Das Controlling hat im Laufe der Zeit eine beachtliche Entwicklung erlebt und gewinnt immer mehr an wirtschaftlicher Bedeutung. Das moderne Controlling macht es sich zur Aufgabe die Unternehmensführung zu entlasten, die Entscheidungskoordination zu verbessern und rationale Entscheidungen zu sichern um den Fortbestand einer Unternehmung zu garantieren.
Um dies zu gewährleisten werden so genannte Basisinstrumente benötigt. In folgender Arbeit sollen diese Basisinstrumente erörtert werden. Anschließend gilt es deren einzelne Bedeutung und Aufgaben zu beleuchten, sowie die Erläuterung der jeweiligen Vor- und gegebenenfalls auch Nachteile.
Inhaltsverzeichnis
1. Fragestellung
2. Methode
3. Die Basisinstrumente des Controlling
3.1. Kosten- und Leistungsrechnung
3.1.1. Aufgaben der Kostenrechnung
3.1.2. Vor- und Nachteile
3.2. Strategisches Kostenmanagement
3.2.1. Die Prozesskostenrechnung
3.2.2. Die Zielkostenrechnung (Target Costing)
3.2.3. Vor- und Nachteile
3.3. Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
3.3.1. Die Investitionsarten
3.3.2. Statische und dynamische Investitionsrechnungen
3.3.3. Nutzwertanalyse
3.3.4. Kosten-Nutzen-Analyse
3.3.5. Instrumente zur Berücksichtigung der Unsicherheit
3.3.6. Vor- und Nachteile
3.4. Berichtswesen und Reporting
3.4.1. Vor- und Nachteile
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die grundlegenden Basisinstrumente des Controllings zu erörtern, deren Bedeutung und Aufgaben zu beleuchten sowie eine kritische Analyse ihrer jeweiligen Vor- und Nachteile durchzuführen, um Entscheidungsträgern eine bessere Übersicht für die Unternehmenssteuerung zu ermöglichen.
- Kosten- und Leistungsrechnung als operatives Fundament
- Strategisches Kostenmanagement zur Marktorientierung
- Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung für rationale Investitionsentscheidungen
- Berichtswesen und Reporting als Bindeglied zwischen Information und Führung
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Aufgaben der Kostenrechnung
Die Kostenrechnung hat eine umfassende und vielfältige Anzahl von Aufgaben. Vergleicht man die Werke von Steger und Jung, so kommt man auf nachfolgende Schwerpunkte der KLR:
• Preiskalkulation und –beurteilung
• Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
• Bereitstellung von Unterlagen für die Entscheidungsrechnung
• Erfolgsermittlung und Betriebsbewertung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Fragestellung: Das Kapitel erläutert die steigende Bedeutung des Controllings für die Unternehmensführung und definiert die Notwendigkeit der Erörterung von Basisinstrumenten.
2. Methode: Hier wird der methodische Ansatz beschrieben, der auf Literaturanalysen sowie einem Vergleich verschiedener Quellen basiert, um eine fundierte Bewertung der Instrumente vorzunehmen.
3. Die Basisinstrumente des Controlling: Dieses Hauptkapitel führt in die grundlegenden Instrumente ein, die dem Controller bei der Strukturierung komplexer Systeme helfen.
3.1. Kosten- und Leistungsrechnung: Das Kapitel behandelt die Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung als essenzielle Bereiche der operativen Steuerung.
3.2. Strategisches Kostenmanagement: Es wird untersucht, wie dieses Instrument die Verbindung zwischen Kundenbedürfnissen und der frühen Produktentwicklung herstellt, unter anderem mittels Prozess- und Zielkostenrechnung.
3.3. Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung: Dieses Kapitel stellt verschiedene Verfahren vor, um Investitionsalternativen zu bewerten und deren Einfluss auf Liquidität und Rentabilität zu prüfen.
3.4. Berichtswesen und Reporting: Der Fokus liegt auf dem Berichtswesen als Bindeglied zwischen Informationsentstehung und -verwendung für betriebswirtschaftliche Entscheidungen.
4. Fazit: Die Arbeit fasst die behandelten Instrumente zusammen und unterstreicht, dass jedes Verfahren spezifische Stärken und Schwächen für den Unternehmenserfolg aufweist.
Schlüsselwörter
Controlling, Basisinstrumente, Kostenrechnung, Leistungsrechnung, Strategisches Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Zielkostenrechnung, Target Costing, Investitionsrechnung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Berichtswesen, Reporting, Unternehmensführung, Entscheidungskoordination, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung und den Einsatzmöglichkeiten der Basisinstrumente im modernen Controlling, um Entscheidungsprozesse in Unternehmen zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Kernbereichen zählen die Kosten- und Leistungsrechnung, das strategische Kostenmanagement, die Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung sowie das Berichtswesen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die genannten Instrumente im Detail zu erläutern und ihre spezifischen Vor- und Nachteile kritisch zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Autorin oder der Autor stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche und den Vergleich einschlägiger Fachwerke, um eine übereinstimmende Einschätzung zu den Instrumenten zu treffen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Darstellung der operativen und strategischen Controlling-Instrumente sowie deren Anwendungsbereiche in der Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Controlling, Kostenrechnung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Reporting und strategisches Kostenmanagement definieren.
Wie unterscheidet sich das Target Costing von anderen Verfahren?
Das Target Costing fragt bereits vor der Produktion, was ein Produkt kosten darf, um wettbewerbsfähig zu bleiben, anstatt lediglich auf Marktveränderungen zu reagieren.
Warum wird im Berichtswesen zwischen Standard- und Bedarfsberichten unterschieden?
Während Standardberichte einer festgelegten Form folgen, sind Bedarfsberichte spezifisch auf die Anforderung eines Empfängers zugeschnitten, um die Effizienz der Informationsweitergabe zu erhöhen.
Welche Rolle spielt die Unsicherheit in der Investitionsrechnung?
Unsicherheit ist ein zentraler Faktor, weshalb spezifische Instrumente wie die Sensitivitätsanalyse eingesetzt werden, um zukünftige Entwicklungen besser in die Entscheidungsfindung einzubeziehen.
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- Johannes Koch (Author), 2013, Die Bedeutung, Aufgaben und Vor- und Nachteile der Basisinstrumente des Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432654
