Die Herausforderungen mit denen sich Führungskräfte bei der Motivation ihrer Mitarbeiter konfrontiert sehen, wird diese Arbeit beleuchten. Denn der Führungsalltag zwischen der Forderung nach wirtschaftlichem Erfolg und dem Subjekt Mensch, dem einzelnen Mitarbeiter, ist von einer Komplexität beherrscht, die mitunter über die Grenzen des Beeinflussbaren hinausgeht.
Der Anspruch an Führungskräfte und die erlebte Wirklichkeit unterscheiden sich oftmals so stark von einander, wie eine hochauflösende Fotografie der Pariser Pont d’Argenteuil von deren impressionistischer Darstellung Claude Monets von 1874, wenn der Anspruch lautete die Realität abzubilden.
Wo liegt also das Spannungsfeld zwischen diesen Polen und was kann die Führungskraft, die mit diesen - mitunter gegensätzlichen - Kräften möglichst erfolgreich umzugehen hat, effektiv tun?
Inhaltsverzeichnis
- I. Einleitung
- I.I Ziele und Aufbau
- II. Mitarbeitermotivation und Führung
- II.I Theoretische Grundlagen zur Mitarbeitermotivation
- II.II Neuere Entwicklungen
- III. Vorteil-/Nachteil Diskussion
- IV. Anspruch und Wirklichkeit
- V. Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
- VI. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, anhand einer Analyse des Spannungsfeldes zwischen Anspruch und Wirklichkeit bei der Mitarbeitermotivation, realistische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei nicht auf der Motivation zur beruflichen Arbeit an sich, sondern auf dem Akt der Motivierung zum gewinnträchtigen Arbeiten von Mitarbeitern, also auf der Mitarbeitermotivation durch Führungskräfte.
- Theoretische Grundlagen der Mitarbeitermotivation
- Diskussion der Vor- und Nachteile verschiedener Motivationsansätze
- Spannungsfeld zwischen Anspruch und Wirklichkeit in der Praxis
- Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Motivation ihrer Mitarbeiter
- Zukünftige Trends in der Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung dieser Arbeit stellt den Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und dem Erfolg eines Unternehmens dar. Dabei wird der Fokus auf die Herausforderungen gelegt, die Führungskräfte bei der Motivierung ihrer Mitarbeiter erleben. Es wird der Anspruch an Führungskräfte in Bezug auf die Mitarbeitermotivation mit der erlebten Wirklichkeit in der Praxis verglichen.
Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Mitarbeitermotivation erläutert. Hierbei werden die Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation sowie Prozess- und Inhaltstheorien der Motivation behandelt.
Das dritte Kapitel widmet sich einer Diskussion der Vor- und Nachteile verschiedener Motivationsansätze. Dabei wird die Anwendbarkeit der im zweiten Kapitel dargestellten theoretischen Konzepte in der Praxis beleuchtet.
Das vierte Kapitel untersucht das Spannungsfeld zwischen Anspruch und Wirklichkeit in der Mitarbeitermotivation. Hier werden die Herausforderungen und Konflikte beleuchtet, die im Führungsalltag entstehen.
Im fünften Kapitel werden konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Motivation ihrer Mitarbeiter gegeben. Dabei werden aktuelle Trends in der Führungsforschung berücksichtigt.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Führung, extrinsische Motivation, intrinsische Motivation, Prozess- und Inhaltstheorien der Motivation, Anspruch und Wirklichkeit, Handlungsempfehlungen, Führungsforschung, Digitalisierung, Internationalisierung, Globalisierung.
- Arbeit zitieren
- Fabian Regner (Autor:in), 2018, Die Motivation zur beruflichen Arbeit. Anspruch und Wirklichkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/453849
