Unternehmen stehen angesichts des internationalen Wettbewerbs vor immer größeren Herausforderungen. Gerade deutsche Unternehmen sehen sich durch Kostenvorteile der Niedriglohnländer bedrängt. Dazu kommen steigende Kosten für Löhne und strengere Rahmenbedingungen für den Umwelt- und Klimaschutz.
Um dennoch am Markt mithalten zu können, müssen Unternehmen sich permanent an neue Anforderungen anpassen. In seiner Publikation zeigt Matthias Hahn, wie das richtige Prozessmanagement auch langfristig wettbewerbsfähig macht.
Dazu gehört vor allem die kontinuierliche Optimierung von Produktionsabläufen und allgemeinen Prozessen sowie deren flexible Gestaltung. Unternehmen können interne Abläufe so hinsichtlich der Kosten, Qualität, Zeit und Flexibilität neu ausrichten. Wie das funktioniert, erklärt Matthias Hahn detailliert und praxisnah.
Aus dem Inhalt:
- Geschäftsprozess;
- Geschäftsprozessmanagement;
- Business Process Reengineering;
- Wertstrommethode;
- Business Process Management
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Aufbau der Thesis
- Theoretische Grundlagen
- Prozessoptimierung
- Prozessmanagement
- Wesentliche Phasen einer Optimierung
- Business Process Reengineering (BPR) als Instrument des Prozessmanagements
- Grundlegendes
- Vorgehensweise
- Beurteilung der Chancen und Risiken
- Die Wertstrommethode als Instrument des Prozessmanagements
- Grundlegendes
- Ablauf der Wertstrommethode
- Beurteilung der Chancen und Risiken
- Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Prozessmanagement in Unternehmen. Ziel ist es, die wichtigsten Methoden zur Optimierung von Geschäftsprozessen zu analysieren und zu bewerten.
- Prozessoptimierung als strategisches Instrument
- Methoden und Ansätze des Prozessmanagements
- Business Process Reengineering (BPR)
- Die Wertstrommethode
- Chancen und Risiken von Prozessoptimierungsmethoden
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ein. Es beschreibt den aktuellen Stand der Forschung und die Relevanz des Themas. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des Prozessmanagements und beleuchtet wichtige Konzepte wie Prozessoptimierung, Prozessmanagement und die verschiedenen Phasen einer Prozessoptimierung.
Kapitel drei beschäftigt sich mit dem Business Process Reengineering (BPR) als Instrument des Prozessmanagements. Es analysiert die grundlegenden Prinzipien des BPR, die Vorgehensweise bei der Anwendung sowie die Chancen und Risiken dieser Methode.
Im vierten Kapitel wird die Wertstrommethode als Instrument des Prozessmanagements vorgestellt. Der Fokus liegt auf der Darstellung der grundlegenden Prinzipien, dem Ablauf der Methode und der Beurteilung ihrer Chancen und Risiken.
Schlüsselwörter
Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Wertstrommethode, Geschäftsprozess, Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Effizienz, Effektivität, Kostenreduktion, Zeitoptimierung.
- Arbeit zitieren
- Matthias Hahn (Autor:in), 2019, Erfolgreiches Prozessmanagement für Unternehmen. Mit welchen Methoden gelingt die Optimierung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/448558
