Die Blockchain-Technologie ist vielen Menschen vor allem in Bezug auf das Thema Kryptowährungen ein Begriff und gilt bereits heute als disruptive Kraft im Finanzsektor. Dennoch reichen die Anwendungsbereiche weit über den Finanzsektor hinaus, denn diese Technologie ermöglicht den dezentralen Austausch von Werten ohne Intermediäre. Welche Rolle spielen Plattform-Geschäftsmodelle zukünftig unter dem Einfluss der Blockchain-Technologie?
Um diese Frage zu beantworten, wird sowohl auf eine orientierende Literaturrecherche als auch auf eine qualitative Untersuchung des Forschungsgegenstandes zurückgegriffen. Dazu werden die zwei Themenbereiche Blockchain-Technologie und Plattform-Geschäftsmodelle näher beleuchtet.
Im empirischen Teil werden dann die Auswirkungen der Blockchain-Technologie auf Plattform-Geschäftsmodelle untersucht. Im Rahmen einer qualitativen Forschungsmethodik wird sowohl auf Fallbeispiele aus der Praxis als auch auf ExpertInnenwissen im Bereich der Blockchain-Technologie zurückgegriffen. Abschließend werden die Ergebnisse beider Datenerhebungen zusammengeführt und hinsichtlich möglicher Auswirkungen analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Zielsetzung und methodische Vorgehensweise
2 Plattform-Geschäftsmodelle
2.1 Definitionen
2.1.1 Geschäftsmodell
2.1.2 Plattform
2.1.3 Plattform-Geschäftsmodelle
2.2 Arten von Plattform-Geschäftsmodellen
2.3 Business Model Frameworks
2.3.1 Business Model Canvas
2.3.2 Plattform Business Model Canvas
2.4 Kritische Würdigung der Literatur
3 Die Blockchain-Technologie
3.1 Definition
3.2 Technische Funktionsweise der Blockchain
3.3 Anwendungsbereiche der Blockchain-Technologie
3.4 Status-Quo Analyse
3.4.1 Bisherige Anwendungen in der Praxis
3.4.2 Bisherige Limitationen und kritische Herausforderungen
3.4.3 Zukunftsprognose
4 Methodik
4.1 Ausgangssituation und Rahmenbedingungen
4.2 Forschungsdesign
4.3 Datenerhebung
4.3.1 Auswahl der Stichprobe
4.3.2 Inhalt und Aufbau der Interviewleitfäden
4.3.3 Ausführung der Datenerhebung
4.4 Datenanalyse
4.4.1 Auswertung A – Fallbeispiele
4.4.2 Auswertung B – Blockchain-Experten
5 Ergebnisse A – Fallbeispiele
5.1 Ist-Analysen der aktuellen Geschäftsmodelle
5.1.1 Mooci
5.1.2 Bookatable
5.1.3 Conichi
5.1.4 Österreichische Post AG – Energiekostenrechner
5.2 Auswirkungen der Blockchain-Technologie auf die Geschäftsmodelle
5.2.1 Mooci
5.2.2 Bookatable
5.2.3 Conichi
5.2.4 Österreichische Post AG – Energiekostenrechner
5.3 Fallübergreifende Ergebnisse
6 Ergebnisse B – Blockchain-Experten
6.1 Umsetzbarkeit blockchainbasierter Plattform-Geschäftsmodelle
6.1.1 Dezentrale Plattform-Geschäftsmodelle
6.1.2 Teil-dezentrale Plattform-Geschäftsmodelle als alternative Lösung
6.2 Auswirkungen der Blockchain-Technologie auf bestehende Plattform-Geschäftsmodelle
7 Diskussion
8 Conclusio und zukünftiger Forschungsbedarf
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterarbeit untersucht die zukünftige Rolle von Plattform-Geschäftsmodellen unter dem Einfluss der Blockchain-Technologie. Ziel ist es, das disruptive Potenzial der Blockchain auf bestehende Plattform-Intermediäre zu bewerten und zu analysieren, ob und wie diese Geschäftsmodelle durch dezentrale Technologien transformiert oder ersetzt werden könnten.
- Grundlagen von Plattform-Geschäftsmodellen und Business Model Frameworks
- Technische und ökonomische Funktionsweise der Blockchain-Technologie
- Qualitative Analyse durch Experteninterviews und Fallbeispiele aus der Praxis
- Untersuchung von dezentralen vs. teil-dezentralen Lösungsansätzen
- Diskussion über das Risiko der Disruption gegenüber dem Mehrwert zentraler Instanzen
Auszug aus dem Buch
1 EINLEITUNG
Wir leben in einer schnelllebigen Welt, die von rasanten technologischen Fortschritten und einer Reihe an Innovationen geprägt ist, welche nicht nur Einfluss auf unser alltägliches Leben haben, sondern auch Geschäftsfelder grundlegend verändern können. Besonders das 21. Jahrhundert hat mit den fortschreitenden Entwicklungen im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien sowie der Erfindung des Internets zahlreiche disruptive Innovationen mit sich gebracht. Dadurch entstanden eine Vielzahl von Geschäftsmodellen und bestehende wurden in Frage gestellt. Als Beispiele werden in der Literatur Innovationen im Bereich von Social Media oder der Sharing Economy genannt (Peters/Panayi, 2015, 1). Eine Technologie ist jedoch aktuell besonders ins Zentrum der Aufmerksamkeit geraten, da sie verspricht, verschiedenste Geschäftsfelder disruptiv zu verändern. Die Rede ist hier von der Blockchain-Technologie. Die bereits größten Veränderungen hat die Blockchain-Technologie bisher im Banken- und Finanzsektor hervorgerufen, wo Kryptowährungen wie Bitcoin als anerkanntes Zahlungsmittel gehandelt werden und die Rolle der Banken durch die Möglichkeit der Dezentralisierung diskutiert wird.
Da die Anwendungsmöglichkeiten der Blockchain-Technologie jedoch über digitale Währungen und die Dezentralisierung von Finanztransaktionen hinausgehen, gehen ExpertInnen davon aus, dass es zukünftig auch in anderen Geschäftsfeldern zu disruptiven Veränderungen kommen wird und eine Vielzahl von Geschäftsmodellen betroffen sein könnten (Hüther, 2016, 4; Peters/Panayi, 2015, 1; Schlatt, et al., 2016, 5). Eines der aktuell erfolgreichsten Geschäftsmodelle, welches im Kontext der Blockchain-Technologie zunehmend Erwähnung findet, ist das Plattform-Geschäftsmodell. Obwohl es Plattformen schon immer gegeben hat, hat dieses Geschäftsfeld mit zunehmender Entwicklung der Informationstechnologien und dem Aufschwung der Industrie 4.0 ein neues Ausmaß angenommen. So sind die weltweit erfolgreichsten Unternehmen wie Facebook, Uber oder Alibaba Plattform-Unternehmen und erzielen ohne eine eigene physische und kapitalintensive Infrastruktur die größten wirtschaftlichen Erfolge (Van Alstyne/ Parker/Choudary, 2016, 56). Die Wertschaffung dieser Unternehmen findet vielmehr durch das Zusammenbringen verschiedener, voneinander abhängige KundInnengruppen statt, womit ihnen die Rolle des Intermediärs zugeschrieben werden kann (Osterwalder/Pigneur, 2010, 78).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Stellt das Forschungsfeld der disruptiven Blockchain-Technologie dar und leitet die Forschungsfrage hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Plattform-Geschäftsmodelle her.
2 Plattform-Geschäftsmodelle: Definiert theoretische Grundlagen und Geschäftsmodell-Frameworks (BMC, P-BMC) als Analyseraster für die Untersuchung.
3 Die Blockchain-Technologie: Erläutert die Funktionsweise der Distributed Ledger Technologie, kategorisiert Anwendungen und analysiert den aktuellen Status-Quo.
4 Methodik: Beschreibt das qualitative Forschungsdesign mittels ExpertInneninterviews und die Vorgehensweise bei der Auswertung durch ein deduktives Kategoriensystem.
5 Ergebnisse A – Fallbeispiele: Analysiert vier Praxisbeispiele (Mooci, Bookatable, Conichi, Österr. Post AG) und untersucht die spezifischen Auswirkungen der Blockchain auf diese Geschäftsmodelle.
6 Ergebnisse B – Blockchain-Experten: Fasst die Einschätzungen der Fachexperten zur technischen Umsetzbarkeit und zu Lösungsansätzen für Plattformen zusammen.
7 Diskussion: Synthetisiert die empirischen Ergebnisse aus Praxis und Fachwelt kritisch und beantwortet die zentrale Forschungsfrage.
8 Conclusio und zukünftiger Forschungsbedarf: Fasst die Kernaussagen der Arbeit zusammen und identifiziert offene Fragen für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen.
Schlüsselwörter
Blockchain-Technologie, Plattform-Geschäftsmodelle, Service-Plattform, Dezentralisierung, Business Model Canvas, Disruption, Intermediär, Wertschöpfung, Skalierbarkeit, Kryptowährungen, Smart Contracts, Distributed Ledger, Nutzwert, Automatisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkung zwischen der aufkommenden Blockchain-Technologie und etablierten Plattform-Geschäftsmodellen, um herauszufinden, ob und inwieweit die Technologie bestehende Marktstrukturen verändern oder Intermediäre ersetzen kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert sich auf Plattform-Geschäftsmodelle (u.a. nach Osterwalder/Pigneur und Walter) und deren strukturelle Anpassung durch Blockchain-Anwendungen (1.0 bis 3.0).
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: „Welche möglichen Auswirkungen hat die Blockchain-Technologie auf Plattform-Geschäftsmodelle?“
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt einen qualitativen Forschungsansatz. Es wurden leitfadengestützte ExpertInneninterviews mit Vertretern von Plattform-Unternehmen (Fallbeispiele) und Blockchain-Experten geführt und mittels strukturierender Inhaltsanalyse ausgewertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Plattformen und Blockchain, das methodische Forschungsdesign, die Analyse konkreter Fallstudien sowie die Ergebnisse aus Experteninterviews.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Blockchain-Technologie, Plattform-Geschäftsmodelle, Dezentralisierung, Disruption und Business Model Canvas charakterisiert.
Warum spielt das Business Model Canvas eine so große Rolle?
Es dient als operationales Analysetool, um die Struktur von Plattform-Unternehmen zu visualisieren und systematisch zu prüfen, welche Bausteine durch die Blockchain modifiziert oder eliminiert werden könnten.
Welche Rolle spielt die "Österreichische Post AG" im Rahmen der Fallbeispiele?
Sie dient als herausragendes Fallbeispiel für die Entwicklung eines "Blockchain-Hubs", da das Unternehmen das Potenzial einer privaten Blockchain frühzeitig erkennt, um sich gegen die disruptive Gefahr eines dezentralen Strommarktes zu wappnen.
Was ist das zentrale Fazit zur "Disruption" durch Blockchain?
Informationsgetriebene Plattformen (wie Facebook oder Airbnb) sind durch Blockchain kaum disruptiv gefährdet, da ihr Mehrwert in der zentralen Datenverwaltung liegt. Gefährdet sind hingegen eher Plattformen, die primär auf der Automatisierung von Prozessen basieren.
Was ist der wichtigste Lösungsansatz für Plattform-Unternehmen?
Die Experten empfehlen eine "Teil-Dezentralisierung", bei der Unternehmen ihre Kernprozesse beibehalten, aber Nebendienstleistungen (wie Zahlungsabwicklungen) über dezentrale Netzwerke automatisieren, um effizient zu bleiben.
- Arbeit zitieren
- Lena Sievers (Autor:in), 2017, Die Zukunft von Plattform-Geschäftsmodellen unter dem Einfluss der Blockchain-Technologie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/451386
