Ziel dieser Arbeit ist es, die in der Theorie vorhandenen Performance Measurement-Systeme zu analysieren und daraus eine nachhaltige Handlungsempfehlung zur wertorientierten Steuerung von Unternehmen abzuleiten. Um den Praxisbezug herzustellen, werden die Handlungsempfehlungen am Beispiel eines internationalen Chemiekonzerns angewendet. Des Weiteren sollen jedoch auch die Herausforderungen dargestellt werden, die bei einer Verwendung von Performance Measurement-Systemen entstehen können.
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