Diese Arbeit behandelt das Change Management, die Strategieimplementierung und die Anwendung der Balanced Scrorecard. Bei der Transformation von Organisationen gibt es drei Ebenen: Der Wandel, die Entwicklung, sowie die Veränderung von Organisationen. Der Wandel findet permanent und stetig statt. Nach Bamberger & Wrona bezieht sich der organisatorische Wandel auf die Veränderung von Merkmalen von Organisationen in der Zeit und umfasst alle Anstrengungen zur zielgerichteten Diese Arbeit behandelt das Change Management, die Strategieimplementierung und die Anwendung der Balanced Scrorecard.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan...
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung...
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den Strategiewandel im Unternehmen Gesundheits- und Medizintechnik AG unter der Leitung des Marketing Direktors Bodo Müller. Der Fokus liegt auf der Einführung des C-Level Marketings und den damit verbundenen Herausforderungen und Widerständen. Die Arbeit beleuchtet die Gründe für den Wandel, die Aspekte des Strategiewandels und die damit einhergehenden Barrieren und Widerstände.
- Strategiewandel in Unternehmen
- C-Level Marketing als neue Strategie
- Barrieren und Widerstände bei der Implementierung von Veränderungen
- Change Management als Instrument zur Bewältigung von Veränderungen
- Unternehmensethik im Kontext von Strategiewandel
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Gründe für den initiierten Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Es werden drei zentrale Gründe dargelegt: das veränderte Kaufverhalten, die Notwendigkeit der Darstellung ganzheitlicher Lösungen und die Wirtschaftsentwicklung in Deutschland. Das zweite Kapitel behandelt die Aspekte des Strategiewandels und beschreibt die Einführung des C-Level Marketings. Es werden die drei Ansatzpunkte von Bodo Müller zur Implementierung der Strategie sowie die Herausforderungen und Widerstände, die damit einhergehen, dargestellt.
Schlüsselwörter
Die vorliegenden Schlüsselwörter umfassen die zentralen Themen und Konzepte der Arbeit: Strategiewandel, C-Level Marketing, Change Management, Widerstand, Unternehmensethik, Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Strategiewandel verbunden sind und analysiert die Bedeutung des Change Managements für die erfolgreiche Implementierung von Veränderungen.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Change Management für Unternehmen wichtig?
Es dient als Instrument, um notwendige Veränderungen in der Organisation erfolgreich zu bewältigen und Widerstände bei der Implementierung abzubauen.
Was sind typische Barrieren bei der Strategieimplementierung?
Zu den Barrieren gehören interne Widerstände der Mitarbeiter, mangelnde Kommunikation und unklare Zielvorgaben während des Wandels.
Wie funktioniert die Balanced Scorecard?
Sie verknüpft strategische Ziele mit Kennzahlen über Ursache-Wirkungsketten, um die Umsetzung der Strategie messbar und steuerbar zu machen.
Welche Rolle spielt die Unternehmensethik beim Strategiewandel?
Unternehmenswerte sind die Basis für Wandel; ein Wertebruch kann schwerwiegende Konsequenzen für die Akzeptanz der neuen Strategie haben.
Was versteht man unter C-Level Marketing?
Es handelt sich um eine Marketingstrategie, die direkt auf die Entscheidungsebene (Vorstand/Geschäftsführung) von Kundenunternehmen abzielt.
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- Anonym (Autor), 2017, Erfolgreiche Unternehmensführung. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard und Unternehmensethik, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446716
