf Mitarbeiter.
- Die Differenzierung und Gemeinsamkeiten von Kultur und Struktur.
- Interdependenzen: Wie Kultur durch Struktur wandelt und wie Kultur die Struktur beeinflusst.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Unternehmenskultur als Variable, Metapher oder dynamisches Konstrukt
Variablenansatz
„Organisationen haben eine Kultur.“ Dieser Ansatz, in der Literatur auch als „funktionalistischer Ansatz“ bezeichnet, beleuchtet die Unternehmenskultur unter dem Aspekt ihrer Funktion bei der Sicherung des Erfolges und der Existenz eines sozialen Systems. Unternehmenskultur soll das Unternehmen zusammenhalten und zu einer Einheit führen. Sie wird nach außen transparent durch ihre kulturellen Artefakte: Geschichten, Rituale, Zeremonien, Architektur des Firmengebäudes usw. Es wird davon ausgegangen, daß die Unternehmenskultur nur eine von vielen möglichen organisatorischen Einflußgrößen darstellt. Sie ist ein Mittel zur Zielerreichung und wird von der Unternehmensleitung gestaltet. Dieser Ansatz wirft allerdings auch ein Problem auf: die Eingriffe der Unternehmensleitung in die Gestaltung der Kultur sind vorausgeplant und berücksichtigen dabei nicht die möglichen ungeplanten Reaktionen und Aktionen der Mitarbeiter.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Zielsetzung der Arbeit, die Unternehmenskultur und -struktur als komplementäre Gestaltungsinstrumente zu betrachten und deren enge Wechselwirkung zu analysieren.
2. DIE ROLLE VON KULTUR UND STRUKTUR IN DER ORGANISATION: Darstellung der theoretischen Organisationsbegriffe (instrumental vs. institutional) und wie diese zur Einordnung von Kultur und Struktur beitragen.
3. BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR: Vertiefte Untersuchung verschiedener wissenschaftlicher Auffassungen vom Wesen, der Entstehung und den Funktionen der Unternehmenskultur.
4. BEGRIFF DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR: Analyse verschiedener organisationstheoretischer Ansätze zur Gestaltung und Untersuchung formale Strukturen durch diverse Instrumente.
5. BEZIEHUNG ZWISCHEN UNTERNEHMENSKULTUR UND –STRUKTUR: Analyse der Unterschiede, Gemeinsamkeiten und der starken gegenseitigen Abhängigkeit (Interdependenz) dieser beiden Faktoren.
6. SCHLUßBETRACHTUNG: Zusammenfassendes Fazit, das betont, dass eine optimale Unternehmensgestaltung durch ein ausgewogenes Verhältnis von kulturellen und strukturellen Mechanismen erreicht wird.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Unternehmensstruktur, Organisationstheorie, Organisationsgestaltung, Interdependenz, Sozialsysteme, Instrumentale Auffassung, Institutionaler Organisationsbegriff, Mitarbeiteridentifikation, Koordination, Motivation, Strukturwandel, Führung, Unternehmenserfolg, Systemkompatibilität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur als Instrumente der organisatorischen Gestaltung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die theoretische Herleitung der Begriffe Kultur und Struktur, deren Funktionen im Unternehmen sowie die wechselseitige Beeinflussung beider Größen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Charakter der Beziehung zwischen Kultur und Struktur zu würdigen, um Aussagen für einen effektiven organisatorischen Gestaltungsprozess zu treffen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse verschiedener organisationstheoretischer Ansätze, wie etwa dem instrumentalen und institutionalen Organisationsbegriff sowie dem entscheidungstheoretischen Ansatz.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition und Entstehung von Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur sowie die detaillierte Untersuchung der Interdependenzen zwischen beiden Aspekten.
Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem soziale Systeme, Gestaltungsinstrumente, Koordination, Motivation und der Wandel der Unternehmenskultur durch strukturelle Änderungen.
Warum ist die Unterscheidung zwischen "hart" und "weich" für die Unternehmensstruktur bzw. -kultur wichtig?
Sie verdeutlicht, dass Struktur als rational gestaltetes, messbares Gebilde leichter steuerbar ist, während Kultur als eher subjektives, emotionales Konstrukt schwerer kontrollierbar und veränderbar ist.
Warum reicht es laut Arbeit nicht aus, nur die Unternehmenskultur zu verändern?
Da Kultur tief verankert und schwer zu beeinflussen ist, bilden formale strukturelle Regelungen die effektiveren Vehikel, um einen tatsächlichen Wandel in den Verhaltensmustern der Mitarbeiter einzuleiten.
- Citar trabajo
- Antje Lattermann (Autor), 1999, Analyse der Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/4218
