Im Folgenden wird auf Basis einer Unternehmensanalyse und SWOT-Analyse sowie unter Berücksichtigung des Programmes „FIT4GROWTH“ ein neues und optimiertes Sanierungskonzept für die Gerry Weber International AG entwickelt, welches den kriselnden Modekonzern in eine erfolgreiche Zukunft führen soll.
Inhaltsverzeichnis
- Unternehmensprofil und jüngste Entwicklung
- Darstellung und Analyse der Unternehmenslage
- Analyse der Unternehmenslage
- Feststellung des Krisenstadiums
- Analyse der Krisenursache
- Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategie
- Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise
- Darstellung der Maßnahmeneffekte
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieses Sanierungskonzepts ist es, die Gerry Weber International AG aus ihrer aktuellen Krise zu führen und ihr eine erfolgreiche Zukunft zu ermöglichen. Dazu werden die Unternehmensanalyse, die SWOT-Analyse sowie das Programm "FIT4GROWTH" herangezogen, um ein optimiertes Sanierungskonzept zu entwickeln.
- Analyse der Unternehmenslage und derzeitigen Krise
- Identifizierung der Ursachen der Krise
- Entwicklung eines Sanierungskonzeptes basierend auf "FIT4GROWTH"
- Bewertung der Auswirkungen des Sanierungskonzeptes
- Entwicklung einer Strategie für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
- Unternehmensprofil und jüngste Entwicklung: Dieses Kapitel stellt die Geschichte der Gerry Weber International AG vor und beschreibt die Entwicklung des Unternehmens von seinen Anfängen bis zur heutigen Situation. Es werden die wichtigsten Meilensteine und Herausforderungen der Unternehmensgeschichte beleuchtet.
- Darstellung und Analyse der Unternehmenslage: Dieses Kapitel analysiert die aktuelle Situation der Gerry Weber International AG anhand relevanter Kennzahlen und Indikatoren. Es werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens, die Chancen und Risiken des Marktes sowie die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld beleuchtet.
- Analyse der Unternehmenslage: Dieses Kapitel vertieft die Analyse der Unternehmenslage und identifiziert die Ursachen für die aktuelle Krise. Es werden die wichtigsten Faktoren und Entwicklungen, die zum Krisenverlauf beigetragen haben, untersucht.
- Feststellung des Krisenstadiums: Dieses Kapitel bestimmt das Stadium der Krise, in der sich das Unternehmen befindet. Es werden die Merkmale der verschiedenen Krisenstadien erläutert und die Einstufung der Situation der Gerry Weber International AG vorgenommen.
- Analyse der Krisenursache: Dieses Kapitel analysiert die Ursachen der Krise, um die wichtigsten Faktoren zu identifizieren, die zu der aktuellen Situation beigetragen haben. Es werden interne und externe Ursachen, wie z.B. die veränderten Marktbedingungen, die Wettbewerbsintensität und die interne Organisation des Unternehmens, untersucht.
- Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategie: Dieses Kapitel analysiert die Wettbewerbsvorteile und die Wettbewerbsstrategie der Gerry Weber International AG. Es werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens im Vergleich zu den Wettbewerbern betrachtet, um die strategische Positionierung des Unternehmens im Markt zu bewerten.
- Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise: Dieses Kapitel entwickelt ein Sanierungskonzept, das auf die spezifischen Herausforderungen der aktuellen Situation der Gerry Weber International AG zugeschnitten ist. Es werden verschiedene Maßnahmen und Strategien zur Bewältigung der Krise vorgestellt und bewertet.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieses Sanierungskonzeptes sind: Gerry Weber International AG, Unternehmenskrise, Sanierung, SWOT-Analyse, "FIT4GROWTH", Wettbewerbsvorteile, Wettbewerbsstrategie, Markenmanagement, Omnichannel, Retail, Wholesale, Onlinehandel, Geschäftsmodell, Finanzkennzahlen, Unternehmensentwicklung.
- Quote paper
- Dominik Ühlein (Author), 2018, Sanierungskonzept der Gerry Weber AG unter Berücksichtigung des IDW S6, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/441216
