Für Unternehmen ist es an der Zeit, mehr in die Personalentwicklung zu investieren und ihre Human Resources nicht mehr als Großes und Ganzes zu sehen, sondern auf jeden Mitarbeiter individuell einzugehen. Personalentwicklung ist das Schlagwort der Stunde.
Doch wie erreicht man einen solchen Zustand? Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber zu erscheinen? Dies alles sind Fragen, mit denen Unternehmen täglich konfrontiert werden.
Das Motto muss heute lauten: Mitarbeiter müssen wertgeschätzt, gefördert und weitergebildet werden, um dem Unternehmen durch die entstandene Motivation und Zufriedenheit sowie durch die erweiterten Kompetenzen einen Mehrwert zu bieten. Der Leistungsdruck wird in Unternehmen durch etliche Einflussfaktoren immer größer und es bedarf einer Unterstützung der Mitarbeiter, die individuellen Bedürfnisse zu verfolgen, um dem Druck standhalten zu können.
Leider ist es jedoch auch heute noch der Fall, dass viele Unternehmen im Rahmen der Personalentwicklung sparen und sich der Risiken noch nicht bewusst sind oder diese schlichtweg ignorieren. Das könnte auch daran liegen, dass sich fehlende Personalentwicklungsmaßnahmen ohne Befragungen des Personals nicht direkt herauskristallisieren sondern sich eher indirekt in Kennzahlen wie z.B. Umsatz und Krankheitstagen bemerkbar machen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, mithilfe eines realen Praxisbeispiels zu zeigen, wie schwer es ist, eine Change Management Maßnahme in der Praxis umzusetzen, und auf welche Probleme man dabei stößt.
Inhaltsverzeichnis
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- EINLEITUNG
- THEORETISCHER TEIL
- DEFINITION PERSONALENTWICKLUNG
- ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG
- Ziele aus Mitarbeitersicht
- Ziele aus Unternehmenssicht
- FUNKTIONSZYKLUS DER PERSONALENTWICKLUNG NACH BECKER
- Bedarfsanalyse
- Ziele setzen
- Kreatives Gestalten
- Durchführung
- Erfolgskontrolle
- DIE AMPELTOOL METHODE
- DAS TRANSFERSTÄRKE MODELL
- DAS 4-H MOdell
- PRAKTISCHER TEIL
- DIE PROBLEMSTELLUNG
- LÖSUNGSANSATZ DURCH DAS 4-H MODELL
- FAZIT
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der modernen Personalentwicklung als Change Management Prozess. Ziel ist es, die Bedeutung der Personalentwicklung für Unternehmen im Kontext des heutigen Wandels aufzuzeigen und den Funktionszyklus der Personalentwicklung nach Becker anhand eines praxisnahen Beispiels zu analysieren.
- Definition und Ziele der Personalentwicklung
- Der Funktionszyklus der Personalentwicklung nach Becker
- Die Bedeutung von Transferstärkemodellen und Change Management
- Die Herausforderungen der praktischen Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Das 4-H Modell als Instrument zur effektiven Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung legt die Relevanz der Personalentwicklung im Kontext des modernen Arbeitsmarktes dar und unterstreicht die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu fördern und weiterzubilden. Der theoretische Teil beleuchtet die Definition der Personalentwicklung, ihre Ziele und die einzelnen Phasen des Funktionszyklus nach Becker. Darüber hinaus werden wichtige Modelle wie das Transferstärkemodell und das 4-H Modell vorgestellt.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Change Management, Funktionszyklus, Bedarfsanalyse, Zielsetzung, Transferstärkemodell, 4-H Modell, Mitarbeitermotivation, Kompetenzentwicklung, Arbeitsmarkt, Unternehmenserfolg.
- Citar trabajo
- Julia-Luisa de los Reyes (Autor), 2017, Moderne Personalentwicklung als Changemanagementprozess, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452549
