Ziel der Arbeit ist es, die wesentlichen Markterschließungsstrategien deutscher Unternehmen für den Fall der Volksrepublik China auf zu zeigen. Dabei sollen die verschiedenen Branchen und die dazugehörigen deutschen Unternehmen näher betrachtet und deren ausgewählte Strategien der Markterschließung beleuchtet werden. Es gilt zudem zu klären, ob diese Strategien branchenspezifisch sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise
2 Investitionsstandort: Volksrepublik China
2.1 Die VR China – wichtige Fakten
2.2 Ein geschichtlicher Rückblick
2.3 Allgemeine Rahmenbedingungen
2.3.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
2.3.1.1 Betrachtung einzelner Wirtschaftsstandorte
2.3.1.2 Infrastrukturelle Rahmenbedingungen
2.3.2 Sozio-kulturelle Aspekte
2.4 Deutsch-chinesische Wirtschaftsbeziehungen
2.5 Das China Engagement deutscher Unternehmen: Motive und Chance
2.6 Risiken
3 Markterschließungsstrategien
3.1 Theoretische Grundlagen
3.1.1 OLI-Paradigma
3.1.2 Ressourceneinsatz -. Ressource based View
3.1.3 Standort-Theorie
3.1.4 Produktlebenszyklus-Theorie
3.2 Internationalisierungsprozess
3.2.1 Timing-Strategien
3.2.2 Export
3.2.3 Kooperation: Joint Venture
3.2.4 Direktinvestition: Tochtergesellschaft
3.2.5 Resümee der Markteintrittsformen
4 Analyse wichtiger Branchen: Deutsche Unternehmen in China
4.1 Automobilindustrie
4.2 Die Chemieindustrie
4.3 Pharmaindustrie
4.4 Maschinenbauindustrie
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, die wesentlichen Markterschließungsstrategien deutscher Unternehmen für den Fall der Volksrepublik China aufzuzeigen, verschiedene Branchen zu analysieren und zu klären, ob diese Strategien branchenspezifisch sind.
- Analyse des Investitionsstandorts Volksrepublik China
- Theoretische Grundlagen des Internationalisierungsprozesses
- Untersuchung von Markterschließungsstrategien
- Branchenvergleich: Automobil-, Chemie-, Pharma- und Maschinenbauindustrie
Auszug aus dem Buch
3.1.1 OLI-Paradigma
Einen maßgeblichen Beitrag zur Internationalisierungstheorie leistete Dunning mit seinem OLI- Paradigma. Das Modell ist in der Fachliteratur auch als „eklektischer Ansatz“ bekannt, da es auf verschiedene wirtschaftswissenschaftliche Theorien zurückgreift wie die Industrial-Organization-Theorie, die Internalisierungstheorie sowie die Neoklassische Außenhandels- und Standorttheorie (vgl. Kreikebaum/Gilbert/Reinhardt 2002, S. 91) und diese zusammenführt. Dunning definiert drei zentrale Variablen, die durch ihre Ausprägung und ihr Zusammenwirken einen Einfluss auf die Form der Auslandstätigkeit (Export, Kooperation, FDI) haben. Die Anwendung des OLI-Paradigmas soll insbesondere Aufschluss darüber geben, wann Direktinvestitionen zu tätigen sind (vgl. Dunning 1980, S. 9 ff.; Dunning/Lundan 2008, S. 101 ff.). Die Bedeutung der Buchstaben O, L und I wird nachfolgend geklärt.
• – Ownership Advantages (Eigentumsvorteile)
Zu den firmenspezifischen Eigentumsvorteilen, die ein Unternehmen auf einem ausländischen Marktnutzen kann, zählen z. B.Patente, technisches Know howsowie Management-Know-how.
• L – Locational Advantages (Standortvorteile)
Standortvorteile können sich in niedrigen Lohnkosten oder günstigerer Beschaffung von Rohstoffen im Zielland äußern, aber auch staatliche Anreize von Seiten des Gastlandes spielen hier eine wichtige Rolle.
• I – Internalization Advantages (Internalisierungsvorteile)
Ein Aspekt, der zu den Internalisierungsvorteilen gezählt werden kann, ist die Produktion von Gütern im eigenen Unternehmensverbund. Dadurch können Transaktions- und Verhandlungskosten minimiert oder Synergieeffekte im Rahmen des Aufbaus einer Tochtergesellschaft im Ausland genutzt werden. Zudem hat das Unternehmen ein hohes Maß an Kontrolle über seine Zuliefer- und Vertriebspartner und kann bei Veränderung externer Gegebenheiten schnell reagieren und sich strategisch neu ausrichten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Kapitel erläutert die Problemstellung der Arbeit sowie den Aufbau und die Vorgehensweise.
2 Investitionsstandort: Volksrepublik China: Dieses Kapitel analysiert China als Investitionsstandort, beleuchtet historische Hintergründe, Rahmenbedingungen, wirtschaftliche Beziehungen sowie Motive, Chancen und Risiken.
3 Markterschließungsstrategien: In diesem Kapitel werden theoretische Grundlagen wie das OLI-Paradigma, der Ressourceneinsatz und Internationalisierungsprozesse (Export, Kooperation, Direktinvestition) detailliert erörtert.
4 Analyse wichtiger Branchen: Deutsche Unternehmen in China: Dieses Kapitel untersucht die Markterschließungsstrategien in der Automobil-, Chemie-, Pharma- und Maschinenbauindustrie am Beispiel deutscher Unternehmen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zur wirtschaftlichen Entwicklung Chinas und den Strategien deutscher Unternehmen zusammen.
Schlüsselwörter
Markterschließungsstrategien, Volksrepublik China, Internationalisierung, Direktinvestitionen, Joint Venture, Export, Automobilindustrie, Chemieindustrie, Pharmaindustrie, Maschinenbauindustrie, Globalisierung, Standortvorteile, OLI-Paradigma, Wirtschaftswachstum, Außenhandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Markterschließungsstrategien deutscher Unternehmen bei ihrem Engagement in der Volksrepublik China.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt den Investitionsstandort China, theoretische Grundlagen der Internationalisierung sowie eine branchenspezifische Analyse ausgewählter deutscher Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die Markterschließungsstrategien für China aufzuzeigen, verschiedene Branchen zu beleuchten und zu klären, ob diese Strategien branchenspezifisch sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine umfassende Literaturrecherche und -analyse bestehender wissenschaftlicher Theorien (wie OLI-Paradigma, Standort-Theorie) sowie die Untersuchung von Branchenberichten und Unternehmensdaten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Analyse der Rahmenbedingungen in China (Kapitel 2), die theoretische Fundierung des Internationalisierungsprozesses (Kapitel 3) und eine praktische Analyse wichtiger deutscher Wirtschaftssektoren (Kapitel 4).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Markterschließungsstrategien, Volksrepublik China, Internationalisierung, FDI, Kooperationen und branchenspezifische Marktanalyse beschreiben.
Welche Bedeutung hat das OLI-Paradigma in der Arbeit?
Es dient als theoretische Grundlage, um zu analysieren, wann sich für Unternehmen Auslandstätigkeiten wie Export, Kooperation oder Direktinvestition (FDI) lohnen.
Welchen Stellenwert nimmt die Kooperationsform des Joint Venture ein?
Aufgrund chinesischer Regulierungen wird das Joint Venture als besonders bedeutende Form der Markterschließung identifiziert, da es den Wissens- und Technologietransfer sowie den Zugang zum lokalen Markt unterstützt.
Warum ist das Thema "Geistiges Eigentum" für deutsche Unternehmen kritisch?
Produktpiraterie und der Schutz geistigen Eigentums sind in China zentrale Risikofaktoren, die bei der Wahl der Markterschließungsstrategie eine wichtige Rolle spielen.
Wie hat sich die Einschätzung des China-Engagements in der Maschinenbauindustrie entwickelt?
Während früher primär der Export im Vordergrund stand, verlagern heute viele Maschinenbauer aufgrund des Wettbewerbsdrucks und der steigenden Anforderungen auch Produktion und Forschung direkt nach China.
- Arbeit zitieren
- Florian Frankenbach (Autor:in), 2018, Markterschließungsstrategien deutscher Unternehmen in der VR China, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/424770
