Das 21. Jahrhundert hat einen disruptiven Wandel in der Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie mit sich gebracht. Schon jetzt hat sich die Arbeitswelt stark verändert. Um weiter wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Arbeits- und Führungsstrukturen anpassen.
Im Zuge dessen stellen sie sich strategisch, organisatorisch und technologisch völlig neu auf. Senay Can zeigt in ihrer Publikation, wie eine zukunftsfähige (Mitarbeiter-)Führung angesichts aktueller Trends aussehen muss.
Was ist gute Führung und welche Konzepte sind wirklich praxistauglich? Welcher Führungsstil wird sich in Zukunft durchsetzen? Can berücksichtigt auch die veränderten Sozial- und Umweltstrukturen sowie die Erosionserscheinungen in der vorherrschenden Führungskultur.
Aus dem Inhalt:
- Megatrends;
- Industrie 4.0;
- Social Business;
- New Work;
- Netzwerkökonomie;
- Trendanalyse
Inhaltsverzeichnis
1 Leadership vor neuen Herausforderungen
1.1 Problemhintergrund und Aktualität
1.2 Zielsetzung und methodische Vorgehensweise
1.3 Generelle Limitation
1.4 Die Arbeit im Überblick
2 Grundlagen zu Führung und Trends
2.1 Landkarte der Führung
2.1.1 Diversität im Führungsverständnis
2.1.2 Menschenbilder in der Führungsforschung
2.1.3 Chronologie der Führungstheorien und -konzepte
2.2 Trends und Entwicklungen
2.2.1 Das Prinzip der (Mega-)Trends
2.2.2 New World of Work: die Revolution der Arbeitswelt
2.3 Paradigmenwechsel in der Führung
3 Leadership im Wirkungsfeld der Megatrends
3.1 Layout zur Trendanalyse
3.2 Megatrend Dokumentation
3.2.1 Digitalisierung und Wertewandel als Impulsgeber
3.2.2 Megatrend Map der Zukunft
3.3 Arbeits-Mindset 4.0: New Work und New Leadership
3.3.1 New Work
3.3.2 Mobilität und Konnektivität
3.3.3 Individualisierung
3.3.4 Neo-Ökologie
3.3.5 Gesundheit
3.3.6 Demografischer Wandel und Gender Shift
3.3.7 Wissenskultur
3.3.8 Globalisierung
3.4 Zentrale Schlussfolgerungen
4 Führungsperspektive im 21. Jahrhundert
4.1 Führung im digitalen Zeitalter
4.2 VOPA+ als Leitbild der Digitalisierung
4.3 Digital Leadership
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie zukunftsfähige Mitarbeiterführung angesichts aktueller Megatrends und der fortschreitenden Digitalisierung gestaltet sein muss, um im Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu bestehen. Ziel ist es, ein neues Führungsverständnis abzuleiten, das den Anforderungen einer vernetzten und komplexen Wirtschaft gerecht wird.
- Analyse der Paradigmenwechsel in Führungstheorien
- Identifikation und Untersuchung relevanter Megatrends
- Erforschung von "New Work" und "New Leadership"
- Entwicklung eines zukunftsorientierten Führungskompetenzprofils
- Untersuchung der digitalen Transformation auf die Führungspraxis
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemhintergrund und Aktualität
Das 21. Jh. ist durch einen disruptiven Wandel und den damit einhergehenden vielschichtigen Veränderungen in der Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie gekennzeichnet, die bereits heute spürbar die zukünftige Arbeitswelt revolutionieren. Industrie 4.0, New Work, Social Business oder Netzwerkökonomie sind nur einige der neuen Begriffswelten, die stellvertretend für die aktuellen Transformationsprozesse stehen und Auswirkungen auf alle Wirtschaftsakteure haben. Zur Sicherstellung ihrer Überlebensfähigkeit sind Unternehmen gefordert, ihre bisherigen Arbeits- und Führungsstrukturen im Rahmen der veränderten Bedingungen zu revidieren. Sie müssen sich strategisch, organisatorisch sowie technologisch umstellen.
Durch parallel laufende Entwicklungsstränge, wie globaler Wettbewerb, Zunahme der Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT), soziodemografische Verschiebungen und Veränderungen gesellschaftlicher Werte, stehen tradierte Wirkungsmechanismen heute vor neuen Ausgangssituationen: Linienhierarchie vs. Netzwerkökonomie, Wettbewerb vs. Kooperation, Wissensmonopol vs. kollektive Intelligenz, Unternehmensziele vs. Selbstverwirklichung und Profitorientierung vs. soziale Verantwortung. Neben der Anpassung an die unternehmensexterne Dynamik und Komplexität muss die interne Transformation auch kulturell verankert sowie die Mitarbeiterakzeptanz und -zufriedenheit, angesichts abnehmender Mitarbeiterloyalität und den derzeitigen kompetitiven Marktbedingungen, gewährleistet werden. Um so bezeichnender sind die kongruenten Ergebnisse verschiedener statistischer Daten und Fakten, die darlegen, dass genau diese Anforderungen derzeit nicht erfüllt werden. Repräsentativ konstatiert die aktuelle Studie der Führungsforschung CEB, dass weltweit nur weniger als ein Viertel der Führungskräfte über zukunftsfähige Kompetenzen verfügen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Leadership vor neuen Herausforderungen: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beleuchtet den Problemhintergrund durch den disruptiven Wandel und definiert Zielsetzung sowie methodische Herangehensweise der Arbeit.
2 Grundlagen zu Führung und Trends: Hier werden die historischen Entwicklungslinien von Führungstheorien und die verschiedenen Megatrends erörtert, um den Paradigmenwechsel in der Führungspraxis zu verdeutlichen.
3 Leadership im Wirkungsfeld der Megatrends: Dieses Kapitel analysiert spezifische Megatrends wie Digitalisierung, Individualisierung und Globalisierung und deren Auswirkungen auf die zukünftige Arbeitswelt und das notwendige Führungs-Mindset.
4 Führungsperspektive im 21. Jahrhundert: Hier wird der digitale Transformationsrahmen auf die Führung übertragen und das VOPA+-Modell als Leitbild für zeitgemäßes Digital Leadership vorgestellt.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer reflexiven Führungskultur, die den Wandel aktiv gestaltet.
Schlüsselwörter
Leadership, New Work, Digitalisierung, Megatrends, Führungskompetenz, Wertewandel, Agilität, VOPA+, Organisationskultur, digitale Transformation, Arbeitswelt 4.0, Wandel, Selbstführung, Transformationale Führung, Soziale Kompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Notwendigkeit, traditionelle Führungsstile an die durch Megatrends und Digitalisierung geprägte Arbeitswelt anzupassen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören Megatrends, der Wandel zu "New Work", das "New Leadership"-Konzept sowie digitale Führungskompetenzen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu ermitteln, wie zukunftsfähige Führung aussehen muss, um den aktuellen Anforderungen an Sozial- und Umweltstrukturen gerecht zu werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die Erkenntnisse aus wissenschaftlichen Publikationen, Fachbüchern und aktuellen Studien synthetisiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der detaillierten Analyse von Megatrends, dem daraus resultierenden Arbeits-Mindset 4.0 und dem Modell der digitalen Führung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Leadership, Agilität, VOPA+, digitale Transformation, Wertewandel und New Work.
Was bedeutet das VOPA+-Modell?
VOPA+ steht für die Erfolgsfaktoren Vernetzung, Offenheit, Partizipation, Agilität und Vertrauen als Leitbild der Digitalisierung.
Warum ist eine "Beidhändigkeit" der Führung im digitalen Zeitalter wichtig?
Leader müssen sowohl traditionelle, auf Effizienz ausgerichtete Ansätze beherrschen als auch neue agile Stile, um in einer VUCA-Welt flexibel agieren zu können.
- Quote paper
- Senay Can (Author), 2019, Leadership im Wandel. Aktuelle Trends und zukunftsweisende Führungsstile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446062
