Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung hat sich in den letzten Jahren ein zunehmender Konkurrenzdruck innerhalb der Tourismusindustrie entwickelt, weswegen von den betroffenen Unternehmen immer mehr Flexibilität verlangt wird. Es müssen neue Wege zu bisher ungenutzten Ressourcen zwecks Angebotsverbesserung und Nachfrageoptimierung geebnet werden. Oftmals verhindern Grenzen der eigenen Unternehmung eine Anpassung an aktuelle Marktsituationen und verursachen damit einen Wettbewerbsnachteil.
Im Rahmen dieser Projektarbeit soll aufgezeigt werden, in wieweit zwischenbetriebliche Kooperationen, im Bezug auf Tourismusorganisationen, eine geeignete Strategie zur Überwindung dieser Grenzen darstellen können und welche Voraussetzungen grundsätzlich gegeben sein müssen, um einen Synergieeffekt durch die Kooperation zu erzielen. Dazu wird zunächst auf Tourismusdestinationen und deren Management eingegangen, wobei im Speziellen auf Unterschiede hinsichtlich der Positionierungsmöglichkeiten aber auch der Organisation und der Unternehmensform hingewiesen wird. Diese Faktoren beeinflussen maßgeblich die Qualität und den Umfang möglicher Kooperationsvorhaben. Anschließend wird anhand eines Kooperationsmodells eine theoretische, idealtypische Grundlage zur Erarbeitung einer Kooperationsstrategie vorgestellt.
Im zweiten der Teil Projektarbeit wird das Kooperationsmodell auf die Destination Westerland übertragen, um eine individuelle Kooperationsstrategie zu entwickeln. Die Grundlage bilden die aktuelle Marktsituation sowie Unternehmenszielsetzungen der im Fallbeispiel angesprochenen Tourismusorganisation. Die Kooperation dient dabei als Strategie zur Erreichung operativer Ziele, welche ausgehend von den unternehmensspezifischen Oberzielen und aktuellen Marktentwicklungen ausgearbeitet werden. Abschließend werden angewandte Kooperationsstrategien hinsichtlich der Erreichung formulierter Unternehmensziele beurteilt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Tourismusdestinationen
- 2.1 Imagebildung
- 2.2 Management
- 2.2.1 Konstitutive Entscheidungen
- 2.2.2 Organisationsstruktur
- 3 Kooperationen
- 3.1 Allgemeine Vor- und Nachteile
- 3.2 5-Phasen Modell
- 4 Fallbeispiel Westerland
- 4.1 Image
- 4.2 Management
- 4.3 Angewandtes Kooperationsmodell
- 4.3.1 Chancen-Risiken Analyse
- 4.3.2 Stärken-Schwächen Analyse
- 4.3.3 Segmentierung
- 4.3.4 Strategieentwicklung
- 4.3.4.1 Regionale Kooperation
- 4.3.4.2 Internationale Kooperation
- 5 Beurteilung der angewandten Kooperationsstrategien
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit untersucht die Bedeutung von horizontalen Kooperationen zwischen Tourismusorganisationen, um vorhandene Synergien zu nutzen. Sie zeigt auf, wie solche Kooperationen zur Überwindung von Grenzen einzelner Unternehmen beitragen und die Wettbewerbsfähigkeit im globalisierten Tourismusmarkt stärken können.
- Die Bedeutung von Kooperationen im Tourismus
- Das Management von Tourismusdestinationen
- Die Analyse von Chancen und Risiken von Kooperationen
- Die Entwicklung einer Kooperationsstrategie am Beispiel Westerland/Sylt
- Die Beurteilung der Effektivität von Kooperationsstrategien
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Projektarbeit ein und beschreibt den aktuellen Wettbewerb im Tourismus. Kapitel 2 erläutert die Besonderheiten von Tourismusdestinationen und deren Management, wobei auf die unterschiedlichen Positionierungsstrategien und Organisationsstrukturen eingegangen wird. Kapitel 3 behandelt das Thema Kooperationen allgemein und stellt ein Modell zur Entwicklung einer Kooperationsstrategie vor. Kapitel 4 zeigt anhand des Beispiels Westerland/Sylt auf, wie die zuvor beschriebenen theoretischen Konzepte in der Praxis angewendet werden können. Es werden die Chancen und Risiken einer Kooperation analysiert, die Stärken und Schwächen der beteiligten Tourismusorganisationen bewertet und eine individuelle Kooperationsstrategie entwickelt.
Schlüsselwörter
Tourismus, Kooperation, Destination Management, Synergien, Wettbewerbsvorteil, Chancen-Risiken-Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Strategieentwicklung, Fallbeispiel Westerland/Sylt.
- Citar trabajo
- Christian Strasser (Autor), 2005, Horizontale Kooperationen zwischen Tourismusorganisationen zur Ausschöpfung vorhandener Synergien dargestellt am Beispiel Westerland/Sylt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/44041
