Change Management zur Unterstützung von Arbeitsflexibilität


Hausarbeit, 2018

28 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen: Change Management
2.1 Was versteht man unter Change Management?
2.2 Projektmanagement vs. Prozessmanagement
2.3 Change Management Modelle
2.3.1 Das 3-Phasen Modell von Kurt Lewin
2.3.2 Change Management Arbeitspakete von Rank und Scheinpflug

3 Die 5 Dimensionen der Arbeitsflexibilität

4 Change Management Arbeitspakete zur Umsetzung flexiblen Arbeitens
4.1 Initiierung & Planung
4.2 Implementierung: Der Change Management Masterplan
4.2.1 Sponsor- & Leadership
4.2.2 Kommunikation
4.2.3 Organisation Alignment
4.2.4 Training
4.2.5 Change Monitoring

5 Herausforderungen im Change Prozess
5.1. Emotionen & Widerstände
5.2. Bewältigung der Herausforderungen

6 Fazit & Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 28 Seiten

Details

Titel
Change Management zur Unterstützung von Arbeitsflexibilität
Hochschule
SRH Hochschule Riedlingen  (Digital Management & Transformation)
Note
1,3
Autor
Jahr
2018
Seiten
28
Katalognummer
V426747
ISBN (eBook)
9783668707467
ISBN (Buch)
9783668707474
Dateigröße
680 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Change Management, Projektmanagement, Arbeitsflexibilität, Prozess, Erfolgsfaktoren, Arbeitspakete, Herausforderungen, Widerstände, Phasenmodell
Arbeit zitieren
Nancy Wießner (Autor:in), 2018, Change Management zur Unterstützung von Arbeitsflexibilität, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/426747

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