Ziel dieses Assignments ist es, einen Überblick über das Thema Einkauf in einem Unternehmen zu gewähren, was in der Anwendung und Umsetzung der Strategie eines virtuellen Unternehmens im Zuge eines Planspiels geschieht.
Unternehmen konzentrieren sich in Zeiten der immer weiterreichenden Globalisierung zunehmend auf ihre Kernkompetenzen um sich inmitten einer stetig wachsenden Anzahl von Konkurrenten am Markt durchzusetzen. Dieser Fokus auf die Kernkompetenzen der Unternehmen bündelt deren Kapazitäten und sorgt dafür, dass der Anteil der vom jeweiligen Unternehmen zugekauften Waren und Dienstleistungen steigt und somit oft den größten Kostenblock in einem Unternehmen bildet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Kurzdarstellung TOPSIM
2 Definitionen und Grundlagen
2.1 Lieferantenauswahl
2.2 Kostenführerschaftsstrategie
2.3 Differenzierungsstrategie
2.4 Ökologische Nachhaltigkeit
2.5 Soziale Nachhaltigkeit
3 Einkaufsstrategie für Unternehmen U4
3.1 Ausgangssituation der Rickards AG
3.2 Darstellung der Einkaufsstrategie
3.3 Kritische Reflektion der Entscheidungen des Planspiels
4 Zusammenfassung und Fazit
5 Kritische Reflektion der eigenen Vorgehensweise
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, einen fundierten Überblick über die Komplexität der Einkaufsstrategie in einem Unternehmen zu geben, indem die theoretischen Grundlagen auf die praktische Anwendung und Umsetzung in einem virtuellen Unternehmensplanspiel übertragen werden.
- Bedeutung der strategischen Lieferantenauswahl
- Unterscheidung zwischen Kostenführerschaft und Differenzierungsstrategie
- Integration von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit im Einkauf
- Praxisbezogene Entscheidungsfindung im TOPSIM-Planspiel
- Einfluss von Lieferantenqualität auf das Unternehmensimage
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Preis und Zahlungsbedingungen
Ein nach Gewinnmaximierung strebendes Unternehmen wählt bei Vernachlässigung aller weiterer Kriterien den Lieferanten, dessen Preis für das jeweilige Produkt beziehungsweise Material am geringsten ausfällt. Dies erklärt sich dadurch, dass hierdurch die Gesamtkosten für das Produkt möglichst gering gehalten werden um somit einerseits möglichst hohe Deckungsbeiträge zu ermöglichen sowie andererseits die Absatzmenge durch niedrigere Verkaufspreise zu erhöhen.
Grundsätzlich sollte der Einkäufer eines Unternehmens auf einen fixen Preis bestehen und im Idealfall sollte der Lieferant alle Risiken tragen. Da dies jedoch für den Lieferanten deutliche Nachteile bedeutet kommen in der Praxis verschiedene Arten der Preisgestaltung vor. So kann ein Fixpreis mit einer zuzüglichen Anreizgebühr ausgehandelt werden, welche dem Lieferanten zugutekommt, wenn dessen Leistung über den vereinbarten Standard hinausgeht. Der Preis kann auch dergestalt vereinbart werden, dass den Selbstkosten des Lieferanten ein bestimmter Zuschlag zugerechnet wird. Weiterhin denkbar ist die Gestaltung der Preisvereinbarungen, die bei geringer oder verspäteter Leistung des Lieferanten eine Kaufpreisminderung vorsieht. Bezieht ein Unternehmen Leistungen von ausländischen Unternehmen sind überdies Währungsrisiken zu berücksichtigen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung erläutert die zunehmende Relevanz des strategischen Einkaufs angesichts globaler Wettbewerbsbedingungen und definiert das Ziel der Arbeit innerhalb eines Planspiels.
2 Definitionen und Grundlagen: Hier werden die theoretischen Fundamente, wie Lieferantenauswahl, Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategien sowie Nachhaltigkeitsdimensionen, dargelegt.
3 Einkaufsstrategie für Unternehmen U4: Dieses Kapitel verknüpft die theoretischen Konzepte mit der praktischen Situation der Rickards AG im Planspiel und analysiert die Entscheidungen zur Lieferantenauswahl.
4 Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit resümiert die Komplexität der modernen Unternehmensführung und betont die Verschiebung des Fokus von reinen Einstandspreisen hin zu qualitativen Nachhaltigkeitsaspekten.
5 Kritische Reflektion der eigenen Vorgehensweise: Der Autor reflektiert den eigenen Lernprozess und bewertet die Methodik der Informationsbeschaffung für das vorliegende Assignment.
Schlüsselwörter
Einkaufsstrategie, Lieferantenauswahl, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Ökologische Nachhaltigkeit, Soziale Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Planspiel, TOPSIM, Beschaffungsmanagement, Lieferantenmanagement, Strategische Planung, Umweltindex, Sozialindex, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung des Einkaufs in Unternehmen und veranschaulicht diese anhand der Umsetzung einer Strategie für ein virtuelles Unternehmen in einem Planspiel.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die Lieferantenauswahl, verschiedene Unternehmensstrategien (Kosten- vs. Differenzierungsführerschaft) sowie die ökologische und soziale Dimension der Nachhaltigkeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen Überblick über das Thema Einkauf zu geben und aufzuzeigen, wie sich theoretische Konzepte in einer Planspielumgebung anwenden lassen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt die Methode der Literaturanalyse zur Fundierung der Grundlagen sowie die Dokumentation und kritische Reflektion der eigenen Entscheidungen während des TOPSIM-Planspiels.
Was ist der Kerninhalt des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert die Ausgangssituation eines fiktiven Unternehmens, begründet die Wahl einer spezifischen Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien und reflektiert diese Entscheidungen kritisch.
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Einkaufsstrategie, Lieferantenauswahl, Nachhaltigkeit, Unternehmensführung und Planspiel-Simulation.
Warum hat sich das Unternehmen im Planspiel trotz höherer Kosten für Lieferant zwei entschieden?
Die Entscheidung basierte darauf, dass das Unternehmen eine Differenzierungsstrategie verfolgte und die hohen Umwelt- und Sozialindizes von Lieferant zwei maßgeblich zum positiven Image und damit zum Erfolg bei den Kunden beitrugen.
Welche Rolle spielt die soziale Nachhaltigkeit bei der Lieferantenauswahl?
Soziale Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem wichtigen Qualitätsmerkmal, das sich über Verhaltenskodizes (Codes of Conduct) und Zertifizierungen belegen lässt und direkten Einfluss auf das Image und die Marktchancen eines Unternehmens hat.
- Citation du texte
- René Seitz (Auteur), 2018, Umsetzung der Strategie von Unternehmen U4 im Bereich Einkauf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452073
