Eine der grundlegendsten Aufgaben für ein Unternehmen ist eine für sich passen-de Aufbauorganisation zu finden. Ausnahmslos jedes Unternehmen braucht eine solche Organisation damit seine Arbeitsprozesse vernünftig strukturiert sind. Es ist somit elementar für die Unternehmensführung, um möglichst wirtschaftlich zu arbeiten. Dabei muss darauf geachtet werden, die Organisation auf die Aufgaben und Ziele auszurichten. Neben zahlreicher Literatur zu diesem Themenkomplex, finden sich auch unzählige Modelle. Die wesentlichen davon werden im Verlauf dieser Praxisarbeit erläutert und zum Ende hin an dem praktischen Beispiel des Sporthotels verdeutlicht.
Note: 1,7
Inhaltsverzeichnis
- Grundlegende Problemstellung
- Betriebliche Funktionen
- Organisation
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Die verschiedenen Leitungssysteme
- Einliniensystem
- Mehrliniensystem
- Stablinienorganisation
- Spartenorganisation
- Matrixorganisation
- Vorstellung des XY
- Aufbauorganisation des XY
- Kritische Analyse
- Schlusswort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Praxisarbeit analysiert die betriebliche Organisation und deren Gestaltung. Sie untersucht verschiedene Leitungssysteme und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensstruktur und -führung. Darüber hinaus wird die Praxis anhand des Beispiels des XY beleuchtet.
- Die Bedeutung einer gut strukturierten Aufbauorganisation
- Die verschiedenen Arten betrieblicher Funktionen und deren Organisation
- Die Analyse verschiedener Leitungssysteme wie Einlinien-, Mehrlinien- und Matrixorganisation
- Die Anwendung dieser Konzepte in der Praxis am Beispiel des XY
- Die kritische Bewertung der Organisation und der Leitungssysteme im Kontext des XY
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die grundlegende Problemstellung einer effizienten Aufbauorganisation und stellt die Bedeutung einer passenden Struktur für den Unternehmenserfolg heraus. Das zweite Kapitel beleuchtet verschiedene betriebliche Funktionen und deren Organisation, wobei die Kernfunktionen wie Beschaffung, Leistungserstellung, Leistungsverwertung, Forschung & Entwicklung sowie Finanzierung & Verwaltung im Fokus stehen.
Kapitel 3 beschäftigt sich mit den verschiedenen Aspekten der Organisation, wobei sowohl Aufbau- als auch Ablauforganisation untersucht werden. Kapitel 4 widmet sich verschiedenen Leitungssystemen wie dem Einlinien-, Mehrlinien-, Stablinien-, Sparten- und Matrixsystem. Die verschiedenen Vorteile und Nachteile dieser Systeme werden dabei analysiert.
Kapitel 5 präsentiert die konkrete Organisation des XY und analysiert deren Stärken und Schwächen. Dieser Kapitel beinhaltet keine detaillierten Ausführungen zu den Ergebnissen der Analyse, um Spoiler zu vermeiden.
Schlüsselwörter
Aufbauorganisation, Betriebliche Funktionen, Leitungssysteme, Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stablinienorganisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation, XY, Unternehmensführung, Organisationstheorie, Praxisanalyse.
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- Momo Knohl (Autor), 2018, Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/444460
