Im Rahmen des Moduls "Strategische Unternehmensführung I" wird in dieser Arbeit für ein fiktives Premium Fitnessstudio ein Strategiebericht erstellt. Dieser beinhaltet eine Standortanalyse, die Ausarbeitung der Zielplanung, eine strategische Analyse und Prognose, sowie Überlegungen zum Personalmanagement.
In diesem Rahmen wird ein Branchenvergleich durchgeführt. Zusätzlich wird eine SWOT-Analyse vorgestellt. Die Phase der Strategieformulierung wird anhand der BLUE Ocean Strategie erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1. DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1. Wahl des Standorts
1.2. Beschreibung des Unternehmenstyps
2. PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1. Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2. Strategische Zielplanung
2.3. Branchenvergleich
3. PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1. Branchenstrukturanalyse
3.2. SWOT- Analyse
3.3. Zielplanung
4. PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1. Strategieformulierung
4.2. Blue-Ocean- Strategie
5. PERSONALMANAGEMENT
5.1. Führungsverhalten
5.2. Recruiting
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte strategische Unternehmensplanung für ein neu zu gründendes Fitnessstudio im Premium-Segment in Dresden zu entwickeln, um sich erfolgreich am Markt zu positionieren.
- Strategische Standort- und Unternehmensanalyse für den Premium-Fitnessmarkt.
- Entwicklung einer klaren Unternehmensvision, Mission und definierter Grundwerte.
- Durchführung einer Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell.
- Einsatz einer SWOT-Analyse zur Identifikation von internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken.
- Konzeption von Strategien zur Marktdurchdringung und Differenzierung (Blue-Ocean-Ansatz).
- Personalmanagement-Strategien zur Sicherung von Fachkompetenz und Führungsqualität.
Auszug aus dem Buch
4.2. Blue-Ocean- Strategie
Ein großer Nachteil für den Club ist die ungünstige aber dennoch zentrale Lage. Leider verfügt der Club über keine eigenen Parkplätze. Anliegend gibt es öffentliche Parkplätze, welche aber mit einer Parkgebühr verbunden sind. Am Markt gibt es bereits die Möglichkeit, als Mitglied kostengünstig einen Parkplatz in der Nähe des Fitnessclubs zu nutzen. Um den Service noch optimaler zu gestalten, wird im Vorhinein eine Strategie entwickelt, nicht nur dem Kunden einen kostengünstigen Parkplatz zur Verfügung zu stellen, sondern ein ganz neues Konzept. Ein nach Mauborgne und Kim (2015, S. 82-83) benannter „blauer Ozean“, dieser ist mit anderen Worten das Ergebnis einer Strategie und als solches in hohem Maß ein Produkt des Managementhandelns.
Die Strategie für den geplanten Club geht etwas weiter als der aktuelle Markt bereits bietet und soll jedem Mitglied die Möglichkeit geben, auch ohne PKW das Training und den Club nutzen zu können. Kooperationen werden mit verschiedenen Verkehrsanbieter und deren Unternehmen, wie z.B. Straßen- und U-Bahnen, Züge, sowie auch Taxiunternehmen geschlossen. Es entsteht eine sogenannte „Shuttle-Karte“. Mitglieder, die mit dem eigenen PKW anreisen würden oder nicht die Möglichkeit besitzen, selbstständig zum Club zu gelangen, kaufen sich zu ihrer Mitgliedschaft eine solche Karte. Somit entsteht eine geregelte Verkehrsanbindung zum Studio. Taxiunternehmen können Kunden ermöglichen, die nicht in der Lage sind ein PKW zu führen, trotzdem problemlos zum Training zu gelangen. Dies spricht vor allem Kunden ab einem gewissen Alter an.
Zusammenfassung der Kapitel
1. DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Dresden und beschreibt den geplanten Premium-Fitnessclub inklusive seiner spezifischen Angebotsstruktur und Geschäftsfelder.
2. PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens definiert sowie strategische Unternehmensziele und ein Branchenvergleich mit existierenden Premiumanbietern vorgenommen.
3. PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Das Kapitel nutzt das Five-Forces-Modell und eine SWOT-Analyse, um die Wettbewerbssituation und die internen sowie externen Einflussfaktoren für den Club zu bewerten.
4. PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Hier wird die Wachstumsstrategie dargelegt und ein innovatives „Blue-Ocean“-Konzept zur Lösung der Standortproblematik mittels einer Shuttle-Karte für Kunden entwickelt.
5. PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel behandelt die Anforderungen an das Führungsverhalten und die Prozesse zur Rekrutierung qualifizierten Personals, unter anderem durch den Einsatz von Assessment-Centern.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Fitnessbranche, Premium-Segment, Dresden, Standortanalyse, Vision, Mission, SWOT-Analyse, Blue-Ocean-Strategie, Marktdurchdringung, Personalmanagement, Assessment-Center, Gesundheitsmanagement, Kooperationen, Kundenservice.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensplanung für einen neuen Premium-Fitnessclub in Dresden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Ausarbeitung?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Zielsetzung, der Marktanalyse, der Strategieentwicklung nach dem Blue-Ocean-Prinzip sowie dem professionellen Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines tragfähigen Konzeptes, um sich als führender Gesundheitsanbieter im Dresdner Premium-Markt zu etablieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen unter anderem das Five-Forces-Modell von Porter, die SWOT-Analyse und Ansätze des Strategischen Managements nach Mauborgne und Kim zur Anwendung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme, die strategische Zielplanung, die Wettbewerbs- und Umweltanalyse sowie die konkrete Ausformulierung der Unternehmens- und Personalstrategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Strategische Unternehmensführung, Premium-Fitness, SWOT-Analyse und Blue-Ocean-Strategie maßgeblich charakterisiert.
Wie plant der Club, den Nachteil der fehlenden Parkplätze zu kompensieren?
Durch die Einführung einer „Shuttle-Karte“ in Kooperation mit Verkehrs- und Taxiunternehmen wird ein „Tür-zur-Tür-Service“ für Mitglieder ohne PKW oder mit eingeschränkter Mobilität realisiert.
Welche Rolle spielen die gesetzlichen Krankenkassen für den Business-Erfolg?
Sie sind zentrale Partner, da durch ihre Förderung von Präventionskursen (§20 SGB V) und Rehabilitationssport ein spezifisches Alleinstellungsmerkmal und eine Kundenbindung im Gesundheitssegment ermöglicht werden.
- Arbeit zitieren
- Julia Eberle (Autor:in), 2018, Strategische Unternehmensführung: Fallbeispiel für einen Premium Fitnessclub, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/454696
