Der Businessplan oder auch Geschäftsplan genannt stellt eine komprimierte, schriftliche Zusammenfassung einer zukünftigen Geschäftstätigkeit dar. Ausgehend von der Geschäftsidee eines Unternehmers bspw. eines innovativen Produktes, werden im Business Plan sämtliche mit der Herstellung, der Entwicklung, dem Vertrieb, dem Markt, dem Management und der Finanzierung verbundenen Aktivitäten, Strategien und Ziele veranschaulicht.
Der Business Plan benötigt eine ganzheitliche Sichtweise. Durch den zunehmenden intensiver werdenden globalen Wettbewerb und den daraus oftmals resultierenden immer kürzer werdenden Innovationszyklen, sowie den massiv steigenden Kundenanforderungen und Markteinführungsrisiken sind vielfältige und planerische Voraussetzungen erforderlich um das Entwicklungs- und Innovationsmanagement zu unterstützen.
Der Businessplan stellt unter allgemeinen Rahmenbedingungen, auf einem Abnehmermarkt, gegenüber den Wettbewerbern, mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen eines Unternehmens die optimale Abstimmung der eingesetzten Management- und Marketinginstrumente dar, um zur gegebenen Zeit die bestmöglichen Ziele zu erreichen.
Das Verfassen eines Businessplans bedarf folglich einer sorgfältigen Vorbereitung. Es kommt nicht nur darauf an, eine Geschäftsidee zu haben, sondern die Innovation muss aussichtsreich und interessant erscheinen, damit Investoren diese finanziell unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1. Business Plan
2. Target Costing
2.1 Entwicklung
2.2 Definition und Zielsetzungen
2.3 Anwendungsbereiche
2.4 Organisation
2.5 Der Target Costing-Prozess
2.5.1 Zielkostenermittlung
2.5.2 Zielkostenspaltung
2.5.3 Zielkostenreduzierung
2.6 Fazit
3. Literatur- und Linkverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Integration von Target Costing als zentrales Instrument innerhalb eines Businessplans, um im Kontext des strategischen Innovationsmanagements kostenoptimierte Produkte zu entwickeln und marktgerechte Preise zu realisieren.
- Grundlagen und Funktion des Businessplans
- Entstehung und Definition von Target Costing
- Der Target Costing-Prozess: Von der Zielkostenermittlung bis zur Reduzierung
- Methoden der Zielkostenspaltung und Kostenbeeinflussung
- Chancen und Risiken bei der Implementierung von Target Costing
Auszug aus dem Buch
2.5.1 Zielkostenermittlung
Der Prozess des Target Costing setzt bereits in der Entwurfsphase eines neuen Produktes ein. Über Marktforschungsanalysen, wie z.B. der Conjoint-Analyse, werden in einem ersten Schritt die Basisdaten für das Target Costing ermittelt.
Hierunter gehören Informationen wie die Absatzchancen (voraussichtliche Absatzmenge) des Produktes, die gewünschten Produktmerkmale, -eigenschaften und -funktionen sowie die Teilnutzwerte, die der Konsument den jeweiligen Produktfunktionen beimisst zu ermitteln. In einem nächsten Schritt erfolgt dann unter Berücksichtigung der Konkurrenz, sowie der gesammelten Marktforschungsdaten und Kundenwünschen das Festlegen eines Zielpreises, des so genannten „target price“.
Nach der Festsetzung des „target price" ist die angestrebte Gewinnspanne der „target profit“ festzulegen. Die Höhe der Gewinnspanne hängt dabei in der Regel von mehreren Parametern ab. Eine Rolle spielen hier neben der Wettbewerbssituation, die Unternehmensstrategie (eventuell Kostenführerschaft-Strategie), die Umsatzrendite sowie das Konsumentenverhalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Business Plan: Dieses Kapitel erläutert die Funktion und die inhaltlichen Rahmenbedingungen eines Businessplans als Instrument zur Planung und Kontrolle innovativer Vorhaben.
2. Target Costing: Hier wird das Konzept des Target Costing detailliert beleuchtet, wobei Schwerpunkte auf der Entwicklung, der Definition, den Anwendungsbereichen, der notwendigen Organisation und dem spezifischen Prozess zur Zielkostenfindung und -reduzierung liegen.
3. Literatur- und Linkverzeichnis: Zusammenstellung der verwendeten wissenschaftlichen Quellen, Skripte und Internetressourcen für die Erstellung der Arbeit.
Schlüsselwörter
Businessplan, Target Costing, Innovationsmanagement, Zielkostenermittlung, Zielkostenspaltung, Kostenmanagement, Produktentwicklung, Marktorientierung, Wettbewerbsvorteil, Kostenreduzierung, Benchmarking, Conjoint-Analyse, Kostentransparenz, Profitabilität, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert, wie Target Costing als Kostenmanagementinstrument effektiv in den Businessplan integriert werden kann, um eine markt- und kostenorientierte Produktentwicklung zu steuern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die strategische Innovationsplanung, die methodische Kostenplanung in frühen Produktphasen sowie die organisatorischen Voraussetzungen für interdisziplinäre Zusammenarbeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist aufzuzeigen, wie Unternehmen bereits in der Entwicklungsphase durch Zielvorgaben sicherstellen können, dass Produkte sowohl die Kundenwünsche erfüllen als auch profitabel sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine systematische Literaturanalyse des Konzepts Target Costing durchgeführt und dessen Anwendungsprozesse (Ermittlung, Spaltung, Reduzierung) konzeptionell beschrieben.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Businessplans, die theoretische Fundierung des Target Costing und die detaillierte Beschreibung der einzelnen Prozessschritte zur Kostenbeeinflussung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Businessplan, Target Costing, Zielkostenmanagement, Marktorientierung, Kostenreduzierung und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich Target Costing von traditionellen Systemen?
Während traditionelle Kostenrechnungssysteme erst am Ende einer Entwicklung die Kosten feststellen, fragt Target Costing bereits zu Beginn: "Was darf das Produkt kosten?"
Was ist der Zweck der Zielkostenspaltung?
Die Zielkostenspaltung dient dazu, die globalen Zielkosten auf einzelne Baugruppen und Komponenten herunterzubrechen, um konkrete Handlungsfelder für Kostenreduzierungsmaßnahmen zu identifizieren.
Welche Rolle spielen "drifting costs" im Prozess?
Die "drifting costs" stellen die prognostizierten Kosten dar, die basierend auf vorhandenen Technologien entstehen würden. Die Differenz zu den "allowable costs" definiert den Kostenreduktionsbedarf.
- Quote paper
- Simon Rau (Author), 2004, Target Costing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/45446
