Ziel dieses Assignments ist es, einen Überblick über das Thema Einkauf in einem Unternehmen zu gewähren, was in der Anwendung und Umsetzung der Strategie eines virtuellen Unternehmens im Zuge eines Planspiels geschieht.
Unternehmen konzentrieren sich in Zeiten der immer weiterreichenden Globalisierung zunehmend auf ihre Kernkompetenzen um sich inmitten einer stetig wachsenden Anzahl von Konkurrenten am Markt durchzusetzen. Dieser Fokus auf die Kernkompetenzen der Unternehmen bündelt deren Kapazitäten und sorgt dafür, dass der Anteil der vom jeweiligen Unternehmen zugekauften Waren und Dienstleistungen steigt und somit oft den größten Kostenblock in einem Unternehmen bildet.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Relevanz des Themas
- Ziel der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Kurzdarstellung TOPSIM
- Definitionen und Grundlagen
- Lieferantenauswahl
- Kostenführerschaftsstrategie
- Differenzierungsstrategie
- Ökologische Nachhaltigkeit
- Soziale Nachhaltigkeit
- Einkaufsstrategie für Unternehmen U4
- Ausgangssituation der Rickards AG
- Darstellung der Einkaufsstrategie
- Kritische Reflektion der Entscheidungen des Planspiels
- Zusammenfassung und Fazit
- Kritische Reflektion der eigenen Vorgehensweise
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment soll einen umfassenden Überblick über das Thema Einkauf in einem Unternehmen bieten. Der Fokus liegt dabei auf der praktischen Umsetzung einer Einkaufsstrategie in einem virtuellen Unternehmen im Rahmen eines Planspiels.
- Relevanz der Einkaufsstrategie in Zeiten der Globalisierung
- Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Lieferantenwahl
- Anforderungen an eine erfolgreiche Einkaufsstrategie
- Analyse der Einkaufsstrategie im Planspiel TOPSIM
- Bewertung der Entscheidungen und Ergebnisse im Rahmen der Einkaufsstrategie
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Relevanz des Themas Einkauf und erläutert die Bedeutung der Einkaufsstrategie für Unternehmenserfolg. Kapitel zwei definiert wichtige Grundbegriffe und erläutert zentrale Konzepte wie Lieferantenauswahl, Kostenführerschaftsstrategie und nachhaltige Beschaffung. Das dritte Kapitel analysiert die Einkaufsstrategie des virtuellen Unternehmens U4 im Rahmen des Planspiels TOPSIM. Die Ausgangssituation der Rickards AG wird beschrieben, die gewählte Einkaufsstrategie vorgestellt und kritisch reflektiert.
Schlüsselwörter
Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement, Nachhaltigkeit, TOPSIM, Planspiel, Kostenführerschaftsstrategie, Differenzierungsstrategie, Globalisierung, Umweltbewusstsein, Sozialbewusstsein, Lieferantenauswahl.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist der Einkauf für moderne Unternehmen so wichtig?
Da Unternehmen sich auf Kernkompetenzen konzentrieren, steigt der Anteil zugekaufter Leistungen. Der Einkauf bildet oft den größten Kostenblock und beeinflusst direkt die Wettbewerbsfähigkeit.
Was ist der Unterschied zwischen Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategie?
Kostenführerschaft zielt auf den günstigsten Preis ab, während Differenzierung auf einzigartige Produkteigenschaften oder Qualität setzt, was unterschiedliche Anforderungen an die Lieferanten stellt.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit bei der Lieferantenauswahl?
Unternehmen achten verstärkt auf ökologische (Umweltbewusstsein) und soziale Nachhaltigkeit (Arbeitsbedingungen), um Risiken zu minimieren und dem Kundenwunsch gerecht zu werden.
Was ist TOPSIM?
TOPSIM ist ein betriebswirtschaftliches Planspiel, in dem Teilnehmer strategische Entscheidungen für ein virtuelles Unternehmen treffen und deren Auswirkungen simulieren.
Wie bewertet man den Erfolg einer Einkaufsstrategie?
Erfolg zeigt sich in der Senkung der Beschaffungskosten, der Sicherstellung der Materialqualität, der Lieferzuverlässigkeit und der Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards.
- Quote paper
- René Seitz (Author), 2018, Umsetzung der Strategie von Unternehmen U4 im Bereich Einkauf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452073
