Die vorliegende Arbeit behandelt den Begriff des Human Capital-Managements. Dabei wird zunächst auf die Mitarbeiter und ihre Bedeutung als Humankapital eines Unternehmens eingegangen. Im Fokus der Arbeit liegt das Human Capital-Management und seine Verwaltung und Entwicklung innerhalb der betriebswirtschaftlichen Wertschöpfungskette. Ferner wird im weiteren Verlauf erörtert, welche Rolle das Personal inmitten dieses Managementkonzepts einnimmt und wie eine gute Unternehmensführung in diese Richtung umgesetzt werden kann.
Im Alltag oder auch im Beruf ist es wichtig, in aus diesen hervorgehenden Bereichen erfolgreich zu sein. Viele Menschen setzen die Maxime „Im Leben Erfolg haben“ an ziemlich hoher Stelle. Auch in der hiesigen Wirtschaftswelt besitzt die Gewinn- und Erfolgsmaximierung in Unternehmen gemeingültig die größte Priorität. Um das gewährleisten zu können, muss vielen Faktoren Beobachtung gezollt werden. Diese gilt es zu kontrollieren und zu steuern. Ein Unternehmen ist ohne Mitarbeiter nicht vorstellbar, daher nimmt das Personal einen wichtigen Platz im Rahmen einer guten Unternehmensführung ein. Es wird wenn gar als „der“ Erfolgsfaktor angesehen. Als wesentlicher Anhaltspunkt kommt hierbei der Begriff „Humankapital“ zum Tragen. Dieses theoretische Konstrukt trägt viele verschiedene Bedeutungen in sich und führt hier gleichwohl zu zweierlei unterschiedlichen Meinungen. MICHAEL LEITNER, Autor des deutschen Magazins „Harvard Business Manager“, führt aus, dass das Personal – wie bereits erwähnt – zum einen eine unverzichtbare Erfolgsgröße darstellt und zum anderen gleichzeitig Kosten (z.B. Löhne, Gehälter) verursacht. Dem Leser soll zu Anfang dieser Arbeit erläutert werden, wie der begriffliche Gegenstand bezüglich des Humankapitals beschrieben werden kann. Weiterhin folgen Ausführungen, wie der Wert bzw. die Bedeutung der Mitarbeiter für das Unternehmen beurteilt wird. DANIEL STREICH gibt mit seinem Buch „Wertorientiertes Personalmanagement“ originell und wissenschaftlich aufbereitete Erläuterungen hinsichtlich dieser Ansätze. Zeitlich sind das Humankapital und die dazugehörige personalbezogene Weiterbildung stets Veränderungen unterworfen. Der Stellenwert von Mitarbeitern steigt. Ökonomische Strategiemodelle zur besseren Einstellung und Bindung des Personals sind erforderlich.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das Humankapital
- Der Begriff Humankapital
- Bedeutung für das Unternehmen
- Human Capital-Management
- Das Personal Blickpunkt des Human Capital-Managements und elementarer Vermögenswert
- Wirtschaftliche Orientierung und Umsetzung im Rahmen einer guten Unternehmensführung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Begriff des Humankapitals und seiner Bedeutung für Unternehmen im Kontext der modernen Wirtschaft. Sie beleuchtet die verschiedenen Facetten dieses Konstrukts, wie es im Sprachgebrauch verwendet wird und welche Rolle es in der Unternehmensführung spielt.
- Der Begriff Humankapital und seine unterschiedlichen Konnotationen
- Die Bedeutung von Humankapital als immateriellem Vermögenswert für Unternehmenserfolg
- Der Zusammenhang zwischen Humankapital und Sozialkapital
- Das Human Capital-Management als strategischer Ansatz zur Steigerung der Mitarbeiterleistung
- Die Integration und Einbindung von Personal im Rahmen des Human Capital-Managements
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Humankapitals ein und erläutert die Bedeutung von Personal im Kontext von Unternehmensführung und Gewinnmaximierung.
Das Kapitel „Das Humankapital“ untersucht den Begriff „Humankapital“, beleuchtet seine unterschiedlichen Konnotationen, insbesondere die negative Konnotation des Begriffs in einigen Kontexten. Des Weiteren wird die Wichtigkeit von Humankapital als immateriellem Vermögenswert für den Unternehmenserfolg hervorgehoben und der Zusammenhang zwischen Humankapital und Sozialkapital diskutiert.
Das Kapitel „Human Capital-Management“ widmet sich dem Managementansatz, der auf die strategische Steigerung der Mitarbeiterleistung und die Integration von Personal in die Unternehmensstrategie fokussiert.
Schlüsselwörter
Humankapital, Sozialkapital, Mitarbeiter, Personal, Unternehmen, Unternehmensführung, Human Capital-Management, immaterielles Vermögen, Gewinnmaximierung, Ressourcen, strategisches Management, Leistungspotenzial.
- Arbeit zitieren
- Nick Phuong Nguyen (Autor:in), 2016, Humankapital. Begriffsklärung und optimale Personalführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/438257
