Die vorliegende Arbeit soll die Frage beantworten, woran es liegt, dass Employer Branding in mittelständischen Unternehmen so schleppend Einzug hält, obwohl die grundsätzlichen Vorteile einer bekannten Arbeitgebermarke auf dem Arbeitsmarkt auch im Mittelstand bekannt sind? Welche Rahmenbedingungen müssen gegeben sein, damit Employer Branding im Mittelstand funktionieren kann? Und welchen wesentlichen Herausforderungen steht der Mittelstand im Hinblick auf den Entwicklungsprozess von Employer Branding gegenüber?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemaufriss
- Gang der Untersuchung
- Grundlegendes
- Grundlegendes zum Employer Branding
- Definitionen Employer Brand und Employer Branding
- Einordnung der Employer Brand in die Corporate Brand
- Fachliche Zuständigkeit im Unternehmen
- Ziele, Funktionen und Wirkungsbereiche von Employer Branding
- Entwicklungsprozess des Employer Branding
- Grundlegendes zum Mittelstand
- Definitionen Mittelstand und KMU
- Bedeutung des Mittelstands für die deutsche Wirtschaft
- Strukturelle Besonderheiten von mittelständischen Unternehmen
- Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Mittelstand
- Rahmenbedingungen für Employer Branding im Mittelstand
- Employer Branding als Lösungsansatz erkennen
- Problembewusstsein und Handlungsdruck im Mittelstand
- Unternehmensleitung als Initiator und Treiber
- Bedeutung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Strukturellen Herausforderungen im Mittelstand begegnen
- Notwendigkeit einer Unternehmensstrategie
- Personalmanagement in der Verantwortung
- Employer Branding als Schnittstellenfunktion
- Effektive Planung des Ressourceneinsatzes
- Externe Unterstützung
- Unternehmensindividuelle Ressourcenplanung
- Analysen für eine belastbare Arbeitgebermarke
- Identifizierung wesentlicher Faktoren für die Analyse
- Umfeldanalyse
- Unternehmensspezifische Zielgruppen identifizieren
- Zielgruppenpräferenzen
- Wettbewerbsanalyse im Arbeitsmarkt
- Selbstanalyse
- Arbeitgebereigenschaften im Fokus
- Arbeitgeberimage im Fokus
- Arbeitgebermarkenstrategie
- Herausforderungen der Strategieentwicklung
- Entwicklung einer Arbeitgebermarkenstrategie
- Problemstellung definieren
- Zieldefinition mittelständischer Unternehmen
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber im Mittelstand
- Inhalte der Arbeitgeberpositionierung
- Arbeitgeberpositionierung im Mittelstand
- Internes vor externem Employer Branding
- Internes Employer Branding
- Leistungspolitik: Bestehende Angebote prüfen und neue implementieren
- Wesentliche Aspekte des internen Employer Branding
- Interne Kommunikation und internes Employer Branding im Mittelstand
- Externes Employer Branding
- Ausgestaltung der externen Employer Brand
- Externes Employer Branding in mittelständischen Unternehmen
- Employer Brand Controlling
- Funktionen und Ziele des Employer Brand Controlling
- Employer Brand Controlling in mittelständischen Unternehmen
- Unternehmensindividuelle Controllinglösungen finden
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Master-Thesis befasst sich mit den wesentlichen Herausforderungen, die bei der Entwicklung von Employer Branding in mittelständischen Unternehmen auftreten. Ziel der Arbeit ist es, diese Herausforderungen zu identifizieren, zu analysieren und Lösungsansätze aufzuzeigen. Dabei werden sowohl die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und Mittelstand beleuchtet als auch praktische Aspekte der Implementierung von Employer Branding in mittelständischen Unternehmen betrachtet.
- Herausforderungen bei der Entwicklung von Employer Branding im Mittelstand
- Relevanz von Employer Branding für die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften im Mittelstand
- Entwicklung einer Employer Brand-Strategie für mittelständische Unternehmen
- Implementierung von internem und externem Employer Branding im Mittelstand
- Kontrolle und Evaluation von Employer Branding-Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Problemaufriss und den Gang der Untersuchung darlegt. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und Mittelstand erläutert, wobei verschiedene Definitionen, Einordnungen und Ziele von Employer Branding sowie die Bedeutung des Mittelstands für die deutsche Wirtschaft beleuchtet werden.
Kapitel 3 befasst sich mit den Rahmenbedingungen für Employer Branding im Mittelstand. Es wird untersucht, warum Employer Branding für mittelständische Unternehmen relevant ist und wie man die Herausforderungen bei der Implementierung von Employer Branding meistern kann.
Kapitel 4 widmet sich der Analyse von Employer Branding in mittelständischen Unternehmen. Dabei werden verschiedene Faktoren betrachtet, die für eine erfolgreiche Employer Branding-Strategie relevant sind.
Kapitel 5 beschäftigt sich mit der Entwicklung einer Arbeitgebermarkenstrategie für mittelständische Unternehmen. Es werden die Herausforderungen der Strategieentwicklung sowie die Definition von Zielen und die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber im Mittelstand behandelt.
Kapitel 6 beschäftigt sich mit dem internen und externen Employer Branding. Es werden die wichtigsten Aspekte des internen Employer Branding sowie die Ausgestaltung der externen Employer Brand behandelt.
Kapitel 7 beschäftigt sich mit dem Employer Brand Controlling. Es werden die Funktionen und Ziele des Employer Brand Controlling sowie die Implementierung von Controllinglösungen in mittelständischen Unternehmen erläutert.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Mittelstand, KMU, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgebermarke, Arbeitgeberpositionierung, interne Kommunikation, externe Kommunikation, Employer Brand Controlling.
- Citar trabajo
- Anika Stünkel (Autor), 2016, Wesentliche Herausforderungen im Hinblick auf die Entwicklung von Employer Branding in mittelständischen Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432156
