Projektmanagement und Organisationsmanagement sind Begriffe, die in der Sozialen Arbeit vor allem die den letzten zwanzig Jahren an Gewichtung zugenommen haben. Durch den wachsenden Konkurrenzdruck zwischen Sozialen Dienstleistern und gewandelte Interessen und Ansprüche von Kunden Bedarf es spätestens seit dem Einzug des New Public Management in die Soziale Arbeit einer raschen und vor allem effizienten Arbeit. Um Arbeitsprozesse zu optimieren wurden folglich auch Modelle, welche vorab primär in der Wirtschaft um Einsatz kamen, in der Sozialen Arbeit angewandt. Projektmanagement gewinnt also an Bedeutung.
In dieser Hausarbeit wird nach dem Aufarbeiten der theoretischen Fundierung von Projektmanagements ein aktuelles Projekt der Sozialen Arbeit vorgestellt und anschließend auf die Schnittmenge mit der theoretischen Fundierung von Projektmanagement abgeglichen.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
2. Grundlage: Begriffsdefinitionen
2.1 Organisationsmanagement
2.2 Projektmanagement
2.3 Akteure des Projektmanagements
3. Theoretische Fundierung des Projektmanagements
3.1 Linienorganisation
3.2 Stablinien-Organisation
3.3 Matrixorganisation
3.4 Autonome Projektorganisation
3.5 Projektauswertung
4. Beispielprojekt aus der Sozialen Arbeit – Alkoholprävention Komma klar!
4.1 Grundidee
4.2 Konzeption
5. Schnittmenge Theorie und Praxis des Projektmanagements in der Sozialen Arbeit
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit theoretische Konzepte des klassischen Projektmanagements in der Praxis der Sozialen Arbeit Anwendung finden und ob eine gezielte Nutzung dieser Methoden für soziale Dienstleister von Bedeutung ist.
- Grundlagen des Organisations- und Projektmanagements
- Theoretische Modelle von Projektorganisationsformen
- Fallbeispielanalyse: Das Projekt „Alkoholprävention Komma klar!“
- Gegenüberstellung von theoretischem Anspruch und praktischer Umsetzung
- Bedeutung von Effizienzsteigerung und Professionalisierung in der Sozialen Arbeit
Auszug aus dem Buch
3.2 Stablinien-Organisation
In der Stablinien-Organisation hat der Projektleiter (Stabstelle) keine Führungsposition inne. Hingegen übt er die Rolle eines Koordinators aus und besitz somit keine Führungsverantwortung. Vorteilhaft ist, dass für das auszuführende Projekt keine neue Struktur geschaffen werden muss. Das Alltagsgeschäft läuft simultan zum Projekt weiter. Alle Mitarbeiter werden mit einbezogen. Kommunikation gilt als wichtiges Gut dieser Projektorganisation. In sozialen Einrichtungen kommt dieses Modell häufig zum Tragen. (vgl. Wagner 2014, S. 81ff).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Es wird die zunehmende Relevanz von Projektmanagement-Methoden in der Sozialen Arbeit aufgrund von Konkurrenzdruck und New Public Management erläutert.
2. Grundlage: Begriffsdefinitionen: Definition zentraler Begriffe wie Organisationsmanagement, Projektmanagement und der Rollen der beteiligten Akteure.
3. Theoretische Fundierung des Projektmanagements: Vorstellung verschiedener Organisationsformen wie Linien-, Stablinien-, Matrix- und autonome Projektorganisation sowie Methoden der Projektauswertung.
4. Beispielprojekt aus der Sozialen Arbeit – Alkoholprävention Komma klar!: Detaillierte Darstellung der Grundidee und Konzeption eines spezifischen Präventionsprojektes für Jugendliche.
5. Schnittmenge Theorie und Praxis des Projektmanagements in der Sozialen Arbeit: Analyse der Anwendung theoretischer Managementansätze am Beispiel des gewählten Projekts.
6. Fazit: Zusammenfassende Einschätzung, dass trotz fehlender theoretischer Fundierung in der Praxis keine negativen Folgen auftraten, jedoch eine künftige Professionalisierung unumgänglich scheint.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Organisationsmanagement, Soziale Arbeit, Alkoholprävention, Projektorganisation, Stablinien-Organisation, Matrixorganisation, New Public Management, Effizienz, Projektleitung, Stakeholder, Konzeption, Qualitätssicherung, Fachkraft, Prävention.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendung von theoretischen Projektmanagement-Modellen in Projekten der Sozialen Arbeit.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Das Spektrum reicht von theoretischen Begriffsdefinitionen und Organisationsmodellen bis hin zur praktischen Durchführung eines spezifischen Alkoholpräventionsprojektes.
Was ist das Hauptziel der Untersuchung?
Das Ziel ist der Abgleich zwischen theoretischen Anforderungen an ein professionelles Projektmanagement und der tatsächlichen Praxis in sozialen Einrichtungen.
Welche wissenschaftliche Methode wird genutzt?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung sowie eine Einzelfallanalyse eines konkreten Projekts zur Untersuchung der Praxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erarbeitung von Organisationsstrukturen und eine detaillierte Beschreibung des Fallbeispiels „Komma klar!“.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Projektmanagement, Soziale Arbeit, Organisationsstrukturen und die praktische Umsetzung von Präventionsmaßnahmen.
Wie wurde das Projekt „Komma klar!“ organisiert?
Das Projekt war nach einer Linienorganisation angelegt, bei der die Projektleitung die volle Verantwortung trug, während das Team autonom an verschiedenen Stationen arbeitete.
Welches Fazit zieht der Autor zur theoretischen Fundierung?
Der Autor stellt fest, dass in der Praxis oft ohne explizites theoretisches Wissen gehandelt wird, aber dennoch eine zunehmende Notwendigkeit für theoretisch fundiertes Management besteht.
- Arbeit zitieren
- Florian Lente (Autor:in), 2018, Findet die Theorie von Projektmanagement Anwendung in Projekten der Sozialen Arbeit?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/431390
