Das Human Ressource Management ist in den letzten Jahren immer anspruchsvoller geworden. Oft wird es auch Personalmanagement oder Personalführung genannt.
Jeder macht lebenslang seine eigene Erfahrungen mit der Führung von Menschen, sei es als Führender oder Geführter. Als Kleinkinder wurden wir von unseren Eltern geführt, später von unseren Lehrern, Ausbildern, Vorgesetzten oder Sporttrainern. Auf diese Weise hat sich jeder seine eigene Meinung darüber gebildet, welche Art von Führungsverhalten erfolgreich ist und welche weniger.
Die Arbeits- und Führungsaufgaben werden schwieriger und erfordern immer mehr qualifiziertes Personal. Diesen Anforderungen steht aber die schwache Geburtenrate gegenüber. Qualifiziertes Personal wird somit immer geringer und es steht nicht mehr ausreichend Personal mit Führungseignung zur Verfügung. Diese Gründe belegen warum das Personalmanagement einen entscheidenden Erfolgsfaktor im Unternehmen darstellt. Das zentrale Charakteristikum eines erfolgsorientierten Personalmanagements ist es somit, nach einem möglichst effizienten Einsatz der im Unternehmen tätigen Menschen zu streben.
Diese Hausarbeit soll einen kurzen Überblick über die Bereiche des Personalmanagements geben. Dabei werden einführend die Grundlagen des Personalmanagements erläutert um aufzuzeigen was Personalmanagement an sich ist, und welche Ziele und Aufgaben werden mit Hilfe des Personalmanagements angestrebt. Weiterhin werden die verschiedenen Schwerpunkte des Personalmanagements aufgezeigt. Hierbei geht es von der Personalplanung über die Personalbeschaffung zur Personalauswahl bis zum Personaleinsatz. Mit Konzentration auf diese Themen soll das Personalmanagement mit seinen Methoden und Instrumenten dargestellt werden und Grundlagenwissen vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Hausarbeit
2. Grundbegriffe des Human Ressource Managements
2.1 Personal
2.2 Human Ressource Management
2.3 Aufgaben des Human Ressource Managements
3. Personalplanung
4. Personalbeschaffung
4.1 Begriff
4.2 Nutzen bzw. Vorteile der Personalbeschaffung
4.3 Die Personalauswahl
5. Personaleinsatz
5.1 Fachliche Anforderungen
5.2 Persönliche Anforderungen
6. Führungstechniken
7. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit gibt einen strukturierten Überblick über das Personalmanagement und dessen zentrale Instrumente. Ziel ist es, die Grundlagen, Aufgabenbereiche und Methoden des Personaleinsatzes zu erläutern, um ein fundiertes Verständnis für die Steuerung menschlicher Ressourcen im Unternehmen zu vermitteln.
- Grundlagen und Definitionen des Personalmanagements
- Prozesse der Personalplanung und Personalbeschaffung
- Methoden der Personalauswahl und deren Kriterien
- Strukturierung des Personaleinsatzes und Anforderungsprofile
- Überblick über klassische Führungstechniken
Auszug aus dem Buch
6. Führungstechniken
Unter Führungstechniken versteht man mehr oder minder geschlossene Führungssysteme, nach denen sich alle Vorgesetzten und Mitarbeiter im Betrieb zu richten haben. Während die Führungsstile einen gewissen Handlungsspielraum lassen, sind die die Führungstechniken für jeden verbindlich. Es gibt eine Vielzahl von Techniken die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Hier sind folgende zu nennen.
• Management by Objectives
• Management by Exceptions
• Management by Delegation
• Management by Systems
• Etc.
Zu den klassischen Management-by-Techniken gehören die Management-by Objectives, Delegations, Exceptions, Systems. Diese sind am häufigsten verbreitet und für die Praxis geeignet. Deshalb sollte diese vier Techniken im Folgenden kurz erläutert werden.
Management-by-Objectives ist das Führen durch Zielvereinbarungen. Hier wird durch Führung über Ziele Initiative, Kreativität und Flexibilität der Mitarbeiter gefördert. Die kooperative Führung ist entscheidend für den erfolgreichen Einsatz.
Management-by-Delegation fordert die Übertragung klar definierter Aufgabenbereiche mit Delegation von Kompetenz an nachgeordnete Mitarbeiter. Der Vorgesetzte soll hier zum einen entlastet werden und zum anderen die Mitarbeiter in Eigeninitiative, Leistungsmotivation und Verantwortungsbereitschaft fördern. Hier legt aber auch der Schwachpunkt dieser Technik, nicht jeder Mitarbeiter ist bereit Verantwortung zu übernehmen.
Management-by-Exception bedeudet die Führung nach dem Ausnahmeprinzip. Alle normalen Entscheidungen können von den zuständigen Stellen des mittleren und unteren Managements oder von Mitarbeitern völlig selbständig getroffen werden. Die übergeordnete Instanz greift nur in Ausnahmefällen ein. Das Management soll so von Routinearbeiten befreit werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Das Kapitel führt in die steigende Bedeutung des Personalmanagements ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2. Grundbegriffe des Human Ressource Managements: Es werden die Definitionen von Personal und Personalmanagement sowie die drei Hauptaufgabenbereiche der Personalwirtschaft dargelegt.
3. Personalplanung: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit einer bedarfsgerechten Personalplanung zur Erreichung unternehmenspolitischer Ziele.
4. Personalbeschaffung: Hier werden der Begriff, die Vorteile sowie Methoden der Personalauswahl zur Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter analysiert.
5. Personaleinsatz: Der Fokus liegt auf der Zuordnung von Mitarbeitern zu Arbeitsplätzen sowie auf den fachlichen und persönlichen Anforderungen.
6. Führungstechniken: Das Kapitel stellt verschiedene, für den Betrieb verbindliche Führungssysteme wie Management-by-Techniken vor.
7. Zusammenfassung: Der Autor resümiert die Inhalte und widerlegt die Auffassung, dass Führung nicht erlernbar sei.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personaleinsatz, Führungstechniken, Management by Objectives, Management by Delegation, Management by Exception, Management by Systems, Personalführung, Fachliche Anforderungen, Persönliche Anforderungen, Arbeitnehmer, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Grundlagen und zentralen Instrumenten des modernen Personalmanagements in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Personalplanung, der Beschaffung, der Auswahl geeigneter Bewerber, dem Personaleinsatz und verschiedenen Führungstechniken.
Was ist das primäre Ziel dieser Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen Überblick über Methoden und Instrumente des Personalmanagements zu geben und ein grundlegendes Verständnis für die Personalführung zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und die systematische Aufarbeitung etablierter Managementkonzepte.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die einzelnen Phasen von der Personalplanung bis zum Einsatz sowie spezifische Führungstechniken detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Personalmanagement, Personalauswahl, Führungstechniken und Management-by-Systeme.
Was unterscheidet Führungstechniken von Führungsstilen?
Während Führungsstile den Vorgesetzten Handlungsspielraum lassen, sind Führungstechniken als geschlossene Systeme im Betrieb verbindlich einzuhalten.
Warum ist eine sorgfältige Personalauswahl wettbewerbsrelevant?
Die Auswahl profitabler Mitarbeiter ("Hochleister") trägt maßgeblich zur Netto-Wertschöpfung bei und kann einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen schaffen.
- Quote paper
- Mohammad Jabarin (Author), 2016, Grundlagen und Schwerpunkte des Personalmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450195
