Die Personalbeschaffung wandelt sich. Für viele Unternehmen ist die Personalsuche aufgrund der Vielzahl an Umsetzungsmöglichkeiten inzwischen ein schwieriges Unterfangen. Nicht nur der demographische Wandel, auch die neuen Bedürfnisse junger Arbeitnehmer, sorgen dafür, dass Unternehmen ihre Recruiting-Aktivitäten ständig auf dem Laufenden halten müssen.
Angesichts dieser Herausforderung wächst die Bedeutung der externen Personalbeschaffung durch Headhunter. Marina Lamb untersucht in dieser Publikation die Vorteile dieser externen Form des Recruitings. Sie analysiert dabei auch die Arbeit von Headhuntern und Personalberatern unter ethischen und moralischen Aspekten.
Aus dem Inhalt:
- Headhunter;
- Personalsuche;
- Recruiting;
- externe Personalbeschaffung;
- War for Talents
Inhaltsverzeichnis
- Aktuelle Entwicklungen und Problemstellung
- Grundlagen: Definitionen und Begriffsabgrenzung
- Fit" (Match) zwischen Klient und Kandidat
- Externe Personalbeschaffung - ein Überblick
- Headhunter bzw. Personalberater
- Ethik und Moral
- Ethischer Spielraum in der Personalberatung
- Rechtliche Bestimmungen bei der Executive Search
- Das brancheninterne Ethik-Verständnis: Erklärungsansätze und Ethik-Kodex
- Methodik bei der Direktsuche
- Arbeits- und Vorgehensweise von Headhuntern
- Der Auswahlprozess: Analyse des Einflusses von Personalberatern auf Verzerrungseffekte, Vorurteile und Diskriminierung
- Diskussion
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit beleuchtet den Bereich der externen Personalbeschaffung und insbesondere die Tätigkeit von Headhuntern. Sie analysiert die ethischen und moralischen Herausforderungen, die in diesem Kontext auftreten, und untersucht den Spielraum für ethisches Handeln.
- Die Bedeutung der Übereinstimmung (Fit) zwischen Klient und Kandidat
- Die Rolle von Headhuntern bei der Suche nach geeigneten Kandidaten
- Die ethischen und rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalberatung
- Der Einfluss von Headhuntern auf den Auswahlprozess und mögliche Verzerrungseffekte
- Diskussion über die ethischen Herausforderungen und Möglichkeiten in der Headhunting-Branche
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Aktuelle Entwicklungen und Problemstellung: Dieses Kapitel beschreibt die aktuellen Entwicklungen im Bereich der Personalbeschaffung und die damit verbundenen Herausforderungen. Es werden wichtige Trends und Probleme im Kontext des Wettbewerbs um Talente beleuchtet.
- Kapitel 2: Grundlagen: Definitionen und Begriffsabgrenzung: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe und kontextualisiert sie innerhalb des Bereichs der externen Personalbeschaffung. Es behandelt Konzepte wie Fit, Headhunting und die Bedeutung von Ethik und Moral in diesem Zusammenhang.
- Kapitel 3: Ethischer Spielraum in der Personalberatung: Dieses Kapitel untersucht den ethischen Spielraum, der Headhuntern und Personalberatern zur Verfügung steht. Es analysiert rechtliche Rahmenbedingungen und branchenspezifische Ethik-Kodexe.
- Kapitel 4: Methodik bei der Direktsuche: Dieses Kapitel widmet sich den Methoden und Arbeitsweisen von Headhuntern. Es beleuchtet den Auswahlprozess und die Analyse des Einflusses von Personalberatern auf den Auswahlprozess, insbesondere im Hinblick auf mögliche Verzerrungseffekte, Vorurteile und Diskriminierung.
- Kapitel 5: Diskussion: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Diskussion der Ergebnisse und analysiert die wichtigsten Punkte, die in den vorherigen Kapiteln behandelt wurden.
Schlüsselwörter
Headhunting, Personalberatung, externe Personalbeschaffung, Ethik, Moral, Rechtliche Rahmenbedingungen, Direktsuche, Auswahlprozess, Verzerrungseffekte, Vorurteile, Diskriminierung, Fit, Talentmanagement, Employer Branding.
- Arbeit zitieren
- Marina Lamb (Autor:in), 2018, Headhunting in der externen Personalbeschaffung. Der Kampf um Talente unter ethischen und moralischen Gesichtspunkten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/439447
