Fahrerlose Transportsysteme. Investitionsmöglichkeiten für Unternehmen

III. Inhaltsverzeichnis

I. Vorwort

II. Management Summary

III. Inhaltsverzeichnis

IV. Glossar

V. Tabellenverzeichnis

VI. Abbildungsverzeichnis

VII. Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.1.1 Innerbetriebliche Transportsysteme
1.1.2 Unstetigförderer oft nicht automatisiert
1.1.3 Keine Absicht zur Automatisierung der Transportwege spürbar
1.2 Problemstellung
1.2.1 Marktdruck fordert Trend hin zum autonomen Transportroboter
1.2.2 Materialflusskosten beeinflussen Selbstkosten
1.3 Zielsetzung
1.3.1 Zentrale Fragestellung
1.3.2 Abgrenzung

2 Methodisches Vorgehen

3 Theoretische Grundlagen
3.1 Ziele von Transportsystemen und deren Fördermittel
3.2 Das fahrerlose Transportsystem
3.2.1 Fahrerloses Transportfahrzeug in der Gruppe der Fördermittel
3.2.2 Geschichtliche Hintergründe in vier Epochen
3.2.3 Anwendung des heutigen FTS
3.2.4 Stand der Technologie
3.3 Wirtschaftlichkeit
3.3.1 Interner Transport verursacht Kosten, aber keine Einnahmen
3.3.2 Andere Unstetigförderer im Vergleich zum FTS
3.4 Hemmschwelle Mensch und Roboter

4 Praktische Problembearbeitung
4.1 Organisatorische und technische Voraussetzungen
4.1.1 FTS nicht für den reinen Aussenbereich geeignet
4.1.2 FTF sind keine People Mover
4.1.3 FTS im Umfeld von geschultem Personal
4.1.4 FTS nicht zur Hochpräzisionspositionierung geeignet
4.1.5 FTS umfährt Hindernisse nicht autonom
4.1.6 Gute Paletten und ebener Fussboden vorausgesetzt
4.2 Voraussetzung Pioniergeist
4.2.1 Unstetigförderer sind oft nicht automatisiert
4.2.2 Grund für wenig ausgeprägte Automatisierung
4.2.3 Fazit Automatisierung von Unstetigförderern fordert Pioniergeist
4.3 Wirtschaftliche Voraussetzung: Liquidität
4.3.1 Voraussetzung liquide Mittel & Priorität vom Materialflusssystem
4.3.2 Voraussetzung ganzes Materialflusssystem wird betrachtet
4.4 Voraussetzung Ressourcen für komplexes Projekt bereitstellen
4.4.1 Der FTS Markt
4.4.2 Fehlende Segmentierung resultiert in passivem Anbieterverhalten
4.4.3 Einfaches Produkt- versus komplexes Projektgeschäft
4.4.4 Fazit für FTS Einführung ist komplexes Projekt gefordert

5 Fazit

Literaturverzeichnis