Der Finanzsektor steht in Zeiten von Negativzinsen und kleinen Margen unter starkem Druck, welcher durch die Auswirkungen der Digitalisierung noch verstärkt wird. Globalisierung und die Massenverbreitung des Internets führten zu einer weltweiten Konkurrenz im Zuge von großer Transparenz. Wesentliche Teile der Wertschöpfungskette, unter anderem die Basisdienstleistungen, stehen vor einem Umbruch, da jene von neuen Marktteilnehmern mittels neuer Geschäftsmodelle auf Basis moderner IT übernommen werden.
Inhaltsverzeichnis
KLASSISCHES GESCHÄFTSMODELL VON BANKEN UND DIGITALISIERUNG
Klassisches Geschäftsmodell von Banken
Digitalisierung
Disruptoren und Impact auf die Bankenwelt
Disruptoren
Impact auf die Bankenwelt
DIGITALER STRUKTURWANDEL UND NEUE DIGITALE KONKURRENZ
Digitale Konkurrenz
Strukturwandel als Kreislauf
DIE BANK ALS DIGITALES ÖKOSYSTEM
Vorteile digitaler Ökosysteme
Komparative Vorteile einer traditionellen Bank
Banken - Ökosystem
FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der voranschreitenden Digitalisierung auf das traditionelle Geschäftsmodell von Banken. Dabei wird analysiert, wie Banken auf den zunehmenden Wettbewerb durch neue digitale Akteure reagieren können, um ihre Zukunftsfähigkeit durch die Transformation in digitale Ökosysteme zu sichern.
- Grundlagen des klassischen Bankgeschäfts im digitalen Wandel
- Einfluss von disruptiven Technologien und neuen Wettbewerbern
- Strukturwandel der Bankenbranche als zyklischer Prozess
- Strategische Positionierung durch den Aufbau digitaler Ökosysteme
Auszug aus dem Buch
Digitale Konkurrenz
Laut einer Studie von A.T. Keraney Korea LCC werden Hardware Manufacturers, Internet Companies und FinTechs eine signifikante Rolle in der Branche einnehmen. Neue digitale Marktteilnehmer wirken sich auf die Performance der Banken aus, insbesondere durch die Bedrohung der Kundenbeziehung und die Margenerosion in den Einzelhandelssegmenten.26 Unter Hardware Produzenten lassen sich Konzerne wie Apple und Samsung nennen. Hier besteht eine hohe Marktdurchdringung, da ein physischer Kontakt zu Endkunden bereits besteht, was einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen neuen Marktteilnehmern darstellt. Der Begriff FinTech vereint die Wörter Finanzen und Technologie und steht für eine Symbiose von Technologie und Finanzdienstleistungen. Man nutzt die Vorteile der Informationstechnologie, um Finanzdienstleistungen in einem digitalen Format anzubieten, welches bestehende Strukturen umgeht und somit neue Vertriebswege – oft an den etablierten Banken vorbei – schafft. Damit greifen FinTechs die klassischen Geschäftsmodelle der Banken an, da Dienstleistungen vollautomatisiert sind, eine hohe Benutzerfreundlichkeit aufweisen und auf veränderte Kundenbedürfnisse schnell und adäquat reagieren können.
Zusammenfassung der Kapitel
KLASSISCHES GESCHÄFTSMODELL VON BANKEN UND DIGITALISIERUNG: Dieses Kapitel erläutert die Grundfunktionen von Banken sowie die wesentlichen Treiber der Digitalisierung und untersucht deren disruptiven Einfluss auf die Ertragslage der Branche.
DIGITALER STRUKTURWANDEL UND NEUE DIGITALE KONKURRENZ: Hier werden die neuen Wettbewerber wie FinTechs und Technologiekonzerne analysiert und der Strukturwandel der Banken als ein zyklischer Prozess mit spezifischen Etappen beschrieben.
DIE BANK ALS DIGITALES ÖKOSYSTEM: Dieses Kapitel thematisiert die strategische Notwendigkeit für Banken, eigene digitale Ökosysteme aufzubauen, um Kunden zu binden und durch technologische Vernetzung zukunftsfähig zu bleiben.
FAZIT: Das Fazit stellt fest, dass Banken ihre Rolle als exklusive Schnittstellen zum Kunden verlieren und ihre Geschäftsmodelle durch moderne digitale Lösungen transformieren müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Banken, Finanzdienstleistungen, Geschäftsmodell, Disruptoren, FinTechs, Ökosysteme, Strukturwandel, Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, Wertschöpfungskette, digitale Strategie, Rentabilität, IT-Management, Markttransformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss der Digitalisierung auf das traditionelle Bankengeschäft und der Frage, wie Banken ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in einem sich wandelnden Marktumfeld zukunftsfähig zu bleiben.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind das klassische Bankenmodell, die Auswirkungen disruptiver Technologien, der Wettbewerbsdruck durch neue Marktteilnehmer und die Konzeption der Bank als digitales Ökosystem.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?
Das primäre Ziel ist es zu erörtern, ob und wie traditionelle Banken durch die digitale Transformation und den Aufbau von Ökosystemen ihre Marktposition gegenüber neuen, digitalen Konkurrenten behaupten können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Untersuchung verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, der Auswertung von Branchenstudien und der Untersuchung von Modellen zum digitalen Strukturwandel in der Bankenwelt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definition von Banken, die Treiber der Digitalisierung, die Rolle von "Disruptoren", den Prozess des digitalen Strukturwandels und die Potenziale von digitalen Ökosystemen für Finanzinstitute.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Digitalisierung, Geschäftsmodell-Transformation, FinTechs, Banken-Ökosystem, digitaler Strukturwandel und Wettbewerbsfähigkeit.
Was versteht man in dieser Arbeit unter einem "digitalen Ökosystem" im Bankenkontext?
Ein digitales Ökosystem beschreibt eine offene Plattformstrategie, bei der die Bank verschiedene Finanzdienstleistungen und Mehrwertdienste durch flexible Schnittstellen vernetzt und aus einer Hand anbietet, um den Kunden eng an das Unternehmen zu binden.
Warum stellt die Digitalisierung für Banken eine Bedrohung für die Rentabilität dar?
Die Digitalisierung führt durch neue Wettbewerber zu einer Margenerosion, erfordert hohe Investitionen in technologische Infrastruktur und verändert das Kundenverhalten, was die traditionellen Ertragsquellen der Banken unter Druck setzt.
Wie reagieren Banken laut der Arbeit auf den Druck durch digitale Konkurrenz?
Banken setzen verstärkt auf Effizienzsteigerungen, die Schließung unrentabler Filialen, strategische Allianzen und die Entwicklung eigener digitaler Plattformen, um den Anforderungen moderner, internetaffiner Kunden gerecht zu werden.
- Arbeit zitieren
- Lea Renders (Autor:in), 2018, Banken und Zukunft. Haben Banken eine Zukunft?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446806
