Welche Risiken und Chancen ergeben sich für den Contracting-Nehmer beim Energie-Contracting und welche Möglichkeiten zur Reduzierung der Risiken existieren bei einer Abwandlung des ursprünglichen Contracting-Modells? Mit dieser Leitfrage befasst sich die Problemstellung dieser wissenschaftlichen Arbeit.
Das Geschäftsmodell Energie-Contracting wird in der Energiewirtschaft seit einiger Zeit angewendet und erhält zunehmend an Bedeutung bei den Anbietern, aber auch bei den Kunden. Das Konzept des Contractings beinhaltet nicht nur Vorteile für die Geschäftspartner, sondern umfasst auch eine Reihe an Nachteilen für beide Seiten. Aus diesem Grund werden die Vertragsfreiheiten der Energieversorgungsunternehmen durch bestimmte Vorgaben begrenzt, die in den allgemeinen Bedingungen für die Versorgung mit Fernwärme formuliert wurden. Zusätzlich zum Schutz des Endverbrauchers sind die Anbieter bei Contracting-Geschäften mit Vermietern dazu verpflichtet, die speziellen Regelungen des Bürgerlichen Gesetzbuches bezüglich des Mieterrechts zu beachten und einzuhalten, welche Bestandteil der Mieterrechtsreform im Jahr 2013 war.
Insbesondere hinsichtlich des Aspektes von Risiken bietet das Contractinggeschäft eine Vielzahl an positiven Effekten für den Contracting-Nehmer, da der Contractor den Großteil der Hauptrisiken, wie zum Beispiel das leistungswirtschaftliche Risiko, selbst und eigenständig trägt. Dennoch existieren für den Contracting-Nehmer einige Gefahren, die es zu vermindern oder sogar zu vermeiden gilt.
Es ist zur Beantwortung der Fragestellung notwendig, zu Beginn das Geschäftsmodell des Energie-Contracting zu erläutern und die Risiken zu bestimmen. Anschließend wird das ähnliche Konzept des Leasings mit den zwei Hauptvertragsvarianten beleuchtet. Eine Beschreibung und die Identifizierung charakteristische Merkmale dienen als Grundlage. Eine Herausforderung besteht insbesondere bei der Betrachtung der Möglichkeiten zur Risikovermeidung bzw. -verminderung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung: Energie-Contracting
2. Problemstellung der Thematik
3. Aufbau der Arbeit
4. Das Energie-Contracting-Geschäft
4.1 Definition Energie-Contracting
4.2 Die Marktentwicklung des Energie-Contractings
4.3 Merkmale und Besonderheiten beim Contracting
4.3.1 Das rechtliche und wirtschaftliche Eigentum
4.3.2 Die Laufzeit des Geschäftsmodells
4.3.3 Das Entgelt: die Contracting-Rate
4.4 Arten von Contracting-Modellen
4.4.1 Das Energieliefer-Contracting
4.4.2 Das Energieeinspar-Contracting
4.4.3 Das Betriebsführungs-Contracting (technisches Anlagenmanagement)
4.4.4 Das Finanzierungs-Contracting
4.5 Rechtliche Rahmenbedingungen zum Energie-Contracting
4.5.1 Wesentliche gesetzliche Bestimmungen in der Energiewirtschaft
4.5.1.1 Das Gesetz zur Stromsteuer
4.5.1.2 Das Erneuerbarer-Energien-Gesetz
4.5.1.3 Die AVBFernwärme Verordnung
4.5.2 Relevante Regelungen zu den einzelnen Vertragsarten
4.5.3 Vorschriften zum Eigentum der Anlage
4.5.4 Spezielle Regelungen im Bürgerlichen Gesetzbuch für die Wohnungswirtschaft
4.6 Vor- und Nachteile von Contracting-Geschäften
4.6.1 Chancen für den Contracting-Nehmer
4.6.1.1 Kosteneinsparungen durch das Energie-Contracting
4.6.1.2 Vorteil: Innovative Anlagen
4.6.1.3 Sonstige Vorteile beim Energie-Contracting
4.6.2 Risiken aus Sicht des Contracting-Nehmers
4.6.2.1 Gefahren bei der Auswahl des Contractors
4.6.2.2 Das Risiko der Preisanpassung durch den Contractor
4.6.2.3 Risiken aufgrund von langen Vertragslaufzeiten
4.6.2.4 Nachteile für den Contracting-Nehmer bei Vertragsende
4.6.2.5 Besondere Risiken für die Wohnungswirtschaft und öffentliche Unternehmen
5. Exkurs: Leasing als alternatives Geschäftsmodell
5.1. allgemeine Fakten und Begriffsbestimmung
5.2 Varianten des Leasingvertrages
5.2.1 Das Finanzierungs-Leasing: Inhalt und Hauptmerkmale
5.2.1.1 Die Möglichkeit des Teilamortisationsvertrags
5.2.1.2 Die Alternative des Vollamortisationsvertrages
5.2.2 Das Operate-Leasing: Inhalt und Hauptmerkmale
5.2.3 Weitere Formen des Leasings
5.3 Chancen und Risiken für den Leasingnehmer
5.3.1 Die Vorteilhaftigkeit des Leasings
5.3.2 Die Nachteile von Leasing-Verträgen
5.4 Die Regelungen des IFRS 16: Bedeutung für das Leasing
6. Abgrenzung zwischen Energie-Contracting und Leasing
7. Zusammenfassung der Ergebnisse und eine Möglichkeit zur Abwandlung des ursprünglichen Contracting-Modells
8. Kritische Würdigung zum Contracting
9. Ausblick: Prognose zur Marktentwicklung des Energie-Contractings
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht Chancen und Risiken des Energie-Contractings für den Contracting-Nehmer, identifiziert Strategien zur Risikominimierung durch Modellabwandlungen und grenzt das Konzept vom Leasing ab.
- Grundlagen und Marktentwicklung des Energie-Contractings
- Analyse der Chancen und Risiken für Contracting-Nehmer
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Vertragsgestaltung
- Leasing als alternatives Geschäftsmodell und IFRS 16
- Vergleichende Abgrenzung und Strategien zur Risikoreduzierung
Auszug aus dem Buch
4.3.3 Das Entgelt: die Contracting-Rate
Die Vergütung beim Geschäftsmodell Contracting erfolgt durch eine regelmäßige Zahlung einer vereinbarten Rate des Contracting-Nehmers an den Contractor. Eine Besonderheit bei der Contracting-Rate tritt in der Immobilienwirtschaft auf und ist die Möglichkeit der Umlage auf den Mieter.
Die Contracting-Rate unterliegt einem komplexen Berechnungsschema und setzt sich aus den drei Elementen Grundpreis, Arbeitspreis und Messpreis zusammen. Jeder einzelne Teilpreis ergibt sich auch einer separaten Berechnung, welche im Vorfeld durchgeführt werden muss, bevor sich die gesamte Contracting-Rate festlegen lässt.
Der Grundpreis beinhaltet die Kosten, welche unabhängig von der Verbrauchshöhe entstehen. In der Kalkulation werden beispielsweise die Investitionskosten, Instandhaltungskosten und Planungskosten berücksichtigt. Aber auch zukünftige Sanierungs- und Erneuerungskosten, sowie mögliche Renditeerwartungen werden in dem Grundpreis mit einberechnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Energie-Contracting: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Umweltschutzes und der Energieeffizienz als Treiber für das Contracting-Modell.
2. Problemstellung der Thematik: Hier werden externe Einflüsse und die Notwendigkeit aufgezeigt, Risiken für Contracting-Nehmer trotz positiver Effekte kritisch zu betrachten.
3. Aufbau der Arbeit: Das Kapitel skizziert die wissenschaftliche Herangehensweise und die drei inhaltlichen Schwerpunkte der Arbeit.
4. Das Energie-Contracting-Geschäft: Dieser Hauptteil definiert Contracting, beleuchtet die Historie, Vertragsarten und die komplexen rechtlichen sowie wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
5. Exkurs: Leasing als alternatives Geschäftsmodell: Es erfolgt eine detaillierte Analyse von Leasingvarianten und der Auswirkungen des IFRS 16 auf die Bilanzierung.
6. Abgrenzung zwischen Energie-Contracting und Leasing: Das Kapitel arbeitet die wesentlichen Unterschiede zwischen der reinen Nutzenüberlassung beim Leasing und der Dienstleistungserbringung beim Contracting heraus.
7. Zusammenfassung der Ergebnisse und eine Möglichkeit zur Abwandlung des ursprünglichen Contracting-Modells: Die zentralen Erkenntnisse werden synthetisiert und Strategien zur individuellen Vertragsgestaltung zur Risikominimierung diskutiert.
8. Kritische Würdigung zum Contracting: Es wird eine differenzierte Bewertung des Modells vorgenommen, insbesondere unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen kleiner und mittelständischer Unternehmen.
9. Ausblick: Prognose zur Marktentwicklung des Energie-Contractings: Der Ausblick analysiert zukünftige Trends, insbesondere unter dem Einfluss von technologischen Entwicklungen und regulatorischen Änderungen.
Schlüsselwörter
Energie-Contracting, Contractor, Contracting-Nehmer, Contracting-Rate, Energieliefer-Contracting, Energieeinspar-Contracting, Leasing, IFRS 16, Energieeffizienz, Risikomanagement, Vertragsrecht, Energiewirtschaft, Drittfinanzierung, Investitionsrisiko, Bilanzierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit analysiert das Geschäftsmodell des Energie-Contractings, beleuchtet dessen Chancen und Risiken für Contracting-Nehmer und vergleicht es mit dem Leasingmodell.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die thematischen Schwerpunkte liegen auf den verschiedenen Contracting-Modellen, deren rechtlicher Einordnung, der Kostenstruktur sowie der Abgrenzung zum Leasing.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, welche Risiken und Chancen sich für Contracting-Nehmer ergeben und wie Risiken durch eine Modifikation der Vertragsmodelle reduziert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine systematische Literaturanalyse und Auswertung bestehender Vertrags- und Rechtsmodelle zur Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition und Merkmale des Contractings, die detaillierte Vorstellung der Contracting-Arten sowie die Analyse rechtlicher Rahmenbedingungen und spezifischer Vor- und Nachteile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Energie-Contracting, Contracting-Rate, Risikomanagement, Energieeffizienz, IFRS 16 und die rechtliche Abgrenzung zwischen Dienstleistung und Nutzungsüberlassung.
Welche Rolle spielt der IFRS 16 für das Energie-Contracting?
Der IFRS 16 führt zu neuen Herausforderungen bei der Bilanzierung, da unter Umständen auch Contracting-Modelle als verdeckte Leasinggeschäfte eingestuft und aktivierungspflichtig werden können.
Warum ist die Wahl des Contractors ein kritisches Risiko?
Aufgrund fehlender Transparenz bei der Unternehmenslage des Contractors besteht das Risiko von Fehlentscheidungen, die langfristige finanzielle Bindungen mit unseriösen Partnern oder hohe Folgekosten nach sich ziehen können.
- Arbeit zitieren
- Sylvia Huskobla (Autor:in), 2018, Energie-Contracting. Chancen und Risiken für den Contracting-Nehmer, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/453482
