Im Rahmen der vorliegenden Diplomarbeit wird eine interne Analyse von Beratungsgesellschaften durchgeführt.
Es handelt sich dabei um die X-GmbH und die Y-GmbH.
Dazu werden eine Bilanzanalyse der Jahre 2012 bis 2016, eine empirische Analyse mittels Angestelltenbefragung und eine weiterführende Analyse des Mandantenstamms und der Mitarbeiterzeiterfassung durchgeführt.
Mit der Erstellung eines Stärken-Schwächen-Profils werden die Erkenntnisse der Analysen zusammengefasst, ausgewertet und in das Profil übertragen. Die erkannten Stärken und Schwächen bilden die Grundlage für die im Anschluss empfohlenen Lösungsansätze zu den bestehenden Problemen der beiden Gesellschaften.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielstellung und Vorgehensweise
1.2 Unternehmensstatus der X-GmbH und der Y-GmbH
2 Bilanzanalyse der Gesellschaften
2.1 Analyse der Erfolgslage
2.1.1 Aufspaltung und Analyse der Erfolgsquellen
2.1.2 Langfristige Analyse des ordentlichen Betriebsergebnisses
2.2 Analyse der Finanzlage
2.2.1 Dynamische Finanzanalyse
2.2.2 Statische Finanzanalyse
2.2.3 Analyse der Liquidität, der Zielgewährung und der Zielinanspruchnahme
2.3 Analyse der Vermögenslage
3 Empirische Analyse der internen Unternehmenssituation der Gesellschaften
3.1 Kanzlei-Leitbild und Kanzlei-Image
3.2 Arbeitsumfeld
3.3 Angestelltentätigkeit
3.4 Betriebliche Führungsebene
3.5 Mandantenverhältnis und Mandantengewinnung
3.6 Unternehmenssituation
3.7 Statistische Angaben
4 Weiterführende Analysen der internen Unternehmenssituation der Gesellschaften
4.1 Mandantenstamm
4.2 Mitarbeitererfassung
5 Stärken-Schwächen-Profil
5.1 Wirtschaftliche Lage der Gesellschaften
5.2 Operative Risiken der Gesellschaften
5.3 Strategische Risiken der Gesellschaften
5.4 Externe Risiken
6 Lösungsansätze für bestehende Probleme
6.1 Unternehmensstruktur
6.2 Effizienz und Wirtschaftlichkeit
6.3 Marketing
6.4 Interne Kommunikation
7 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Diplomarbeit führt eine interne Analyse zweier Beratungsgesellschaften (X-GmbH und Y-GmbH) durch, um deren Effizienz und Wirtschaftlichkeit durch ein fundiertes Stärken-Schwächen-Profil zu steigern und Optimierungspotenziale abzuleiten.
- Bilanzanalyse der Geschäftsjahre 2012 bis 2016
- Empirische Mitarbeiterbefragung zur internen Unternehmenskultur
- Detaillierte Analyse des Mandantenstamms und der Mitarbeitererfassung
- Erarbeitung konkreter Lösungsansätze zur Effizienzsteigerung
Auszug aus dem Buch
1.1 Zielstellung und Vorgehensweise
Ein italienisches Sprichwort besagt: „Tra il dire e il fare c'è di mezzo il mare." oder „Zwischen dem Reden und dem Handeln liegt der weite Ozean.“ Der weite Weg bis zum tatsächlichen Handeln setzt jedoch immer den Beginn mit einer Erkenntnis voraus. Wie alle gewerblichen Unternehmen müssen auch Beratungsgesellschaften unter wirtschaftlichen Aspekten geführt werden und auf Anforderungen der Zukunft vorbereitet sein. Eine zukunftsorientierte Beratungsgesellschaft muss deshalb frühzeitig auf erkennbare Veränderungen reagieren. Die vorliegende Diplomarbeit über die interne Analyse von Beratungsgesellschaften zur Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit am Praxisfall soll diese Erkenntnis liefern. Sie dient als Grundlage für die X-GmbH und die Y-GmbH, kommende Veränderungen zu erkennen und darauf entsprechend zu reagieren.
Der Untersuchungsschwerpunkt der Diplomarbeit ist die auf der Analyse der Bilanzen beider Gesellschaften der bereits vollständig abgeschlossenen Jahre 2012 bis 2016 und einer empirischen Analyse auf Grundlage einer Angestelltenbefragung, welche die aktuellen und tatsächlichen Verhältnisse in den Gesellschaften ermitteln soll. Problematisch für eine aussagekräftige Bilanzanalyse stellen sich dabei sowohl die starke wirtschaftliche Verflechtung beider Gesellschaften als auch die gesellschaftsübergreifenden Tätigkeiten aller Mitarbeiter der Gesellschaften dar. Bei der Analyse wird auf eine unterjährige Hochrechnung des aktuellen Wirtschaftsjahres 2017 verzichtet, da erfahrungsgemäß der Großteil der Umsätze diverser Einkommensteuererklärungen und Jahresabschlüsse erst in der zweiten Jahreshälfte realisiert wird. In einer weiterführenden Analyse wird zum einen die in 2017 neu eingeführte Mitarbeitererfassung ausgewertet und zum anderen die Qualität des vorhandenen Mandantenstamms überprüft.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein und definiert das Ziel, durch eine interne Analyse der X-GmbH und Y-GmbH die Effizienz und Wirtschaftlichkeit mittels Bilanz- und Mitarbeiterdaten zu steigern.
2. Bilanzanalyse der Gesellschaften: In diesem Kapitel werden die Erfolgslage, die Finanzlage sowie die Vermögenslage der beiden Gesellschaften basierend auf den Jahresabschlüssen der Jahre 2012 bis 2016 detailliert untersucht.
3. Empirische Analyse der internen Unternehmenssituation der Gesellschaften: Dieses Kapitel wertet eine Angestelltenbefragung aus, um Einblicke in Kanzlei-Leitbild, Arbeitsumfeld, Führungsebene und die interne Unternehmenssituation zu gewinnen.
4. Weiterführende Analysen der internen Unternehmenssituation der Gesellschaften: Fokus auf die detaillierte Auswertung des Mandantenstamms und der in 2017 eingeführten Mitarbeitererfassung zur Kostendeckungsprüfung.
5. Stärken-Schwächen-Profil: Zusammenfassung der vorangegangenen Analysen in einem Stärken-Schwächen-Profil, inklusive der Bewertung wirtschaftlicher, operativer, strategischer und externer Risiken.
6. Lösungsansätze für bestehende Probleme: Dieses Kapitel leitet aus den vorangegangenen Analysen konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Unternehmensstruktur, Effizienz, des Marketings und der internen Kommunikation ab.
7. Zusammenfassung: Abschließender Überblick über die erzielten Erkenntnisse und Bestätigung der Diplomarbeit als Grundlage für zukünftige betriebswirtschaftliche Entscheidungen der Gesellschaften.
Schlüsselwörter
Beratungsgesellschaften, Bilanzanalyse, Effizienzsteigerung, Wirtschaftlichkeit, Angestelltenbefragung, Mandantenstamm, Stärken-Schwächen-Profil, Erfolgsquellen, Finanzlage, Liquidität, Unternehmenskultur, Mitarbeitererfassung, Strategische Risiken, Steuerberatung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer umfassenden internen Analyse zweier Beratungsgesellschaften (X-GmbH und Y-GmbH), um deren Effizienz und Wirtschaftlichkeit zu evaluieren und durch konkrete Handlungsempfehlungen zu verbessern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themenfelder sind die Bilanzanalyse der Jahre 2012 bis 2016, eine empirische Mitarbeiterbefragung, die Analyse des Mandantenstamms sowie die Erstellung eines Stärken-Schwächen-Profils zur Ableitung strategischer Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, durch eine tiefergehende interne Analyse (Finanzdaten und Mitarbeiterperspektive) Erkenntnisse zu gewinnen, die der Geschäftsführung als fundierte Entscheidungsgrundlage zur Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit dienen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen quantitativen Ansatz durch eine Bilanzanalyse sowie einen qualitativen Ansatz durch eine empirische Angestelltenbefragung, deren Ergebnisse in einem Stärken-Schwächen-Profil konsolidiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die quantitative Bilanzanalyse, die Auswertung der Mitarbeiterbefragung, eine weiterführende Analyse der operativen Daten (Mandanten/Zeiterfassung) sowie die Erstellung des Stärken-Schwächen-Profils als Basis für Lösungsansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Schlüsselwörtern gehören Beratungsgesellschaften, Bilanzanalyse, Effizienzsteigerung, Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiterbefragung, Mandantenstamm und Stärken-Schwächen-Profil.
Warum wurden die Daten der X-GmbH und Y-GmbH für die Analyse kombiniert?
Aufgrund der engen wirtschaftlichen Verflechtung der beiden Gesellschaften und der gemeinsamen Tätigkeiten der Mitarbeiter ist eine isolierte Betrachtung wenig aussagekräftig, weshalb eine konsolidierte Analyse gewählt wurde.
Welche Rolle spielt die neue Zeiterfassung für die Lösungsansätze?
Die in 2017 eingeführte Zeiterfassung ermöglicht eine genauere Kostendeckungsprüfung einzelner Mandatsarten, was die Grundlage für effizientere Honorarverhandlungen und eine bessere Steuerung der Personalauslastung bildet.
- Arbeit zitieren
- Sven Häntzschel (Autor:in), 2017, Analyse von Beratungsgesellschaften zur Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Ein Praxisfall, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/423562
