Bedingt durch den medizinischen Fortschritt, werden die Menschen in Deutschland immer älter. Dadurch steigt aber auch das Risiko einer körperlichen oder geistigen Beeinträchtigung, die Hilfen im Alltag erfordert.
Die familiäre Entwicklung geht dahin, dass es immer mehr getrennte Haushalte gibt, in den wenigsten Familien besteht noch ein Zusammenleben mit den Eltern und Großeltern unter einem Dach. Hinzu kommt der sogenannten „Heimsogeffekt“. Doch was muss man darunter verstehen? Aufgrund der Tatsache, dass heutzutage viele erwerbstätige Frauen bis in das hohe Alter arbeiten, haben sie in vielen Fällen keine Zeit, die Pflege ihrer Angehörigen sicherzustellen. Somit ist ein Wegfall der potentiellen häuslichen Pflege innerhalb der Familie zu registrieren. Das führt zu der Notwendigkeit von professioneller Pflege und Betreuung. Gleichzeitig haben wir in Deutschland ein Finanzierungsproblem der Gesundheitsdienstleister, da es bedingt durch die sinkenden Geburtenraten immer weniger Einzahler in das soziale Sicherungssystem gibt. Dennoch ist das Rheinische-Westfälische Institut für Wirtschaftsforschung der Meinung, dass der Pflegemarktsektor innerhalb des Gesundheitswesens in Zukunft stark anwachsen wird. Derzeitig ist der Pflegemarkt die viertgrößte Gesundheitsbranche im Gesundheitswesen.
Trotz aller Schwierigkeiten im Pflegemarktsektor hat es die Maternus Kliniken AG geschafft, sich gewinnbringend auf diesem Markt zu positionieren. Wie sie das geschafft hat, soll in der vorliegenden Arbeit mit Hilfe des „Strategischen Managements“ als Analyseinstrument untersucht werden. Um sich dem Thema zu nähern, wurde die Arbeit in drei Kapitel aufgeteilt.
Im ersten Kapitel wird das Unternehmen vorgestellt und es werden wichtige Eckdaten genannt, die mit dem Erfolg des Unternehmens einhergehen. Im zweiten Kapitel wird eine Umweltanalyse durchgeführt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Einflussfaktoren, die auf die Maternus-Gruppe einwirken. Im dritten und letzen Kapitel wird eine Unternehmensanalyse durchgeführt und herausgearbeitet, welche Erfolgsfaktoren dafür verantwortlich sind, dass die Maternus AG so gewinnbringend arbeitet. Am Ende werden die zusammengetragenen Ergebnisse noch einmal zusammenfassend dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- I. Das Unternehmen
- 1. MATERNUS-Kliniken AG
- 2. Standorte
- 3. Die Aktie
- 4. Konzernergebnisse im 5-Jahres Vergleich
- 5. Das Leitbild
- 6. Kernziele
- II. Umweltanalyse
- 1. Differenzierte Bedarfs- und Nachfragesituation
- 2. Gesetzliche Rahmenbedingungen
- 3. Steigender Kosten- und Leistungsdruck
- III. Unternehmensanalyse
- 1. Konsolidierung und Konzentration
- 2. Differenzierung und Schwerpunkte
- 3. Qualität
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die strategische Positionierung der MATERNUS-Kliniken AG im deutschen Pflegemarkt. Dabei werden die relevanten Einflussfaktoren aus der Umwelt und dem Unternehmen selbst betrachtet, um die Erfolgsfaktoren der MATERNUS-Gruppe zu erforschen.
- Entwicklung des deutschen Pflegemarktes
- Strategische Positionierung der MATERNUS-Kliniken AG
- Einflussfaktoren aus der Umwelt
- Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren
- Analyse des strategischen Managements der MATERNUS-Gruppe
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel gibt einen Überblick über die MATERNUS-Kliniken AG, einschließlich ihrer Geschichte, Organisation, Standorte und Kernziele. Das zweite Kapitel analysiert die externe Situation der MATERNUS-Gruppe. Hierbei werden die wichtigsten Einflussfaktoren auf den Pflegemarkt beleuchtet, wie z.B. die demografische Entwicklung, die gesetzlichen Rahmenbedingungen und der zunehmende Kosten- und Leistungsdruck. Das dritte Kapitel untersucht die Unternehmensanalyse der MATERNUS-Kliniken AG. Es werden die zentralen Erfolgsfaktoren der Gruppe analysiert, die zu ihrer positiven Entwicklung beigetragen haben.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Soziale Arbeit, Pflegemarkt, MATERNUS-Kliniken AG, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, demografische Entwicklung, gesetzliche Rahmenbedingungen, Kosten- und Leistungsdruck, Erfolgsfaktoren, stationäre Pflege.
- Quote paper
- Andreas Jordan (Author), 2018, Strategisches Management in der Sozialen Arbeit. Eine Unternehmensanalyse der Maternus Kliniken AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/427638
