El texto presente trata de los costos en proyectos de obras civiles. Se ha encontrado en el tema un interesante aporte para la gestión y control de costos en los proyectos, ya que el sector de la construcción precisa una metodología para facilitar el análisis y resolución de los inconvenientes relacionados con los costos que se presenten.
La elaboración de un presupuesto inicial se lo realiza con el fin de conocer y evaluar su costo de la manera más real posible, sabiendo que existen diferentes factores que inciden directamente en los costos de construcción y su precio final; por lo tanto, si en la etapa de ejecución no existe un seguimiento o monitoreo adecuado, aumenta la inseguridad que conlleva realizar un proyecto que no se puede garantizar la confiabilidad del estado de este sino hasta su terminación.
Los sobrecostos en el proceso de construcción o de desarrollo son habituales; en realidad, los sobrecostos en los proyectos sean públicos o privados, o público-privados son algo muy frecuente, hasta casi inevitables, pero lamentablemente este desfase es detectado tardíamente, debido a que no se lleva el adecuado registro de los valores involucrados en el proceso de construcción, por lo que esto genera falta de entendimiento de lo que realmente sucede en el momento de ejecución de la obra. Es necesario preguntarse entonces ¿por qué es así? En gran parte a causa del factor tiempo: entre el momento en que se fija el presupuesto del proyecto y su culminación, que puede tomar varios años, suceden cosas que obligan a gastar más en un segmento de la obra o a modificar líneas, eventos desfavorables, alzas bruscas en el precio de materiales o insumos de la construcción. Peor aun cuando un proyecto se atrasa: primero el solo hecho suele generar sobrecostos, porque el factor de atraso viene a menudo con un costo adicional asociado; pero, además, el tiempo alargado aumenta el riesgo de que se produzcan más imprevistos. Con la reforma a la ley nacional de contratación pública se exige un mayor control de los valores generados en la ejecución de la obra pues existe un menor valor de los coeficientes de diferencia entre los valores planeados y los realmente ejecutados para así poder cumplir y estar dentro de los parámetros que indica y exige la ley sin ningún inconveniente legal.
Índice de contenido
1.1. Elección del tema
1.10. Metodología
1.2. Problemática
1.3. Antecedentes
1.4. Justificación
1.5. Alcances
1.6. Conceptos básicos
1.6.1. Gestión de los costos de un proyecto
1.6.1.1. Estimar los costes
1.6.1.2. Desarrollar el presupuesto
1.6.1.3. Controlar los costos
1.6.1.4. Control de inventario
1.6.1.5. Control de anticipos por servicios
1.6.2. Costos de construcción
1.6.2.1. Costos indirectos de construcción
1.6.2.2. Costos directos de construcción
1.6.2.2.1. Mano de obra
1.6.2.2.2. Materiales
1.6.2.2.3. Equipo y maquinaria
1.6.2.2.4. Subcontratación
1.6.3. Presupuestos de construcción
1.6.3.1. Imprevistos
1.6.4. Precios unitarios
1.6.5. Control de costos directos de la construcción
1.6.5.1. Control de costos por actividades o rubros del presupuesto
1.6.5.2. Metodología para el control de costos
1.6.5.3. Diseño del control de costos
1.7. Estado del arte
1.8. Objetivo general
1.9. Objetivos específicos
2.1. Introducción
2.2. Metodología para la realización de las encuestas
2.2.1. Identificación del problema
2.2.2. Selección de la muestra
2.2.3. Diseño del cuestionario
2.3. Análisis de los resultados
3.1. Diagrama de flujo para el seguimiento de los costos de construcción
3.2. Formulario de recolección de datos
3.3. Herramienta en Microsoft Excel para realizar el seguimiento en obra.
4.3. Inicio del seguimiento
4.3.1. Recopilación de los datos
4.3.1.1. Hoja de recolección de datos
4.3.1.2. Datos obtenidos en campo
4.3.1.3. Procesamiento de la información obtenida
Objetivos y temas de la investigación
Este trabajo de investigación tiene como objetivo principal adaptar una metodología de monitoreo y control de costos para proyectos de construcción en la región, abordando la problemática de la falta de herramientas accesibles para el seguimiento de presupuestos. Se busca identificar las causas de los sobrecostos habituales, analizar las experiencias de los profesionales del sector mediante encuestas y proponer un procedimiento práctico basado en el uso de herramientas de Microsoft Excel para optimizar el rendimiento económico en obra.
- Análisis de la gestión de costos en la ejecución de obras civiles.
- Diagnóstico de los problemas actuales en el control de costos mediante encuestas a profesionales.
- Diseño de un formulario de recolección de datos en campo.
- Implementación de una herramienta en Excel para el procesamiento y seguimiento de costos.
- Validación de la metodología mediante un caso de estudio real en un proyecto de edificación.
Auszug aus dem Buch
1.2. Problemática
La elaboración de un presupuesto inicial se lo realiza con el fin de conocer y evaluar su costo de la manera más real posible, sabiendo que existen diferentes factores que inciden directamente en los costos de construcción y su precio final; por lo tanto, si en la etapa de ejecución no existe un seguimiento o monitoreo adecuado, aumenta la inseguridad que conlleva realizar un proyecto que no se puede garantizar la confiabilidad del estado de este sino hasta su terminación.
Los sobrecostos en el proceso de construcción o de desarrollo son habituales; en realidad, los sobrecostos en los proyectos sean públicos o privados, o público privados son algo muy frecuente, hasta casi inevitables, pero lamentablemente este desfase es detectado tardíamente, debido a que no se lleva el adecuado registro de los valores involucrados en el proceso de construcción, por lo que esto genera falta de entendimiento de lo que realmente sucede en el momento de ejecución de la obra. Es necesario preguntarse entonces ¿por qué es así?
En gran parte a causa del factor tiempo: entre el momento en que se fija el presupuesto del proyecto y su culminación, que puede tomar varios años, suceden cosas que obligan a gastar más en un segmento de la obra o a modificar líneas, eventos desfavorables, alzas bruscas en el precio de materiales o insumos de la construcción. Peor aun cuando un proyecto se atrasa: primero el solo hecho suele generar sobrecostos, porque el factor de atraso viene a menudo con un costo adicional asociado; pero, además, el tiempo alargado aumenta el riesgo de que se produzcan más imprevistos.
Resumen de los capítulos principales
CAPITULO I: Introduce el marco teórico, definiendo los conceptos básicos de gestión de costos, los factores que influyen en los sobrecostos y la justificación de la necesidad de una metodología de seguimiento.
CAPITULO II: Describe la formulación y análisis de encuestas realizadas a profesionales de la construcción para identificar los inconvenientes actuales en el control de costos.
CAPITULO III: Presenta la propuesta metodológica, detallando el procedimiento, el diagrama de flujo y el diseño de la herramienta en Excel para el control de obra.
CAPITULO IV: Aplica la metodología propuesta en un caso de estudio real, el proyecto "La Calera II", demostrando la recolección de datos y el procesamiento de información en obra.
Palabras clave
Gestión de costos, control de obra, presupuesto, seguimiento, construcción, sobrecostos, metodología, herramientas de control, Excel, mano de obra, materiales, subcontratación, costos directos, costos indirectos, análisis financiero.
Preguntas frecuentes (FAQ)
¿De qué trata principalmente este trabajo?
Este trabajo desarrolla una propuesta metodológica para realizar el seguimiento y monitoreo de los costos de construcción durante la ejecución de proyectos de obras civiles, buscando optimizar la gestión financiera.
¿Cuáles son los temas centrales de la obra?
Los temas principales incluyen la gestión de costos de proyectos, la elaboración y control de presupuestos, el diseño de herramientas de recolección de datos y la implementación de sistemas de control en campo.
¿Cuál es el objetivo principal de la investigación?
El objetivo es adaptar una metodología de seguimiento de costos de construcción para el medio local, permitiendo la comparación de los costos reales con los presupuestos iniciales de manera eficiente.
¿Qué método científico utiliza la tesis?
La investigación es de tipo documental y de campo, basándose en la revisión bibliográfica, el diseño de cuestionarios a profesionales del sector y la aplicación práctica de una herramienta en un caso de estudio.
¿Qué cubre la parte del desarrollo principal?
El desarrollo abarca la identificación de problemas mediante encuestas, la estructuración de un procedimiento de control y la creación de un sistema en Microsoft Excel para el registro y procesamiento de datos reales en obra.
¿Qué palabras clave definen mejor este trabajo?
La investigación se caracteriza por términos como gestión de costos, control de obra, presupuesto, seguimiento de proyectos y metodología constructiva.
¿Cómo ayuda esta metodología a detectar desviaciones en el presupuesto?
La metodología facilita la comparación semanal de costos reales frente a la línea base, permitiendo al constructor identificar desviaciones a tiempo y aplicar medidas correctivas de forma inmediata.
¿Qué importancia tiene el seguimiento de costos en la obra "La Calera II"?
En el caso de estudio de "La Calera II", la metodología permitió realizar un registro detallado de mano de obra, materiales, equipos y costos indirectos, evidenciando ahorros o pérdidas por rubro y validando la utilidad de la herramienta propuesta.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2018, Propuesta metodológica para monitoriar el estado de los costos en proyectos de obras civiles, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/448948
