Vertikale Unternehmenskooperation. Auswirkung von vertikalen Beschränkungen in einem Franchise-Unternehmen

Prinzipal-Agenten-Theorie. Anwendungsbeispiele aus dem Unternehmensumfeld


Seminararbeit, 2016

31 Seiten, Note: 2,0

Anonym


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

I Abbildungsverzeichnis

II Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Herausforderungen bei Kooperationen
2.1 Ursachen für Anreizprobleme zwischen Prinzipal und Agent
2.2 Vertical Restraints
2.2.1 Definition von vertical restraints
2.2.2 Formen von vertical restraints

3 FRANCHISE ALS UNTERNEHMENSFORM
3.1 Franchise-Modell
3.2 Lösung von Kooperationsproblemen
3.3 Vor- und Nachteile von Franchise
3.4 Rechte und Pflichten der Vertragsparteien

4 ERKLÄRUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE ANHAND EINES BEISPIELS
4.1 Franchisenehmerzufriedenheit
4.2 Einfluss der vertical restraints auf den Franchisenehmer

5 FAZIT

LITERATURVERZEICHNIS

Ende der Leseprobe aus 31 Seiten

Details

Titel
Vertikale Unternehmenskooperation. Auswirkung von vertikalen Beschränkungen in einem Franchise-Unternehmen
Untertitel
Prinzipal-Agenten-Theorie. Anwendungsbeispiele aus dem Unternehmensumfeld
Hochschule
Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover  (Controlling)
Note
2,0
Jahr
2016
Seiten
31
Katalognummer
V434740
ISBN (eBook)
9783668757967
ISBN (Buch)
9783668757974
Dateigröße
610 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Prinzipal-Agent-Theorie, Principal-agent-theory, vertikale unternehmenskooperation, franchising, Beschränkungen
Arbeit zitieren
Anonym, 2016, Vertikale Unternehmenskooperation. Auswirkung von vertikalen Beschränkungen in einem Franchise-Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/434740

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