In einer sich immer mehr globalisierenden Welt besteht für Unternehmen eine Vielzahl von Möglichkeiten, sich im Rahmen verschiedener Sourcing Strategien unterschiedliche Quellen der Material- und Produktbeschaffung aufzutun.
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit der Global Sourcing Strategie unter Berücksichtigung der Globalisierung und den daraus resultierenden Chancen, aber auch den Risiken.
Einleitend wird hierfür im Kapitel 2 der Begriff Supply Chain Management erläutert und der Zusammenhang zur Beschaffung dargestellt. Das 3. Kapitel beschäftigt sich mit der Global Sourcing Strategie im Lichte der Globalisierung. Den Schwerpunkt dieser Arbeit bilden jedoch Kapitel 4 und 5, da hier die jeweiligen Chancen und Risiken des Global Sourcing ausgeführt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Supply Management als Teil des Supply Chain Managements
2.1. Definition der Begrifflichkeiten
2.2. Ziel des Supply Chain Managements
3. Global Sourcing-Strategie im Lichte der Globalisierung
3.1. Notwendigkeit einer Strategie
3.2. Bedeutung einer Globalisierung
3.3. Nutzen des Global Sourcing
4. Marktanteilsverluste als der Risiken des Global Sourcings
4.1. Umfeldbedingte Risiken
4.2. Branchenrisiken
4.3. Unternehmensrisiken
5. Gewinnsteigerungspotenziale als Folge von Chancen des Global Sourcing
5.1. Realisierung von Kostensenkungen
5.2. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
5.3. Nachhaltige Unternehemenssicherung
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Relevanz von Global Sourcing innerhalb des Supply Chain Managements unter Berücksichtigung der durch die Globalisierung entstehenden Chancen und Risiken für produzierende Unternehmen. Ziel ist es, ein Verständnis für die Auswirkungen globaler Beschaffungsentscheidungen auf Wettbewerbsfähigkeit, Kostenstruktur und Marktanteile zu entwickeln.
- Grundlagen des Supply Chain Managements
- Globalisierung als Kontext für Sourcing-Strategien
- Analyse umfeldbedingter, branchenbezogener und unternehmerischer Risiken
- Gewinnsteigerungspotenziale durch Kostenoptimierung
- Langfristige Unternehmenssicherung durch internationale Beschaffung
Auszug aus dem Buch
4.1 Umfeldbedingte Risiken
Bei der Auswahl von Lieferanten spielt die politische und wirtschafliche Situation eines Landes, in dem sich der Hauptsitz befindet, eine tragende Rolle. Es ist logisch, dass vor Antritt einer Geschäftsbeziehung bestimmte Risiken bedacht werden und gegebenenfalls Alternativen geprüft werden müssen. Im folgenden einige Beispiele hierfür:
- Länder, die durch Kriege zerrüttet sind (z.B. Afghanistan oder Syrien).
- Die daraus resultierenden logistischen Probleme
- Länder, deren Wirtschaft staatlich beeinflusst bzw. kontrolliert wird (z.B. Nordkorea, China)
- Länder, deren wirtschaftliche Lage bedroht ist (z.B. nach wie vor Griechenland)
- Korruption
Die beispielhaft aufgeführten Risiken können einen Totalausfall der Beziehung zum Lieferanten bedeuten oder bestellte Güter werden nicht geliefert oder blockiert. Mit dementsprechend negativen Einfluss auf die Liquidität beziehungsweise die Produktion. Sofern bereits Anzahlungen geleistet worden sind, besteht das Risiko des Ausfalls oder Ersatzbestellungen müssen getätigt werden um die Produktion aufrecht zu erhalten. Bei Geschäften die im Ausland abgeschlossen werden, ist das Währungsrisiko ein weiterer Faktor den es zu beachten gilt. Geschäfte bei denen die Lieferung beziehungsweise die Bezahlung in der Zukunft liegen, besteht ein erhöhtes Kursrisiko durch Kursschwankungen. Währungsrisiken können abgemildert werden durch beispielsweise Devisentermingeschäfte, Kurssicherungsklauseln. Eine andere Alternative ist die Vereinbarung eines festen Kurses bei Abschluss des Kaufvertrages.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Global Sourcing Strategie ein und skizziert den Aufbau sowie die Zielsetzung der Seminararbeit.
2. Supply Management als Teil des Supply Chain Managements: Das Kapitel definiert grundlegende Begriffe des Supply Chain Managements und verdeutlicht dessen ganzheitliche Bedeutung für die unternehmensübergreifende Wertschöpfung.
3. Global Sourcing-Strategie im Lichte der Globalisierung: Hier wird die Notwendigkeit strategischer Ausrichtungen in einer globalisierten Wirtschaft erläutert und der spezifische Nutzen von Global Sourcing hervorgehoben.
4. Marktanteilsverluste als der Risiken des Global Sourcings: Dieser Abschnitt analysiert verschiedene Gefahrenquellen wie politische Instabilitäten, Branchenabhängigkeiten und interne Unternehmensrisiken, die aus globalen Lieferketten resultieren können.
5. Gewinnsteigerungspotenziale als Folge von Chancen des Global Sourcing: Das Kapitel beleuchtet die positiven Aspekte, insbesondere durch Kostensenkungen, gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Unternehmenssicherung.
6. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung ab, dass Global Sourcing bei kompetentem Management ein wirksames Instrument zur Stärkung der Marktposition darstellt.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Supply Chain Management, Beschaffungsstrategie, Globalisierung, Kostensenkung, Wettbewerbsfähigkeit, Lieferantenmanagement, Marktanteile, Währungsrisiko, Unternehmenssicherung, Logistik, Wertschöpfungskette, Beschaffungsmanagement, Strategische Planung, Internationale Märkte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der Strategie des Global Sourcing, also der weltweiten Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen, und untersucht dabei kritisch die damit verbundenen Vorteile und Herausforderungen.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Die zentralen Themen sind das Supply Chain Management als organisatorischer Rahmen, die Einflüsse der Globalisierung sowie die Chancen und Risiken der internationalen Beschaffung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Global Sourcing als strategisches Instrument zur Kostensenkung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eingesetzt werden kann, ohne dabei die spezifischen Risiken des internationalen Geschäfts zu vernachlässigen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Seminararbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Systematisierung existierender Konzepte aus dem Bereich Supply Chain Management und Global Sourcing basiert.
Was bildet den inhaltlichen Schwerpunkt des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Risiken (wie Umfeld- oder Branchenrisiken) und der Chancen (wie Kosteneffizienz und Zugang zu neuen Märkten), die sich für ein Unternehmen durch eine globale Ausrichtung ergeben.
Welche Schlüsselbegriffe sind für die Arbeit entscheidend?
Wichtige Begriffe sind Global Sourcing, Kostenvorteile, Liquidität, Währungsrisiken, Wettbewerbsvorteile und das Supply Chain Management.
Wie werden umfeldbedingte Risiken im Kapitel 4.1 bewertet?
Die Arbeit identifiziert politische Instabilitäten, Kriege und staatliche Wirtschaftskontrollen als kritische Faktoren, die den Lieferprozess stören und die Liquidität eines Unternehmens durch Ausfälle oder Ersatzbeschaffungen gefährden können.
Was bedeutet die "Antizyklische Beschaffung" im Kontext der Wettbewerbsfähigkeit?
Hierbei nutzt ein Unternehmen konjunkturelle Schwächephasen in anderen Ländern aus, um bei dortigen Lieferanten freie Produktionskapazitäten zu günstigeren Konditionen oder mit besseren Verfügbarkeiten zu nutzen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2017, Chancen und Risiken einer Global-Sourcing-Strategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/451315
