In meiner Arbeit möchte ich mich mit möglichen Strategien gegen den Fachkräftemangel in NPOs beschäftigen. Welche Methoden der Personalbeschaffung und -entwicklung bzw. Bereiche zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität sind für NPOs besonders relevant, um sich in personeller Hinsicht zukunftsfähig aufzustellen?
Es vergeht nicht eine Woche, in welcher man beim Aufschlagen der Zeitung keine neue Schlagzeile zum Thema Fachkräftemangel lesen kann. Unternehmer und andere Institutionen beklagen sich, dass sie ihren Bedarf an Fachkräften nicht decken können. Flankiert werden sie von Verbänden, Personalvermittlern und Wirtschaftsinstituten. In regelmäßigen Abständen werden Studien veröffentlicht, die darlegen wie viele Millionen Arbeitskräfte fehlen und wie sich die Situation in Zukunft weiter verschärfen wird. Ob die Prognosen tatsächlich so eintreffen werden ist ungewiss. Was man heute schon sehen kann ist, dass gewisse Branchen es schwerer haben wie früher ihre Vakanzen adäquat zu besetzen. NPOs (Non-Profit-Organisationen) sind beispielsweise ein Bereich, der besonders stark vom Fachkräftemangel betroffen ist. Das hat unterschiedliche Gründe. Einerseits ist der Non-Profit-Bereich in den letzten Jahren stark gewachsen und andererseits können missionsgetriebene Organisationen häufig in Sachen Gehalt nicht mit Unternehmen aus der freien Wirtschaft konkurrieren. Mitarbeiter in NPOs müssen immer auch Idealisten sein.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Fachkräftemangel
3. Non-Profit-Organisation(en)
3.1. Die NPO
3.2. NPOs in Deutschland
4. Die Personalbeschaffung
4.1. Personalbeschaffung
4.1.1. Interne Personalbeschaffung
4.1.2. Externe Personalbeschaffung
4.2. Personalbeschaffung in NPOs
4.2.1. Ehrenamtliche Mitarbeiter in NPOs
5. Die Personalentwicklung
5.1. Bereiche der Personalentwicklung
5.1.1. Berufsausbildung
5.1.2. Berufliche Fortbildung
5.1.3. Berufliche Umschulung
5.1.4. Bereichsentwicklung
5.1.5. Organisationsentwicklung
5.1.6. Wandel der Unternehmenskultur
5.2. Methoden der Personalentwicklung
5.2.1. Methoden der Bildung „on the job“
5.2.2. Methoden der Bildung „off the job“
5.3. Personalentwicklung in NPOs
5.3.1. Aus- und Weiterbildung für Ehrenamtliche
6. Die Arbeitgeberattraktivität
6.1. Arbeitgeberattraktivität
6.2. Instrumente des Personalmarketings
6.2.1. Leistungspolitik
6.2.2. Kommunikationspolitik
6.2.2.1.Die Veränderung von Personalimage, Attraktivität und Präferenz mit Hilfe der Kommunikationspolitik
6.2.2.2.Unpersönliche Kommunikation
6.2.2.3.Persönliche Kommunikation
6.2.3. Entgeltpolitik
6.3. Die Employer Brand
6.3.1. Das Employer Branding
6.3.2. Historie des Employer Branding
6.3.3. Ziele des Employer Branding
6.4. Arbeitgeberattraktivität in NPOs
7. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Masterarbeit befasst sich mit Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in Non-Profit-Organisationen (NPOs). Das Ziel ist es, Methoden der Personalbeschaffung, Personalentwicklung sowie Ansätze zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zu analysieren, um NPOs in personeller Hinsicht zukunftsfähig aufzustellen.
- Analyse der spezifischen Herausforderungen von NPOs bei der Personalbeschaffung und -entwicklung.
- Untersuchung der Rolle und Bedeutung ehrenamtlicher Mitarbeiter in NPOs.
- Erarbeitung von Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Personalmarketing.
- Anwendung des Employer Branding Konzepts zur Positionierung von NPOs als attraktive Arbeitgeber.
Auszug aus dem Buch
6.2.2.3. Persönliche Kommunikation
Für die persönliche Kommunikation mit den Zielgruppen kommt ein ganzes Bündel von Instrumenten in Frage. Hier ein Ausschnitt:
Unterstützung von Diplomarbeiten und Dissertationen
Praktika und Werkstudententätigkeit
Studentenwettbewerbe und Preise für Diplomarbeiten
Forschungsunterstützung der Lehrstühle
Sprechstunden an den Hochschulen
Seminare und Sommerakademien
Vorträge in Seminaren
Hochschulkontaktmesse
Betriebsbesichtigungen
Lehraufträge von Mitarbeitern
Kooperationen von Universitäten
Sponsoring und Schenkungen (z.B. an Bibliotheken)
Vorträge in Vorlesungen
Hochschulkontaktmesse
Personalimagewerbung
Plakate an schwarzen Brettern
Imagebroschüren
(vgl. Simon et al., 1995, 184-185)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Relevanz des Fachkräftemangels dar und definiert das Ziel der Arbeit, Strategien für NPOs zu untersuchen.
2. Fachkräftemangel: Das Kapitel beleuchtet den Fachkräftemangel vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und definiert die Anforderungen an Fachkräfte.
3. Non-Profit-Organisation(en): Hier werden die Vielfalt des NPO-Sektors sowie die Besonderheiten missionsgetriebener Organisationen erläutert.
4. Die Personalbeschaffung: Dieses Kapitel beschreibt systematische Ansätze zur Personalbeschaffung und thematisiert die Akquise ehrenamtlicher Mitarbeiter in NPOs.
5. Die Personalentwicklung: Es werden verschiedene Bereiche und Methoden der Personalentwicklung vorgestellt, inklusive einer spezifischen Betrachtung für NPOs.
6. Die Arbeitgeberattraktivität: Dieses Kapitel analysiert Instrumente des Personalmarketings und die Bedeutung von Employer Branding für die Wettbewerbsfähigkeit von NPOs.
7. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die wesentlichen Strategien zusammen und hebt die Notwendigkeit hervor, den Fokus auf Personalentwicklung und Arbeitgebermarke zu legen.
Schlüsselwörter
Fachkräftemangel, Non-Profit-Organisationen, NPO, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Arbeitgeberattraktivität, Personalmarketing, Employer Branding, Recruiting, Demografischer Wandel, Ehrenamt, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Freiwilligenmanagement, Personalarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Non-Profit-Organisationen (NPOs) dem Fachkräftemangel begegnen können, indem sie gezielte Strategien im Personalmanagement anwenden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind Personalbeschaffung, Personalentwicklung sowie die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Personalmarketing und Employer Branding.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, für NPOs relevante Methoden und Strategien zu identifizieren, um trotz schwieriger Rahmenbedingungen personell zukunftsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Der Autor führt eine theoretische Aufarbeitung und Analyse bestehender Konzepte des Personalmanagements durch, welche speziell auf die Spezifika von Non-Profit-Organisationen adaptiert werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt theoretische Grundlagen zur Personalbeschaffung (intern/extern), verschiedene Methoden der Personalentwicklung (on-the-job/off-the-job) sowie Instrumente des Personalmarketings inklusive der Arbeitgebermarkenbildung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Fachkräftemangel, NPO, Employer Branding, Personalentwicklung und Freiwilligenmanagement charakterisieren.
Warum ist das Thema Personalentwicklung für NPOs besonders kritisch?
Da NPOs im Wettbewerb um Talente oft nicht über das Gehaltsniveau der freien Wirtschaft konkurrieren können, ist die systematische Entwicklung und Bindung der vorhandenen Mitarbeiter und Ehrenamtlichen von zentraler Bedeutung.
Wie unterscheidet sich die Akquise von Ehrenamtlichen von regulärer Personalbeschaffung?
Die Akquise Ehrenamtlicher ist stärker von intrinsischer Motivation geprägt; der potenzielle Freiwillige muss von der Sinnhaftigkeit der Mission überzeugt werden, statt primär durch monetäre Anreize.
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- Tobias Binder (Author), 2018, Strategien gegen den Fachkräftemangel in Non-Profit-Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455651
