Laut einer Studie der Staufen AG und des Instituts PTW der Technischen Universität Darmstadt mit dem Thema „25 Jahre Lean Management“, in welcher 1.347 Führungskräfte aus Deutschland zum Thema Lean Management befragt wurden, hat die Bauindustrie den geringsten Nutzen daraus ziehen können. Nur 7% der befragten Führungskräfte fanden, dass dieser Bereich der Industrie davon profitiert hat. Die gleichbleibende Produktivität je Erwerbstätigen im Bereich der Bauwirtschaft könnte einen Zusammenhang damit haben, dass dort die Lean Management Prinzipien nicht zum Einsatz kommen. In der Bauwirtschaft herrschen andere Bedingungen, als z.B. in der Serienfertigung von Kraftfahrzeugen, wo Lean Management seinen Ursprung hat. Daher stellt sich die Frage, ob dessen Prinzipien im Bereich der Bauwirtschaft beim Bau eines individuellen schlüsselfertigen Gebäudes überhaupt anwendbar sind.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Problemstellung
1.3 Aufbau und Ziel der Arbeit
2 Grundlagen des Lean Management
2.1 Historie
2.2 Grundsätze
3 7 Arten der Verschwendung
3.1 Überproduktion
3.2 Warten
3.3 Transport
3.4 Zu starke Bearbeitung (Überarbeitung)
3.5 Lagerbestand
3.6 Bewegungen
3.7 Herstellung defekter Teile und Produkte
4 Produktionssysteme
4.1 Autonome Automation
4.2 Synchrone Produktion
5 Lean Management im Bauwesen
6 Zusammenfassung und Fazit
Literaturverzeichnis
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