Angesichts schwieriger Zeiten mit schwachem Wirtschaftswachstum und der kontinuierlichen Globalisierung sind Unternehmen gezwungen, durch Effizienzsteigerungen der unternehmensspezifischen Prozesse und durch die Tätigung von teuren Investitionen, langfristig Profit zu erzielen. Zeit, Qualität und Kosten sind Faktoren, die sich wesentlich auf Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen auswirken können. Die Logistik beeinflusst diese Faktoren stark. Sie trägt dazu bei, dass einem bestimmten Kunden das richtige Produkt in der richtigen Menge mit kundengerechter Qualität zu marktgerechten Preisen und zum richtigen Zeitpunkt am entsprechenden Ort geliefert werden kann. Somit gewinnt die Logistik immer mehr an Bedeutung und ist heutzutage essentiell. Der gängigste Begriff aus dem Bereich der Logistik ist das Supply Chain Management (SCM). Das SCM, das die Fortführung des Logistikgedankens darstellt, spielt in der Logistik eine ausgeprägte Rolle.
Der Begriff des Supply Chain Managements findet sich in der Literatur in einer Vielzahl von Büchern wieder und verfügt über ein Spektrum von oberflächlichen Themen wie die Funktion einer Supply Chain bis hin zu komplexen Prognoseverfahren der Nachfrage. Deshalb soll diese Arbeit einen Überblick über das SCM geben. Dabei wird dem Leser der fortschreitende Wandel der Logistik vorgestellt und dessen weitere Entwicklung.
Zunächst wird der Begriff des Supply Chain Managements geklärt. Dabei soll auf die Supply Chain (SC), auch Versorgungs- oder Wertschöpfungskette genannt, eingegangen werden. Danach folgt die Darstellung der Entwicklung des SCMs aus dem Artikel Supply Chain Management: Logistic catches up with strategy von den Autoren Webber und Oliver. In diesem Abschnitt wird auf die Faktoren eingegangen, die die Entstehung des SCM voranschreiten lassen. Zu diesen Faktoren gehören die Komplexität des Marktes, die Abstimmung der Funktionsbereiche im Unternehmen und die Optimierung der Bestände. Anschließend wird die weitere Entwicklung des SCMs bis hin zur heutigen Zeit behandelt. Dann geht die Arbeit auf wesentliche Herausforderungen des Supply Chain Managements und deren Maßnahmen ein. Dabei soll gezielt das Bestandsmanagement, die mangelnde Transparenz und der damit verbundene Peitscheneffekt in einer Supply Chain behandelt werden. Abschließend gibt die Arbeit einen Rückblick auf die Entstehung des SCMs und einen Ausblick in die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition des Supply Chain Managements
2.1 Definition einer Supply Chain
2.2 Definition des Supply Chain Managements
3 Entstehung des Supply Chain Managements
3.1 Ursache zur Entstehung des Supply Chain Managements
3.2 Treiber der Entstehung des Supply Chain Managements
4 Weiterentwicklung des Supply Chain Managements
4.1 Erweiterung der Funktionsbereiche und Fortschritt in der Informationstechnologie
4.2 Ausweitung der internen Grenzen
4.3 Entwicklung globaler Netzwerke
4.4 Supply Chain Management im 21. Jahrhundert
5 Wesentliche Herausforderungen des Supply Chain Managements und deren Maßnahmen
5.1 Bestandsmanagement
5.1.1 Angebotsmanagement
5.1.2 Nachfragemanagement
5.2 Mangelnde Transparenz in einer Supply Chain und der Peitscheneffekt
5.2.1 Der Peitscheneffekt in einer Supply Chain
5.2.2 Schaffen von Transparenz in einer Supply Chain
6 Rückblick auf die Entwicklung des SCM und Ausblick auf die Zukunft
6.1 Aktualität der Gedanken von Oliver und Webber
6.2 Ausblick in die Zukunft
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die grundlegenden Konzepte, die historische Entstehung und die strategische Weiterentwicklung des Supply Chain Managements, um Lösungsansätze für aktuelle logistische Herausforderungen aufzuzeigen.
- Strukturierung und Definition von Supply Chains
- Historische Treiber und theoretische Grundlagen des SCM
- Optimierung des Bestandsmanagements durch Angebots- und Nachfragesteuerung
- Analyse des "Peitscheneffekts" und Methoden zur Transparenzsteigerung
- Einfluss moderner eBusiness-Lösungen und Zukunftstechnologien
Auszug aus dem Buch
5.2.1 Der Peitscheneffekt in einer Supply Chain
Unter dem Peitscheneffekt, auch Bullwhip-Effect genannt, wird oft das auftretende Phänomen der Differenzen bei Bestellungen und Beständen entlang der SC verstanden. Dieses Phänomen lässt sich auf die mangelnde Transparenz und das ineffektive Zusammenspiel der Parteien einer SC zurückführen. Dazu kommen noch die Verzögerungen der angeforderten Lieferungen. Um die Tatsache auf das Wesentliche zu reduzieren, wird eine Supply Chain bestehend aus dem Endkunde, Einzelhandel, Großhandel, und dem Hersteller betrachtet. Wenn also der Endkunde im Einzelhandel eine geringere Menge nachfragt, als der Einzelhändler in geraumer Zeit an Liefermenge erwartet, geht der Einzelhändler von einem erhöhten Lagerbestand aus und bestellt für die nächste Periode beim Großhandel eine geringere Menge. Der Großhandel von der unerwarteten niedrigeren Nachfrage geleitet, bestellt beim Hersteller noch weniger, um seine Bestände abzubauen.
Dahingegen verläuft das Bestellverhalten bei der Situation einer Nachfrageerhöhung genau konträr. Der Endkunde fragt unerwartet eine höhere Menge nach. Dies hat zur Folge, dass aufgrund der Erwartung einer konstant erhöhten Nachfrage beim Großhändler vom Einzelhändler eine erhöhte Bestellmenge eingeht. Der Großhändler wiederum nimmt die vom Einzelhändler bestellte Menge als für den Einzelhandel notwendige Nachfrage an und folgt dem Gedanken. Dadurch geht beim Hersteller eine nochmals erhöhte Bestellmenge ein. Dieser Effekt zieht sich somit durch die gesamte Supply Chain.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der Logistik in globalisierten Märkten ein und umreißt den Aufbau der Arbeit zur Untersuchung des Supply Chain Managements.
2 Definition des Supply Chain Managements: Hier werden die Begriffe der Supply Chain sowie des Supply Chain Managements als prozessorientierte Planungs- und Steuerungseinheit detailliert definiert.
3 Entstehung des Supply Chain Managements: Dieses Kapitel beleuchtet die Ursachen und historischen Treiber, die zur Entwicklung des modernen SCM geführt haben.
4 Weiterentwicklung des Supply Chain Managements: Die Ausweitung der unternehmensinternen Grenzen und die zunehmende Rolle globaler Netzwerke sowie IT-gestützter Prozesse stehen hier im Vordergrund.
5 Wesentliche Herausforderungen des Supply Chain Managements und deren Maßnahmen: Hier werden konkrete Probleme wie das Bestandsmanagement, der Peitscheneffekt und die mangelnde Transparenz analysiert und entsprechende Gegenmaßnahmen erläutert.
6 Rückblick auf die Entwicklung des SCM und Ausblick auf die Zukunft: Das letzte Kapitel bewertet klassische Theorien im aktuellen Kontext und wirft einen Blick auf zukunftsträchtige Technologien wie RFID.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, SCM, Logistik, Wertschöpfungskette, Bestandsmanagement, Angebotsmanagement, Nachfragemanagement, Peitscheneffekt, Bullwhip-Effect, eBusiness, Transparenz, RFID, Outsourcing, Effizienz, Unternehmensnetzwerke.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung, Definition und praktische Anwendung des Supply Chain Managements als essenzielle Strategie zur Effizienzsteigerung in modernen Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition der Wertschöpfungskette, der Analyse historischer Treiber des SCM, der Bewältigung von Herausforderungen wie Bestands- und Nachfrageschwankungen sowie der Nutzung neuer IT-Technologien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, dem Leser einen Überblick über den Wandel der Logistik zu geben und aufzuzeigen, wie Unternehmen durch SCM eine höhere Effizienz und Wettbewerbsvorteile erzielen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Literaturanalyse und ergänzt diese durch die Veranschaulichung praktischer Szenarien, wie das MIT-Beergame.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der SCM-Grundlagen, die historische Entstehung, die technologische Weiterentwicklung sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit Herausforderungen wie dem Bestands- und Transparenzmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Supply Chain Management, Peitscheneffekt, Bestandsmanagement, eBusiness und Wertschöpfungskette.
Was genau ist der "Peitscheneffekt"?
Der Peitscheneffekt beschreibt die Verzerrung von Informationen und Bestellmengen entlang einer Lieferkette, bei der kleine Nachfrageschwankungen beim Endkunden zu massiven Schwankungen bei den Lieferanten führen.
Wie kann die RFID-Technik die Logistik verbessern?
RFID ermöglicht eine berührungslose Datenidentifikation, wodurch Warenbestände in Echtzeit überwacht, Transportwege optimiert und eine höhere Transparenz in der gesamten Lieferkette erreicht werden kann.
- Quote paper
- B. Sc. Tobias Sauer (Author), 2014, Supply Chain Management. Definition, Entstehung, Weiterentwicklung, Herausforderungen und Ausblick auf die Zukunft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437244
