Unternehmen möchten eine dauerhafte Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter, die bestenfalls nach einiger Zeit ansteigt. Auf der Suche nach praktikablen Maßnahmen, wird oft der inneren Kündigung nur minimale Beachtung gewidmet. Mitarbeiter deren Erwartungen an ihr Unternehmen sich nicht erfüllen, reagieren mit einem Rückzug der das Unternehmen betriebswirtschaftlich belastet.
Diese Projektarbeit soll im Wesentlichen das Thema Innere Kündigung verdeutlichend darstellen und eine Antwort auf die Frage finden, ob und wie man demotivierte bzw. innerlich gekündigte Mitarbeiter im Unternehmen wieder zur engagierten Arbeitnehmern aufbaut.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung & Zielsetzung
- Gang der Untersuchung
- Grundlagen
- Rechtlicher & Psychologischer Arbeitsvertrag
- Innere Kündigung
- Symptome und Indikatoren innerer Kündigung
- Ursachen der inneren Kündigung
- Im Bereich des Arbeitnehmers
- Im Bereich des Arbeitsumfeldes
- Im Bereich der Unternehmung
- Im Bereich der Gesellschaft
- Folgen der inneren Kündigung
- Auf den Arbeitnehmer
- Auf die Unternehmung
- Auf die Arbeitsgruppe
- Maßnahmen & Lösungsansätze zur Intervention
- Positives Betriebsklima
- Mitarbeitergespräche
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit befasst sich mit dem Thema der inneren Kündigung und zielt darauf ab, das Phänomen zu verdeutlichen und Lösungsansätze für die Integration demotivierter Mitarbeiter in Unternehmen zu finden. Die Arbeit beschäftigt sich mit den Ursachen der inneren Kündigung, ihren Symptomen und Folgen sowie mit Maßnahmen, die zur Wiederherstellung der Motivation und Engagement von Mitarbeitern beitragen können.
- Definition und Abgrenzung der inneren Kündigung
- Ursachen der inneren Kündigung im Bereich des Arbeitnehmers, des Arbeitsumfeldes, des Unternehmens und der Gesellschaft
- Folgen der inneren Kündigung für Arbeitnehmer, Unternehmen und Arbeitsgruppen
- Mögliche Maßnahmen zur Intervention und Reintegration innerlich gekündigter Mitarbeiter
- Positive Gestaltung des Betriebsklimas und die Rolle von Mitarbeitergesprächen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der inneren Kündigung dar und erläutert die Zielsetzung der Projektarbeit. Sie beleuchtet die Bedeutung des Themas und skizziert den Gang der Untersuchung.
- Grundlagen: Dieses Kapitel befasst sich mit den grundlegenden Definitionen des rechtlichen und psychologischen Arbeitsvertrags sowie mit der Definition der inneren Kündigung im Vergleich zur äußeren Kündigung.
- Symptome und Indikatoren innerer Kündigung: Hier werden die typischen Verhaltensmuster innerlich gekündigter Mitarbeiter beschrieben und erläutert, wie diese erkannt werden können.
- Ursachen der inneren Kündigung: Dieses Kapitel untersucht die verschiedenen Ursachen, die zur inneren Kündigung führen können, sowohl im Bereich des Arbeitnehmers, des Arbeitsumfeldes, des Unternehmens als auch der Gesellschaft.
- Folgen der inneren Kündigung: Die Auswirkungen der inneren Kündigung auf Arbeitnehmer, Unternehmen und Arbeitsgruppen werden in diesem Kapitel detailliert betrachtet.
- Maßnahmen & Lösungsansätze zur Intervention: In diesem Kapitel werden verschiedene Maßnahmen und Lösungsansätze vorgestellt, die dazu beitragen können, dass innerlich gekündigte Mitarbeiter wieder mit dem Unternehmen identifiziert und ihre Funktion engagiert ausüben.
Schlüsselwörter
Innere Kündigung, Arbeitsunzufriedenheit, Demotivation, Mitarbeiterengagement, Betriebsklima, Mitarbeitergespräche, Intervention, Reintegration, rechtlicher Arbeitsvertrag, psychologischer Arbeitsvertrag, Folgen, Ursachen, Symptome, Indikatoren, Unternehmen, Arbeitnehmer.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Innere Kündigungen und die äußere Form der Arbeitsunzufriedenheit. Demotivation und Maßnahmen zur Intervention, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/434763
