Moderne Personalentwicklung als Changemanagementprozess

Für Unternehmen ist es an der Zeit, mehr in die Personalentwicklung zu investieren und ihre Human Resources nicht mehr als Großes und Ganzes zu sehen, sondern auf jeden Mitarbeiter individuell einzugehen. Personalentwicklung ist das Schlagwort der Stunde.

Doch wie erreicht man einen solchen Zustand? Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber zu erscheinen? Dies alles sind Fragen, mit denen Unternehmen täglich konfrontiert werden.

Das Motto muss heute lauten: Mitarbeiter müssen wertgeschätzt, gefördert und weitergebildet werden, um dem Unternehmen durch die entstandene Motivation und Zufriedenheit sowie durch die erweiterten Kompetenzen einen Mehrwert zu bieten. Der Leistungsdruck wird in Unternehmen durch etliche Einflussfaktoren immer größer und es bedarf einer Unterstützung der Mitarbeiter, die individuellen Bedürfnisse zu verfolgen, um dem Druck standhalten zu können.

Leider ist es jedoch auch heute noch der Fall, dass viele Unternehmen im Rahmen der Personalentwicklung sparen und sich der Risiken noch nicht bewusst sind oder diese schlichtweg ignorieren. Das könnte auch daran liegen, dass sich fehlende Personalentwicklungsmaßnahmen ohne Befragungen des Personals nicht direkt herauskristallisieren sondern sich eher indirekt in Kennzahlen wie z.B. Umsatz und Krankheitstagen bemerkbar machen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, mithilfe eines realen Praxisbeispiels zu zeigen, wie schwer es ist, eine Change Management Maßnahme in der Praxis umzusetzen, und auf welche Probleme man dabei stößt.