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Agiles Projektmanagement mit Scrum. Möglichkeiten und Grenzen

Title: Agiles Projektmanagement mit Scrum. Möglichkeiten und Grenzen

Term Paper , 2018 , 25 Pages

Autor:in: Tobias Leupold (Author)

Business economics - Business Management, Corporate Governance
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Summary Excerpt Details

In der folgenden Arbeit werden das agile Projektmanagement und die daraus abgeleitete Methode Scrum näher untersucht, um die Möglichkeiten und Grenzen für Unternehmen aufzuzeigen. Hierbei werden zunächst die grundlegenden Unterschiede zwischen dem herkömmlichen und dem agilen Projektmanagement dargestellt. Anschließend wird die Vorgehensweise von Scrum innerhalb eines Projektes erläutert. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse werden in etwaige Potenziale und Hindernisse dieses Ansatzes unterteilt. Abschließend werden die Ergebnisse mithilfe eines Fazits reflektiert sowie dessen Effizienz in einem Ausblick vermittelt.

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Inhaltsverzeichnis

  • 1. Einleitung
  • 2. Projektmanagement
    • 2.1. Herkömmliches Projektmanagement
    • 2.2. Agiles Projektmanagement
  • 3. Scrum
    • 3.1. Entstehung und Grundlagen
    • 3.2. Scrum-Rollen
      • 3.2.1. Scrum Team
      • 3.2.2. Scrum Master
      • 3.2.3. Product Owner
    • 3.3. Scrum Flow
      • 3.3.1. Product Backlog
      • 3.3.2. Sprints
      • 3.3.3. Product Increment
  • 4. Potenziale von Scrum
    • 4.1. Agile Produktentwicklung
    • 4.2. Lerneffekte
    • 4.3. Risikominimierung
  • 5. Grenzen von Scrum
    • 5.1. Unternehmenskultur
    • 5.2. Projektteam
    • 5.3. Skalierbarkeit
  • 6. Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem agilen Projektmanagement und der daraus abgeleiteten Methode Scrum. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen dieser Methoden für Unternehmen aufzuzeigen. Dabei werden die grundlegenden Unterschiede zwischen dem herkömmlichen und dem agilen Projektmanagement beleuchtet, die Vorgehensweise von Scrum innerhalb eines Projektes erläutert und die daraus gewonnenen Erkenntnisse in Potenziale und Hindernisse unterteilt.

  • Unterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
  • Die Methode Scrum und ihre Anwendung
  • Potenziale von Scrum in der Produktentwicklung, im Hinblick auf Lerneffekte und Risikominimierung
  • Grenzen von Scrum in Bezug auf Unternehmenskultur, Projektteam und Skalierbarkeit
  • Reflektion der Ergebnisse und Ausblick auf die Effizienz von Scrum

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema agiles Projektmanagement ein und erläutert den Hintergrund der steigenden Bedeutung dieses Ansatzes in der digitalisierten Arbeitswelt. Das zweite Kapitel beleuchtet die Unterschiede zwischen dem herkömmlichen Projektmanagement und dem agilen Projektmanagement. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Methode Scrum, ihrer Entstehung, den verschiedenen Scrum-Rollen und dem Scrum Flow.

Kapitel 4 analysiert die Potenziale von Scrum, insbesondere in Bezug auf agile Produktentwicklung, Lerneffekte und Risikominimierung. Kapitel 5 widmet sich den Grenzen von Scrum, die sich aus der Unternehmenskultur, dem Projektteam und der Skalierbarkeit ergeben können.

Schlüsselwörter

Agiles Projektmanagement, Scrum, Produktentwicklung, Lerneffekte, Risikominimierung, Unternehmenskultur, Projektteam, Skalierbarkeit, digitale Transformation, Industrie 4.0

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Details

Title
Agiles Projektmanagement mit Scrum. Möglichkeiten und Grenzen
College
University of applied sciences, Nürnberg
Author
Tobias Leupold (Author)
Publication Year
2018
Pages
25
Catalog Number
V446840
ISBN (eBook)
9783668827202
ISBN (Book)
9783668827219
Language
German
Tags
agiles projektmanagement scrum möglichkeiten grenzen
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Tobias Leupold (Author), 2018, Agiles Projektmanagement mit Scrum. Möglichkeiten und Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446840
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