Der Controller kann mehrere wichtige Funktionen in einem Unternehmen einnehmen. Die Beratungs-, Entscheidungs-, Initiativ-, Frühwarn-, und Informationsfunktion stellen die Funktionen des Controllings und somit auch die eines Controllers dar. ) Dabei kommt es für den Controller zu unterschiedlichen Aufgaben, durch die er für das Unternehmen insbesondere für die Geschäftsführung, unterstützend wirkt. In der Literatur gibt es für die Interpretation des Controllings mehrere verschiedene Auffassungen, wodurch dem Controller unterschiedliche Aufgaben zugewiesen werden können. Der Aufgabenbereich ist somit weit umfasst und lässt Spielraum für die jeweiligen Unternehmen offen, auf welche Weise sie das Berufsbild eines Controllers interpretieren. Aus wissenschaftlicher Sicht können mehrere Controller-Aufgaben definiert werden. Durch unterschiedliche Rollenbilder, die von einem Controller entstanden sind, ist es zu verschiedenen Controller-Typen gekommen. Stellenbeschreibungen zeigen, wie die Aufgaben von der Praxis wahrgenommen werden. Durch einen Vergleich mit den Aufgaben eines Controllers aus wissenschaftlicher Sicht und Praxis lassen sich überschneidende Aufgabenbereiche eines Controllers herausarbeiten. Dabei sollen Stellenbeschreibungen von Controller analysiert werden. In dieser Analyse werden zunächst die theoretischen Aufgaben beschrieben und anschließend die Frage geklärt, wie der Controller organisatorisch im Unternehmen eingegliedert wird. Weiterhin sollen die Rollen des Controllers im Unternehmen dargestellt und verglichen werden. Dabei kann es zu unterschiedlichen Interpretationen der Wahrnehmung zwischen dem Controller selbst und dem Bild des Managements für einen Controller kommen. Letztendlich werden die verschiedenen Aufgabenbereiche des Controllers verglichen und kritisch beurteilt. Da ein Controller mehrere komplexe Aufgaben vollrichtet, sollte er gewisse persönliche und fachliche Anforderungen, die in seinem Arbeitsalltag unabdingbar sind, erfüllen. Dabei sollte kritisch betrachtet werden, inwieweit der Controller den Anforderungen gerecht wird, die aus wissenschaftlicher Sicht definiert wurden.
Inhaltsverzeichnis
1. Dem Controller seine Vielfalt der Aufgaben
2. Zur Stellenbeschreibungen eines Controllers
2.1 Komponenten einer typischen Stellenbeschreibung
2.2 Überblick zu den Aufgabenbereichen eines Controller
2.2.1 Rechnungswesen als Controlling-Aufgabe
2.2.2 Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe
2.2.3 Informationstechnologie als Controlling-Aufgabe
2.2.4 Weitere Aufgabenbereiche eines Controllers
2.3 Anforderungsprofil an einen Controller
2.3.1 Fachliche Anforderungen
2.3.2 Persönliche Anforderungen
2.4 Organisatorische Elemente in der Stellenbeschreibung eines Controllers
3. Typische Stellenbeschreibungen für Controller im Vergleich
3.1 Das Rollenbild des Controllers in der Praxis
3.2 Unterscheidung verschiedener Typen von Controller-Stellen
3.2.1 Der Controller im Rechnungswesen
3.2.2 Der informierende Controller
3.2.3 Controller als betriebswirtschaftlicher Berater
3.3 Beurteilung der vorgestellten Typologien
4. Kritische Betrachtung ausgewählter Stellenbeschreibungsbeispiele für Controller
4.1 Vergleich der Aufgabenbereiche der Stellenbeschreibungen
4.2 Vergleich der Anforderungen der Stellenbeschreibungen
5. Langfristige Entwicklung in Controlling Stellenbeschreibungen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert das Berufsbild und die Aufgabenbereiche des Controllers durch den systematischen Vergleich wissenschaftlicher Definitionen mit den tatsächlichen Anforderungen aus Stellenausschreibungen der Unternehmenspraxis. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Controllerschaft in Unternehmen wahrgenommen wird und ob das theoretische Idealbild in der Praxis Anwendung findet.
- Theoretische Fundierung der Controller-Aufgaben (Planung, Kontrolle, Rechnungswesen).
- Analyse und Typisierung verschiedener Controller-Rollenbilder in der Praxis.
- Kritischer Abgleich zwischen Theorie und realen Stellenausschreibungen.
- Untersuchung der langfristigen Entwicklungen im Berufsbild des Controllers.
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Informationstechnologie als Controlling-Aufgabe
Der Controller benötigt im heutigen Arbeitsalltag eine IT-Unterstützung. Ohne moderne computergestützte Technologien wäre seine zu erfüllenden Aufgaben nicht mehr möglich. Dies hängt damit zusammen, dass die Aufgaben eines Controllers inzwischen umfangreich und komplex sind und eine Kommunikation mit vielen verschiedenen Bereichen im Unternehmen benötigen. Außerdem besitzt die IT Schnittstellen mit dem Controlling, wodurch wurde die Arbeit eines Controllers auch zunehmend IT orientierter. Zusätzlich besitzt der Controller hierbei eine koordinierende Aufgabe, die der ansteigenden Bedeutung von IT geschuldet ist. Unterstützt ein Controller die Gestaltung der IT, stellt man ihm ein Koordinationspotenzial zur Verfügung. Hierbei kann er die Systeme nach seinen Anforderungen mitgestalten. Gerade für die PK-Systeme und IV-Systeme ist dies bedeutsam.1) Darüber hinaus ist die Gestaltung von Datenbanken ein weiteres Aufgabenfeld eines Controllers, da dies verbunden mit der Koordination zwischen Datenbereitstellung und –Verwendung einhergeht. Seine drei Hauptaufgaben bei der Gestaltung von Datenbanken, ist der Abbildungsumfang, der Detailinhalt und den Zugang festzulegen.2) Weitere Pflichten besitzt der Controller bei der informationstechnischen Gestaltung, spezifisch betrachtet bei der Erstellung von Modell- und Methodenbanken. Er legt den Inhalt, die Auswahl und Anwendung einer gewählten Methode fest.3) Abschließend sind für den Controller seine Funktionen zum einen systemdefinierend und zum anderen systemausfüllend. Dabei ist seine gestaltende Aufgabe eine systemfreundliche Struktur herzustellen und seine erfüllende Tätigkeit Informationen und Methoden selbst bereitzustellen.4)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Dem Controller seine Vielfalt der Aufgaben: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Funktionen und Auffassungen des Controllings sowie die Zielsetzung der Arbeit, das Berufsbild des Controllers durch Analyse von Stellenbeschreibungen zu untersuchen.
2. Zur Stellenbeschreibungen eines Controllers: Es werden die theoretischen Grundlagen erläutert, einschließlich der Komponenten einer Stellenbeschreibung, der Aufgabenbereiche sowie des Anforderungsprofils und der organisatorischen Eingliederung.
3. Typische Stellenbeschreibungen für Controller im Vergleich: Dieses Kapitel differenziert verschiedene Typen von Controller-Stellen, wie den rechnenden oder beratenden Controller, und bewertet diese Typologien kritisch anhand der Unternehmenspraxis.
4. Kritische Betrachtung ausgewählter Stellenbeschreibungsbeispiele für Controller: Hier erfolgt ein direkter Vergleich zwischen theoretischen Controlling-Aufgaben und den Anforderungen aus konkreten Stellenausschreibungen, um Abweichungen und Gemeinsamkeiten aufzuzeigen.
5. Langfristige Entwicklung in Controlling Stellenbeschreibungen: Das abschließende Kapitel analysiert den Wandel des Berufsbildes durch Forschung und Trends und diskutiert mögliche zukünftige Entwicklungen im Aufgabenbereich.
Schlüsselwörter
Controller, Stellenbeschreibung, Controlling, Aufgabenbereich, Anforderungsprofil, Rechnungswesen, Planung, Kontrolle, Berichtswesen, IT-Unterstützung, Rollenbild, Unternehmensführung, Management, Fachliche Anforderungen, Betriebswirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Bachelorarbeit im Kern?
Die Arbeit untersucht das Berufsbild des Controllers, indem sie theoretisch definierte Aufgabenbereiche mit den tatsächlichen Anforderungen vergleicht, die Unternehmen in ihren Stellenausschreibungen formulieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Abgrenzung von Controlling-Aufgaben, die Definition von Anforderungsprofilen, die Identifikation verschiedener Rollenbilder sowie die Einordnung der Controller-Stelle in die Unternehmensorganisation.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Hauptziel ist es, herauszufinden, ob eine Deckungsgleichheit zwischen dem theoretischen Berufsbild des Controllers aus wissenschaftlicher Sicht und dem Anforderungsprofil in der Unternehmenspraxis existiert.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse zur Definition von Aufgaben und Anforderungen sowie einen empirischen Vergleich ausgewählter, realer Stellenbeschreibungen zur kritischen Überprüfung der Theorie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Komponenten des Controllings (wie Rechnungswesen, Planung, IT-Unterstützung) und vergleicht diese mit einer Vielzahl von Praxisbeispielen, um Unterschiede in der Rollenwahrnehmung zu beleuchten.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Controlling, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Controller-Typologien sowie das Spannungsfeld zwischen Theorie und betrieblicher Praxis.
Wie unterscheidet sich der beratende Controller von anderen Typen in den Stellenbeschreibungen?
Der beratende Controller ist in der Hierarchie meist höher angesiedelt und agiert als direkter Partner der Geschäftsführung, während andere Typen stärker im operativen Rechnungswesen oder Berichtswesen verhaftet sind.
Welche Rolle spielt die IT für das moderne Controlling laut der Analyse?
Die IT wird als unabdingbare Unterstützung und zunehmend gestaltende Aufgabe für den Controller identifiziert, wobei insbesondere die Koordination von Datenflüssen und der Aufbau von Informationssystemen als kritisch angesehen werden.
- Arbeit zitieren
- Sebastian Kohler (Autor:in), 2016, Analyse von Stellenbeschreibungen eines Controllers, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446472
