Bedingt durch die mittlerweile nahezu komplette Globalisierung und weltweiten Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, sehen sich Unternehmen mit neuen, diversesten Herausforderungen konfrontiert. Passend dazu ist das Thema „Change“ seit einigen Jahren in aller Munde. Nicht nur für deutsche Unternehmen, sondern auch weltweit gewinnt dieser Begriff beziehungsweise diese Themenstellung immer mehr an Bedeutung und setzt sich dabei über jegliche nationale sowie internationale Grenzen hinweg.
Damit die Wichtigkeit und Notwendigkeit eines für heutige Unternehmen erfolgreichen Veränderungsmanagements verdeutlicht wird, setzt sich die Bachelorarbeit tiefer mit dieser Materie auseinander und zeigt, wie man mit Hilfe eines unternehmenskonformen organisierten Inhouse-Consultings diesen neuen und komplexen Aufgaben begegnen kann.
Neben der Inhouse-Consulting Thematik und dem Phänomen „Change“ konzentriert sich die Arbeit zusätzlich noch auf den Schwerpunkt Digitalisierung. Diese Fokussierung stellt einen fundamentalen Baustein des Change Managements dar und muss von Organisationen im Zeitalter globaler Vernetzung und nahezu verzögerungsfreier Kommunikation gemeistert werden. Ziel dabei ist es, durch die Arbeit die essentielle Bedeutung dieser Herausforderungen für Unternehmen herauszustellen und dadurch zur Reflexion und Neubewertung, der mit diesen Fragen in Verbindung stehenden Gegebenheiten innerhalb der Organisation, anzuregen.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Zielsetzung der Arbeit
- Rechtfertigung der Themenstellung
- Abgrenzung des Themas und themenbezogene Definitionen
- Aufbau der Arbeit
- Inhouse-Consulting State of the Art
- Definitionen und Themen
- Entstehung und Trend des Inhouse-Consultings
- Funktion im Unternehmen
- Schnittstellenfunktion
- Innovationsfunktion
- Kapazitätsausgleichsfunktion
- Personalentwicklungsfunktion
- Aufgaben einer internen Beratung
- Hintergrund - Notwendigkeit eines Inhouse-Consultings
- Implementierung eines Inhouse-Consultings in der Organisation
- Positionierung in der Organisation
- Einordnung der internen Beratung in der Hierarchie
- Organisation innerhalb des Inhouse-Consultings
- Positionierung als Wissenspartner gegenüber der Geschäftsleitung
- Berührungspunkte in der Organisation
- Voraussetzungen und Herausforderungen bei der Implementierung
- Notwendige Ressourcen zur Implementierung
- Sensibilisierung der Mitarbeiter und Kollegen
- Schaffung eines Nutzenbewusstseins innerhalb der Organisation
- Breite, Tiefe und Geschwindigkeit des Wandels
- Breite der Implementierung
- Tiefe der Implementierung
- Geschwindigkeit der Implementierung
- Nutzen-Versprechen und Mehrwert
- Vernetzung im Unternehmen
- Interaktion zwischen Management und Inhouse-Consulting
- Integration relevanter Unternehmensteile in den Wandlungsprozess
- Erfolgreiche Vereinbarung von Kommunikation, Werten und Kulturen
- Vernetzung im Unternehmen
- Einsatzbereiche des Inhouse-Consultings
- Strategieberatung und Strategieentwicklung
- PLAN: Unterstützung beim Entwurf von Unternehmensstrategien
- DO: Unterstützung bei der Strategieumsetzung
- CHECK: Bewertung bestehender Strategien
- ACT: Laufende Kontrolle und Feedback im Umsetzungsprozess
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Wissensvermittlung an die Mitarbeiter
- Schnelle Kommunikation veränderter Abläufe
- Effiziente Umsetzung von Projekten
- Strategieberatung und Strategieentwicklung
- Positionierung in der Organisation
- Change Management
- Definitionen und Erklärung
- Begriffe und Definitionen des Change Managements
- 3-Phasen Modell nach Lewin
- 8-Stufen Prozess nach Kotter
- Gründe und Ursachen für Change Management
- Ziele des Change Management
- Vision des Change Management
- Mission des Change Management
- Formen des Wandels- evolutionär vs. revolutionär
- Anforderungen des Change Management in modernen Unternehmen
- Herausforderungen und Einflussfaktoren innerhalb der Organisation
- Veränderungsmotivation
- Veränderungen erfolgreich umsetzen
- Führung in Change-Prozessen
- Definitionen und Erklärung
- Digitalisierung und Industrie 4.0
- Definition von Digitalisierung und Industrie 4.0
- Industrie 4.0
- Digitalisierung
- Digitale Transformation – Strategieentwicklung und Umsetzung
- Digitale Herausforderungen an die Organisation
- Digital Leadership – Führung im digitalen Transformationsprozess
- Führungskulturen
- Kompetenzen des digitalen Leaders
- Spannungsfeld des digitalen Leaders
- Erfolgsfaktoren eines digitalen Leaders
- Chancen und Risiken des digitalen Wandels
- Chancen
- Risiken
- Hindernisse und Probleme bei der Umsetzung von Digitalisierung
- Organisationale Hindernisse
- Makroökonomische und politische Hindernisse auf dem Weg zur Digitalisierung
- Notwendigkeit digitaler Anpassungen
- Einfluss einer Inhouse-Consulting Einheit auf den digitalen Wandel der Organisation
- Definition von Digitalisierung und Industrie 4.0
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Implementierung eines Inhouse-Consultings in einem Unternehmen, das sich im Wandel befindet, insbesondere in Bezug auf Digitalisierung und Industrie 4.0. Sie zielt darauf ab, die Herausforderungen und Chancen aufzuzeigen, die mit der Integration einer internen Beratungseinheit verbunden sind.
- Die Rolle und Bedeutung von Inhouse-Consulting in der heutigen Geschäftswelt.
- Die Herausforderungen der Implementierung eines Inhouse-Consultings, einschließlich Ressourcen, Sensibilisierung und Kulturanpassung.
- Der Einfluss des Inhouse-Consultings auf die strategische Ausrichtung und die digitale Transformation des Unternehmens.
- Die Bedeutung von Change Management und die Rolle des Inhouse-Consultings in diesem Prozess.
- Die Chancen und Risiken der Digitalisierung und Industrie 4.0 für Unternehmen und die Rolle des Inhouse-Consultings bei der Bewältigung dieser Herausforderungen.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel wird der aktuelle Stand des Inhouse-Consultings beleuchtet, einschließlich seiner Definitionen, Entstehung, Funktionen und Aufgaben. Kapitel drei behandelt die Implementierung eines Inhouse-Consultings in der Organisation, einschließlich der Positionierung, Voraussetzungen und Herausforderungen, sowie des Nutzens und der Einsatzbereiche. Kapitel vier beschäftigt sich mit dem Thema Change Management, einschließlich seiner Definitionen, Ziele, Anforderungen und Herausforderungen. Im fünften Kapitel wird die Digitalisierung und Industrie 4.0 beleuchtet, einschließlich ihrer Definitionen, Auswirkungen auf Unternehmen, Herausforderungen und Chancen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt wichtige Schlüsselwörter und Schwerpunkte wie Inhouse-Consulting, Digitalisierung, Industrie 4.0, Change Management, strategische Ausrichtung, Unternehmensentwicklung, Ressourcenmanagement, Kulturanpassung, Mitarbeitermotivation, digitale Transformation und Führungskulturen.
- Arbeit zitieren
- Robert Klostermeier (Autor:in), 2018, Implementierung eines Inhouse-Consultings zur Unterstützung des organisationalen Change Managements mit dem Schwerpunkt Digitalisierung und Industrie 4.0, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/429445
