In meiner Arbeit möchte ich mich mit möglichen Strategien gegen den Fachkräftemangel in NPOs beschäftigen. Welche Methoden der Personalbeschaffung und -entwicklung bzw. Bereiche zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität sind für NPOs besonders relevant, um sich in personeller Hinsicht zukunftsfähig aufzustellen?
Es vergeht nicht eine Woche, in welcher man beim Aufschlagen der Zeitung keine neue Schlagzeile zum Thema Fachkräftemangel lesen kann. Unternehmer und andere Institutionen beklagen sich, dass sie ihren Bedarf an Fachkräften nicht decken können. Flankiert werden sie von Verbänden, Personalvermittlern und Wirtschaftsinstituten. In regelmäßigen Abständen werden Studien veröffentlicht, die darlegen wie viele Millionen Arbeitskräfte fehlen und wie sich die Situation in Zukunft weiter verschärfen wird. Ob die Prognosen tatsächlich so eintreffen werden ist ungewiss. Was man heute schon sehen kann ist, dass gewisse Branchen es schwerer haben wie früher ihre Vakanzen adäquat zu besetzen. NPOs (Non-Profit-Organisationen) sind beispielsweise ein Bereich, der besonders stark vom Fachkräftemangel betroffen ist. Das hat unterschiedliche Gründe. Einerseits ist der Non-Profit-Bereich in den letzten Jahren stark gewachsen und andererseits können missionsgetriebene Organisationen häufig in Sachen Gehalt nicht mit Unternehmen aus der freien Wirtschaft konkurrieren. Mitarbeiter in NPOs müssen immer auch Idealisten sein.
Inhaltsverzeichnis Seite
1. Einleitung
2.Fachkräftemange
3. Non-Profit-Organisation(en)
3.1. Die NPO
3.2. NPOs in Deutschland
4. Die Personalbeschaffung
4.1. Personalbeschaffung
4.1.1.Interne Personalbeschaffung
4.1.2. Externe Personalbeschaffung
4.2.Personalbeschaffung in NPOs
4.2.1.Ehrenamtliche Mitarbeiter in NPOs
5.Die Personalentwicklung
5.1.Bereiche der Personalentwicklung
5.1.1.Berufsausbildung
5.1.2.Berufliche Fortbildung
5.1.3.Berufliche Umschulung
5.1.4.Bereichsentwicklung
5.1.5.Organisationsentwicklung
5.1.6.Wandel der Unternehmenskultur
5.2.Methoden der Personalentwicklung
5.2.1.Methoden der Bildung „on the job“
5.2.2.Methoden der Bildung „off the job“
5.3.Personalentwicklung in NPOs
5.3.1.Aus- und Weiterbildung für Ehrenamtliche
6.Die Arbeitgeberattraktivität
6.1.Arbeitgeberattraktivität
6.2.Instrumente des Personalmarketings
6.2.1.Leistungspolitik
6.2.2.Kommunikationspolitik
6.2.2.1.Die Veränderung von Personalimage, Attraktivität und Präferenz mit Hilfe der Kommunikationspolitik
6.2.2.2.Unpersönliche Kommunikation
6.2.2.3.Persönliche Kommunikation
6.2.3.Entgeltpolitik
6.3.Die Employer Brand
6.3.1.Das Employer Branding
6.3.2.Historie des Employer Branding
6.3.3.Ziele des Employer Branding
6.4.Arbeitgeberattraktivität in NPOs
7. Schlussbetrachtung
8. Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Tobias Binder (Author), 2018, Strategien gegen den Fachkräftemangel in Non-Profit-Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455651
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