Cette thèse s’est intéressée aux déterminants de la pérennité des coopératives agricoles du Bénin.
A cet effet, trois axes ont caractérisé la démarche scientifique adoptée. Le première, relatif à la question de pérennité vise à évaluer le taux de pérennité à trois ans des coopératives agricoles du Bénin. Le deuxième axe a consisté à déterminer l’effet des facteurs tels que "la performance" et "la qualité de la gouvernance" sur la pérennité des coopératives viables. Le troisième axe a comparé les divers secteurs d’activités en présence afin d’analyser leurs atouts sur la pérennité des coopératives agricoles observées. Pour y parvenir, plusieurs modèles d’efficiences techniques ont été combinés.
Les résultats obtenus révèlent que seuls 47,12% des coopératives agricoles du Bénin parviennent à franchir le cap de leur troisième année d’existence. Pour la plupart des coopératives viables, la performance et la qualité de la gouvernance constituent les fondements de leur pérennité. Par ailleurs, les résultats concèdent un avantage comparatif aux coopératives des secteurs de palmier à huile et de cultures maraichères, en termes de chances de pérennité. Cependant les variations de scores d’efficience observées sous l’effet de changement de modèles retenus, ne favorise pas une conclusion tranchée sur l’influence du secteur d’activité sur la pérennité des coopératives agricoles.
Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE 1. DYNAMIQUE DE L’ENTRENEURIAT SOCIAL ET L’EMERGENCE DES COOPERATIVES AGRICOLES DE TYPE D’ACTIVITES ET D’EMPLOI
SECTION 1. BREF APERÇU DU PROCESSUS D’ÉMERGENCE DU CONCEPT DE L’ENTREPRENEURIAT EN ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
1.1. Genèse du secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS)
1.1.1. Evolution des concepts de l’économie sociale et de l’économie solidaire
a) Evolution de la manifestation de l’économie sociale
b) L’émergence du concept de l’économie solidaire
1.1.2. Champs et étendue du secteur de l’économie sociale et solidaire
a) Etendue et reconnaissance institutionnelle de l’économie sociale et solidaire
b) Champs d’activités du secteur de l’économie sociale et solidaire
1.2. Approche conceptuelle de l’entrepreneuriat en économie sociale et solidaire
1.2.1. Approches de définitions du concept de l’entreprenariat social
a) Définition du concept de l’entreprenariat
b) Le concept de l’entreprenariat social : quelques approches de définition
1.2.2. Bref aperçu du concept de l’entrepreneur social
a) Définition du concept d’entrepreneur
b) Notion de l’entrepreneur social
1.3. Analyse du cadre de développement de l’entrepreneuriat social
1.3.1. Les facteurs favorables au développement de l’entrepreneuriat social
a) Les motivations à l’entreprenariat sociale
b) La reconnaissance juridiques des entreprisses coopératives
1.3.2. Analyse du parcours hystérique de l’entrepreneuriat social
a) Des organisations caritatives à l’émergence des coopératives sociales
b) L’entrepreneuriat social à l’ère de la mondialisation des économies
SECTION 2. INNOVATIONS SOCIALES EN ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE ET L’EMERGENCE DE COOPERATIVES D’ACTIVITES ET D’EMPLOI (CAE)
2.1. Approche conceptuelle d’innovations sociales en économie sociale et solidaire
2.1.1. Les approches conceptuelles d’innovation sociale
a) Définition du concept de l’innovation sociale
b) Acteurs et processus des innovations sociales
2.1.2. L’émergence de l’innovation sociale en économie sociale et solidaire
a) Genèse du concept d’innovation sociale en économie sociale et solidaire
b) Interprétations des auteurs de l’innovation sociale en économie sociale et solidaire
2.2. Innovations sociales et l’émergence des entreprises coopératives
2.2.1. Définition et caractéristiques des entreprises coopératives
a) Définition du concept de la coopérative
b) Caractéristiques socio-économique et juridique des entreprises coopératives
2.2.2. Cadre général du développement des entreprises coopératives
a) Innovations sociales et souplesse des entreprises coopératives
b) L’émergence des entreprises coopératives
2.3. Les années 1990 et l’émergence des coopératives d’activités et d’emploi
2.3.1. Approche conceptuelle de la coopérative d’activités et d’emploi (CAE)
3.3.2. Aperçu général de l’émergence des coopératives d’activités et d’emploi (CAE)
SECTION 3. L’EMERGENCE DES COOPERATIVES AGRICOLES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE : UN CADRE D’ANALYSE
3.1. Vers un repérage de modèles coopératifs agricoles depuis l’époque coloniale
1.3.1. Les modèles coloniaux de coopératives agricoles
a) Les coopératives de producteurs
b) Le modèle unifié des coopératifs agricoles
c) Des coopératives agricoles semi-publiques aux sociétés mutuelles
1.3.2. L’émergence de modèles coopératifs agricoles aux origines non coloniales
3.2. Le développement du mouvement coopératif agricole après les indépendances
3.2.1. Les expériences coopératives agricoles des années 1960 et 1970
a) L’expérimentation coopérative agricole postcoloniale
b) Autres tentatives de développement coopératif agricole
3.2.2. Le mouvement coopératif agricole après les années 1980.
a) Ajustements structurels et mouvement coopératif agricole
b) Evolution des traditions coopératives agricoles depuis les années 1990
3.3. Dynamisme du mouvement coopératif agricole depuis son origine
3.3.1. Bilan du mouvement coopératif colonial
3.3.2. Bilan de l’expérimentation coopérative postcoloniale
CHAPITRE 2. ANALYSE DE LA PERENNITE DES COOPERATIVES AGRICOLES DU BENIN PAR LE MODELE D.E.A
SECTION 1. CADRE D’ANALYSE DE LA PERENNITE DES ENTREPRISES COOPERATIVES
1.1. Approche conceptuelle de la pérennité des entreprises
1.1.1. Quelques définitions du concept de pérennité
1.1.2. Les facteurs-clés de la pérennité des entreprises
a) L’identité comme facteur explicatif de la pérennité
b) L’importance de la légitimité dans l’analyse de la pérennité de l’entreprise
c) La disponibilité des ressources comme facteur essentiel à la pérennité
1.2. Mise en perspectives théoriques de la pérennité des entreprises
1.2.1. La pérennité en entreprise : une gestion paradoxale
a) Les courants du déterminisme environnemental
b) Le volontarisme stratégique des entreprises
1.2.2. Les approches opérationnelles de la pérennité des entreprises
a) Le pérennité organisationnelle des entreprises
b) La prédominance de l’aspect financier dans l’analyse de la pérennité
1.3. Implications du concept de pérennité pour les entreprises coopératives
1.3.1. Vers un cadre d’analyse de la pérennité des entreprises coopératives
a) L’identité des entreprises coopératives
b) La légitimité des coopératives
c) La disponibilité des ressources dans les coopératives
1.3.2. La pertinence de la question de pérennité dans les entreprises coopératives
a) Le secteur coopératif face à la crise cyclique et structurelle
b) L’importance des coopératives dans la résolution des crises financières
c) Les entreprises coopératives face à la question de crise économique et de l'emploi
SECTION 2. FONDEMENTS METHODOLOGIQUES DE L’ANALYSE DE LA PERENNITE PAR L’APPROCHE DE SURVIE ORGANISATIONNELLE
2.1. Genèse de l’approche de survie organisationnelle
2.1.1. Conditions d’émergence de l’approche de survie organisationnelle
a) Limites des seuls indicateurs de performance dans l’analyse de la pérennité
b) Identification des déterminants de la pérennité organisationnelle
2.1.2. La survie, un élément intrinsèque de la pérennité
a) Les facteurs de disparition des entreprises
b) La longévité organisationnelle, un facteur inhérent à la pérennité
2.2. Modélisation de l’analyse de survie organisationnelle
2.2.1. Modélisations multidimensionnelles
a) Modèle combinant multiples variables
b) Le modèle de Lussier
2.2.2. Modélisation statistique de l’approche
a) La méthode de régression de Cox
b) La méthode de régression logistique.
2.3. Notre approche méthodologique d’analyse de la survie des coopératives
2.3.1. Construction de notre modèle d’analyse
a) Le modèle théorique d’analyse
b) Notre modélisation statistique d’analyse
2.3.2. Traitement et analyse des données
a) Données d’analyse
b) Analyse des données
SECTION 3. ANALYSE DE LA SURVIE OU PERENNITE ORGANISATIONNELLE DES COOPERATIVES AGRICOLES
3.1. Présentation du cadre général de l’étude
3.1.1. Quelques caractéristiques importantes du Bénin
a) Développement humain et contextes économique et politique
b) Le secteur agricole et le développement des coopératives agricoles
3.1.2. Caractéristiques générales de l’Atlantique-Littoral, principales zones de l’étude
a) Caractéristiques naturelles de départements de l’Atlantique-Littoral
b) Situation socio-économique des départements de l’Atlantique-Littoral
3.2. Analyse de la viabilité des coopératives agricoles
3.2.1. Vers un repérage identitaire des coopératives agricoles de l’Atlantique Littoral
a) Typologie des coopératives agricoles
b) Répartition géographique des coopératives agricoles
3.2.2. Appréciation de la viabilité des coopératives agricoles de l’Atlantique Littoral
a) Existence réelle des coopératives agricoles
b) Niveau de fonctionnalité des coopératives agricoles
3.3. Analyse de la pérennité organisationnelle des coopératives agricoles
3.3.1. Taux de survie des coopératives agricoles au 31 décembre 2013
3.3.2. Taux de survie à trois ans, des coopératives agricoles
CHAPITRE 3. LES FACTEURS DETERMINANTS DE LA PERENNITE DES COOPERATIVES AGRICOLES AU BENIN
SECTION 1. CADRE THEORIQUE DE L’ANALYSE DES DETERMINANTS DE LA PERENNITE DES ORGANISATIONS
1.1. L’analyse de la pérennité des coopératives par le concept de performance
1.1.1. Approche conceptuelle de la performance des organisations
a) Quelques définitions du concept de performance
b) Les leviers de la performance organisationnelle
1.1.2. Relation entre performance et pérennité en entreprises coopératives
a) La performance comme source de pérennité
b) La performance comme source de non pérennité
1.2. Importance de la gouvernance dans l’analyse de la pérennité en coopératives
1.2.1. Concept et théories de la gouvernance en organisation
a) Le concept de gouvernance en organisation
b) Les bases théoriques de la gouvernance d’entreprise
1.2.2. L’influence de la gouvernance sur la pérennité en entreprises coopératives
a) Opérationnalisation de la gouvernance en entreprises coopératives
b) La gouvernance et la performance des coopératives
1.3. Autres facteurs déterminants de la pérennité des organisations
1.3.1. Les déterminants sectoriels et l’accompagnent
a) Le secteur d’activité
b) L'accompagnement : un critère déterminant de pérennité
1.3.2. Les déterminants individuels
a) La taille
b) Les facteurs financiers
c) Les autres facteurs individuels
SECTION 2. APPROCHE D’EFFICIENCE TECHNIQUE POUR L’ANALYSE DES DETERMINANTS DE LA PERENNITE
2.1. Approche théorique de la mesure de l’efficacité technique
2.1.1. Clarification conceptuelle de l’efficacité technique
a) Notion d’efficacité technique
b) Description du graphe de la technologie de production multi-output.
c) Les modèles conceptuels de l’efficacité technique
2.1.2. Mesure de l’efficacité technique
a) Mesure de l’efficacité technique d’input de Debreu-Farell
b) Mesure de l’efficacité technique d’output de Debreu-Farell
c) Mesure de l’efficacité technique à la Chambers & al. (1996, 1998)
2.2. Les modèles retenus d’analyse des déterminants de la pérennité des coopératives
2.2.1. Modèles de l’efficacité technique du DEA et de productivité partielle
a) Le modèle de productivité partielle
b) Le modèle de l’efficacité technique du DEA
2.2.2. La méthode de dysfonctionnements pour l’analyse de la gouvernance
a) L’approche de dysfonctionnements dans l’analyse de la gouvernance
b) Construction d’un indice de gouvernance des coopératives agricoles
2.3. Variables et analyse des données
2.3.1. Les variables d’analyse
a) Les modèles mixtes
b) Choix des variables
2.3.2. L’analyse des données
a) Les données
b) Synthèse de la démarche méthodologique d’analyse
PERENNITE
SECTION 3. ANALYSE DE L’EFFICIENCE DES DETERMINANTS DE LA PERENNITE DES COOPERATIVES AGRICOLES
3.1. Caractéristiques générales des unités observées
3.1.1. Traits caractéristiques de l’ensemble de l’échantillon observé
a) Représentativité de l’échantillon
b) Traits caractéristiques des unités de l’échantillon
3.1.2. Description statistique des données de l’échantillon
a) Données statistiques du modèle technique (M1)
b) Données statistiques du modèle financier (M2)
3.2. Performance et qualité de la gouvernance au sein des unités observées
3.2.1. La performance des coopératives agricoles observées
a) L’équilibre structurel des unités observées
b) L’équilibre d’exploitation des unités observées
3.1.2. La qualité de la gouvernance au sein des unités observées
a) Analyse des résultats issus des observations
b) Relation entre la qualité de la gouvernance et la survie des coopératives agricoles
3.3. L’efficience technique des secteurs d’activités des coopératives agricoles
3.3.1. Quelques liaisons statistiques
3.3.2. Analyse comparative des scores d’efficience entre les groupes
Objectifs et thèmes de recherche
Cette thèse vise à identifier et analyser les facteurs qui déterminent la pérennité des coopératives agricoles en milieux périurbains et urbains du Bénin, afin d'évaluer leur capacité à offrir des emplois durables et à lutter contre la pauvreté.
- Analyse du taux de survie des coopératives agricoles après trois ans d'existence.
- Évaluation de l'impact de la performance et de la qualité de la gouvernance sur la viabilité des coopératives.
- Comparaison de l'efficience technique entre les différents secteurs d'activité agricole.
- Identification des leviers managériaux et organisationnels pour assurer la durabilité des structures.
Auszug aus dem Buch
L’entrepreneuriat en économie sociale : une dynamique spécifique
L’entrepreneuriat social ou tout simplement l’entrepreneuriat dans le secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS), a émergé des deux côtés de l’Atlantique, pendant que l’on sortait des décennies où l’on privilégiait le travail salarié (Boussaguet, 2009). Cette notion qui est résolument tournée vers une forme particulière d’entrepreneuriat, imprime une touche entrepreneuriale à une catégorie d’activités a priori associatives (Carlo & Jacques, 2001).
L'approche américaine de l’entreprenariat social attache une grande importance au potentiel de transformation et d'innovation de l'entrepreneur, qu’Ashoka appelle « Changemaker » ; c'est-à-dire une personne qui possède le potentiel de changer le monde. Sous le même vocable, une certaine polysémie de l’entrepreneuriat social se construit dans le paysage hexagonal. Cette approche européenne accorde une plus grande importance au projet social de l'entreprise, à sa gouvernance participative et à l'encadrement de sa lucrativité (Barthélémy & Slitine, 2011). En Afrique, une troisième approche vit le jour sous le vocable de "Social Business" développée par Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix en 2006 (Wélé I., 2008). Cette approche voit en l'entrepreneuriat social, une réponse aux problèmes de pauvreté par des entreprises qui n'attendent aucun retour de dividende. Cette démarche fondée sur la philanthropie des apporteurs de capitaux, va favoriser l’émergence de la théorie de "Bottom Of the Pyramide" selon laquelle le subside aux besoins du bas de la pyramide de Maslow constitue un marché immense, tout en résolvant des problèmes de pauvreté.
S’inscrivant dans la logique que « le profit financier n’est pas une fin en soi», l’entrepreneur social adopte, le plus souvent une démarche caractérisée par une éthique et une valeur sociale tournée vers des pratiques plus humanistes (Boncler, 2002). La motivation entrepreneuriale devient alors autre que la recherche du profit, le gain financier ou l’enrichissement personnel. L’entrepreneur social s’engage pour obtenir une rentabilité sociale générée à long terme, plutôt que des gains financiers atteints à court terme (Omrane & Fayolle, 2010).
Résumé des chapitres
CHAPITRE 1. DYNAMIQUE DE L’ENTRENEURIAT SOCIAL ET L’EMERGENCE DES COOPERATIVES AGRICOLES DE TYPE D’ACTIVITES ET D’EMPLOI: Ce chapitre analyse l'émergence des coopératives agricoles modernes en Afrique subsaharienne sous le prisme de l'économie sociale et solidaire.
CHAPITRE 2. ANALYSE DE LA PERENNITE DES COOPERATIVES AGRICOLES DU BENIN PAR LE MODELE D.E.A: Ce chapitre se concentre sur l'approche de survie organisationnelle pour évaluer le taux de pérennité des coopératives agricoles au Bénin.
CHAPITRE 3. LES FACTEURS DETERMINANTS DE LA PERENNITE DES COOPERATIVES AGRICOLES AU BENIN: Ce chapitre étudie l'impact de la performance, de la gouvernance et du secteur d'activité sur la durabilité des coopératives en utilisant l'efficience technique.
Mots-clés
Pérennité, coopératives agricoles, Bénin, économie sociale et solidaire, entrepreneuriat social, gouvernance, performance, efficience technique, survie organisationnelle, développement rural, modèles DEA, gestion, innovation sociale, création d'emplois, viabilité financière.
Questions fréquemment posées
Quel est le sujet principal de cette thèse ?
La thèse traite des déterminants de la pérennité des coopératives agricoles situées en milieu périurbain et urbain au Bénin.
Quels sont les thèmes centraux abordés ?
Les thèmes principaux incluent la performance organisationnelle, la qualité de la gouvernance, l'efficience technique, l'entrepreneuriat social et la survie organisationnelle.
Quel est l'objectif global de la recherche ?
L'objectif est d'identifier les facteurs qui expliquent pourquoi certaines coopératives agricoles béninoises parviennent à durer tandis que d'autres disparaissent.
Quelle méthodologie est employée par l'auteur ?
L'auteur combine une approche de survie organisationnelle et la méthode des frontières d'efficience, notamment le Data Envelopment Analysis (DEA).
Que couvre le corps du document ?
Il couvre l'analyse historique du mouvement coopératif, la modélisation de la pérennité par le modèle DEA et une étude empirique sur l'efficience des coopératives.
Quels sont les mots-clés qui caractérisent ce travail ?
Les mots-clés incluent : pérennité, coopératives, Bénin, gouvernance, performance, efficience technique, et survie organisationnelle.
Quel est le taux de survie des coopératives agricoles au Bénin selon l'étude ?
L'étude révèle que seuls 47,12 % des coopératives agricoles béninoises parviennent à franchir le cap de leur troisième année d'existence.
Comment le secteur d'activité influence-t-il la survie des coopératives ?
Les résultats suggèrent un avantage comparatif pour le secteur du palmier à huile, bien que des variations de modèles d'efficience rendent une conclusion définitive complexe.
Quel rôle joue la gouvernance dans la pérennité des coopératives ?
Une bonne gouvernance, caractérisée par la transparence et la responsabilité interne, est identifiée comme un facteur clé augmentant significativement les chances de survie.
Pourquoi l'auteur a-t-il choisi le Bénin comme terrain d'étude ?
L'auteur est béninois et a souhaité mener une analyse rigoureuse basée sur le contexte local pour proposer des recommandations concrètes de redynamisation du secteur coopératif.
- Arbeit zitieren
- Hamissou Affo Daoudou Y. Amadou (Autor:in), 2014, Les déterminants de la pérennité des coopératives agricoles en milieux périurbain et urbain du Bénin, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/428073
