Diese Hausarbeit adressiert die Forschungsfrage: „Welche Selektionsstrategie sollen internationale Unternehmen nutzen, um geeignete Fach- und Führungskräfte für eine Auslandsentsendung auszuwählen?“. In Kapitel 2 wird zunächst erläutert, welche strategischen Ziele Unternehmen durch die Auslandsentsendung verfolgen und welche Funktionen ein Expatriate währenddessen einnehmen kann. Anschließend werden in Kapitel 3 beispielhaft einige strategische Herausforderungen genannt, welche bei der Auswahl von Expatriates auftreten können. Kapitel 4 definiert als Lösungsansatz eine Selektionsstrategie, wobei zunächst erfolgskritische Merkmale von Expatriates beschrieben werden. Anschließend werden mögliche Messinstrumente vorgestellt, welche die erfolgskritischen Merkmale erfassen und bezüglich ihrer Passung zu der Expatriate-Auswahl evaluiert. Zuletzt werden in Kapitel 5 die wichtigsten Erkenntnisse als Fazit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die strategische Relevanz von Auslandsentsendungen
- Bedarfsdeckung, Personal- und Organisationsentwicklung als strategische Ziele
- Strategische Funktionen von Expatriates
- Strategische Herausforderungen bei der Auswahl von Expatriates
- Entwicklung einer Selektionsstrategie für Expatriates
- Prozessablauf einer Selektionsstrategie
- Definition erfolgskritischer Merkmale von Expatriates
- persönlichkeitsbezogene Fähigkeiten
- interkulturelle Fähigkeiten
- Selektionsmethoden als Lösungsansatz
- Messung durch ein interkulturelles Assessment Center
- Messung durch Interviews
- Messung durch Persönlichkeitstests
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Herausforderungen bei der Auswahl von Expatriates und entwickelt eine strategische Selektionsstrategie. Sie untersucht die strategischen Ziele von Auslandsentsendungen und die damit verbundenen Funktionen von Expatriates. Die Arbeit beleuchtet zudem die Herausforderungen bei der Auswahl von Expatriates und definiert erfolgskritische Merkmale, die bei der Selektion berücksichtigt werden sollten. Des Weiteren werden verschiedene Selektionsmethoden vorgestellt und deren Einsatz im Rahmen einer interkulturellen Assessment-Center-Methode evaluiert.
- Strategische Ziele von Auslandsentsendungen
- Funktionen von Expatriates
- Herausforderungen bei der Auswahl von Expatriates
- Erfolgskritische Merkmale von Expatriates
- Selektionsmethoden für Expatriates
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 beleuchtet die strategische Relevanz von Auslandsentsendungen, indem es die wichtigsten Ziele von Expatriates-Einsätzen, wie Bedarfsdeckung, Personal- und Organisationsentwicklung, erläutert. Zudem werden die verschiedenen Funktionen, die ein Expatriate während einer Auslandsentsendung ausüben kann, vorgestellt.
Kapitel 3 widmet sich den strategischen Herausforderungen bei der Auswahl von Expatriates. Es werden verschiedene Schwierigkeiten aufgezeigt, die bei der Suche nach geeigneten Kandidaten für eine Auslandsentsendung auftreten können.
Kapitel 4 präsentiert eine Selektionsstrategie für Expatriates, die auf den Anforderungen und Eigenschaften basiert, die für einen erfolgreichen Einsatz im Ausland notwendig sind. Die Kapitel werden die erfolgskritischen Merkmale von Expatriates, wie persönlichkeitsbezogene und interkulturelle Fähigkeiten, genauer untersuchen und verschiedene Messinstrumente, die diese Fähigkeiten erfassen können, vorstellen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter der Arbeit umfassen: Expatriate, Auslandsentsendung, Selektionsstrategie, interkulturelle Kompetenz, Assessment Center, Persönlichkeitstests, Personalmanagement, strategische Ziele, Bedarfsdeckung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung.
- Quote paper
- Anna Faßhold (Author), 2018, Selektion. Strategische Herausforderungen in der Personalauswahl von Expatriates und Lösungsansätze, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446776
