Diese Arbeit beschäftigt sich mit der nach Jack W. Brehm entwickelten Reaktanztheorie und zeigt Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte in Organisationen auf. Dabei geht es insbesondere darum, die Ursachen von Reaktanzverhalten in einem sozialpsychologischen Kontext darzustellen sowie die praktische Bedeutung von Reaktanz in Unternehmen anhand von Literaturrecherchen näher zu beleuchten.
Im Rahmen der Literaturrecherche zur dieser Arbeit konnte festgestellt werden, dass nur sehr wenig Literatur sowie kaum empirische Untersuchungen zu organisationalen bis hin zu führungstechnischen Fragestellungen im Kontext der Reaktanz zu finden sind. Die literaturbasierte Untersuchung der praktischen Bedeutung der Reaktanztheorie bezieht sich daher im Wesentlichen auf die universelle Darstellung der Reaktanz und ihre prinzipielle Bedeutung in Organisationen. Eine Ableitung zu Widerständen in Organisationen erfolgte aus weiteren Quellen, die nicht unbedingt in direktem Zusammenhang mit Reaktanz stehen, jedoch Rückschlüsse auf Freiheitseinschränkungen zulassen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition Reaktanztheorie
- Bumerangeffekt
- Stärke der Reaktanz
- Folgen von Reaktanz
- Mentale Effekte
- Verhaltenseffekte
- Wiederherstellung von Freiheit
- Einschränkungen der Freiheit
- Praktische Bedeutung von Reaktanz in Unternehmen
- Widerstand bei Veränderungsprozessen
- Reduktion von Widerstand
- Verhalten von Führungskräften
- Reaktanzreduzierende Strategien für Führungskräfte
- Konkrete Maßnahmen bei Veränderungen
- Erfolgreiche Kommunikation durch Vertrauensbildung
- Kritik und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Reaktanztheorie nach Jack W. Brehm und analysiert deren praktische Bedeutung für Führungskräfte in Organisationen. Die Arbeit beleuchtet die Ursachen von Reaktanzverhalten, insbesondere im sozialpsychologischen Kontext, und untersucht die Auswirkungen von Reaktanz auf Unternehmen.
- Definition und Entstehung von Reaktanz
- Folgen von Reaktanz für das Individuum und die Organisation
- Praktische Bedeutung der Reaktanztheorie in Unternehmen
- Reaktanzreduzierende Strategien für Führungskräfte
- Kritik an der Reaktanztheorie und Ausblick auf zukünftige Forschung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Reaktanztheorie und ihrer Bedeutung für Führungskräfte in Unternehmen. Kapitel 2 definiert Reaktanz und untersucht die Faktoren, die ihre Stärke beeinflussen. Außerdem werden die mentalen und verhaltensbezogenen Folgen von Reaktanz betrachtet. Kapitel 3 beleuchtet die praktische Bedeutung von Reaktanz in Unternehmen, insbesondere im Kontext von Veränderungsprozessen. Dabei werden die Ursachen für Widerstand gegen Veränderungen und das Verhalten von Führungskräften in diesem Zusammenhang untersucht. Kapitel 4 präsentiert Strategien für Führungskräfte, um Reaktanz zu reduzieren und Widerstand gegen Veränderungen zu minimieren.
Schlüsselwörter
Reaktanztheorie, Freiheitseinschränkungen, Widerstand, Veränderungsprozesse, Führungskräfte, Kommunikation, Vertrauensbildung, Unternehmen, Organisationspsychologie.
- Quote paper
- Diplom-Pflegewirtin (FH) Annemarie Fajardo (Author), 2017, Die Reaktanztheorie und ihre praktische Bedeutung. Strategien für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455204
