Diese Arbeit soll anhand eines Praxisbeispiels zum Thema Digitale Transformationen auseinandersetzen. Dabei werden gängige Methoden aus dem Stand der Wissenschaft eingesetzt und auf das Fallbeispiel, KFZ Visor, des Phantasie Unternehmens High-Tech Sunburst AG, angewandt und dieses dabei auch vorgestellt. Ebenso werden hierbei die Chancen und auch Grenzen dieser Methoden aufgezeigt und auf das Fallbeispiel transferiert. Hauptintention der Arbeit ist es, einen Mehrwert innerhalb der Produktentwicklung aufzuzeigen, der in der Praxis generiert werden kann.
Die digitale Transformation ist einer der wichtigsten Wirtschaftsbegriffe des 21. Jahrhunderts. Diese beschreibt die wesentliche Neuausrichtung von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und Geschäftsmodellen etablierter Unternehmungen an den Herausforderungen einer immer schneller wachsenden digital werdenden Welt. Der Begriff Digital Business Leadership sollte an dieser Stelle noch benannt werden; hierbei ist es wichtig, dass das Management das Ergebnis des Transformationsprozesses genau definiert und fixiert. Eine wesentliche Herausforderung dabei ist der Faktor Zeit, deren größter Feind u.a. die organisatorische und individuelle Trägheit ist. Dies lässt sich insbesondere in mittleren und großen Unternehmen auffinden. Zusätzlich müssen neben qualifizierten Mitarbeitern und finanziellen Mitteln auch Prozess- und Projekt-Knowhow transferiert werden. Dies hat das Ziel durch kreative Ideen in marktfähige, nachhaltige, wertschöpfende Produkte zu kreieren um so das unternehmerische Potenzial zu steigern.
Noch nicht alle Unternehmen haben erkannt, welche umfassenden Veränderungen die digitale Transformation mit sich bringt. Explizit im Projektmanagement ergeben sich starke Veränderungen. Lt. Ralf Ruß, Geschäftsführer der Tiba Managementberatung und Leiter des Competence Centers Digitale Transformation, herrscht momentan ein status quo in diesem Bereich, den gerade die Projektmanager entgegen wirken müssen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Fallstudie
2.1 Ablauf
2.2 Vorstellung der High-Tech Sunburst AG
2.3 Vorstellung des Produktes – KFZ Visors
3. Umsetzung
3.1 SWOT–Analyse
3.2 Nutzwertanalyse
3.3 Digitalisierung entlang VDI 2221
3.3.1 Phase 1: Planen (Schritt 1)
3.3.2 Phase 2: Konzipieren (Schritt 2 -4)
3.3.3 Phase 3: Entwerfen (Schritt 4 – 6)
3.3.4 Phase 4: Ausarbeiten (Schritt 6 – 7)
3.4 Strukturieren des Produkts in funktionale Baugruppen
4. Resümee
4.1 Zusammenfassung
4.2 Interpretation
4.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich anhand eines Praxisbeispiels mit dem Thema digitale Transformation in der Produktentwicklung auseinander, um den Mehrwert moderner Methoden aufzuzeigen und deren Anwendungsmöglichkeiten sowie Grenzen darzustellen.
- Digitale Transformation in der Produktentwicklung
- Methoden der strategischen Analyse (SWOT, Nutzwertanalyse)
- Prozessmodellierung nach VDI 2221
- Produktstrukturierung und Modularität
Auszug aus dem Buch
2.3 Vorstellung des Produktes – KFZ Visors
Im Folgenden wird zur Deklination der Fallstudie der KFZ Visor der High Tec Sunburst AG vorgestellt. Zur Ablaufbeschreibung der digitalen Transformation wird das Konzept des „KFZ-Visors“ kurz beschrieben:
Die Grundidee des „Visors“ ist das Grundbedürfnis der Endverbraucher, auch während der Autofahrt weiterhin ihr Smartphone nutzen zu können, gestillt. Aufgrund von gesetzlichen und sicherheitstechnischen Bestimmungen ist dies zurzeit nicht möglich. Laut einer Studie der TU Braunschweig lenkt das Handynutzen am Steuer eines KFZs die Fahrer am meisten ab. Hinzu kommt die Reform des „Handyparagraphen, § 23 StVO“ im September 2017, die explizit den Fahrern verbietet elektronische Geräte, wie z.B. E-Books, Smartphones oder Notebooks in die Hand zu nehmen. Durch das High-Tec Sunburst-Head Up-Display werden die Gefahren der Handynutzung drastisch minimiert - der Blick des Fahrers bleibt auf die Straße gerichtet.
Obwohl die drei weltweit größten Patentanmelder (Bosch, Audi, Continental) zum Thema „autonomen Fahren“ in den Jahren 2010 bis 2017 insgesamt 1.913 Anmeldungen getätigt haben, wären gerade einmal fünf Prozent der Autofahrer lt. einer Studie der Bitkom Research aus dem Jahre 2017 bereit, die Kontrolle ihres Fahrzeuges dem „autonomen Fahren“ zu überlassen. 24 Prozent wären nicht einmal bereit, die Kontrolle situativ (im Stau, beim Ein- und Ausparken, im fließenden Verkehr auf der Autobahn) dem „autonomen Fahren“ zu übergeben. Dies belegt eine breite Skepsis der Endverbraucher. Der Visor wäre bis zu der weiteren Entwicklung auf dem Gebiet eine Alternative und würde den Mangel der Endverbraucher entgegenkommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Bedeutung der digitalen Transformation und legt die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit dar.
2. Fallstudie: Führt das fiktive Startup High-Tech Sunburst AG und dessen Produktkonzept, den KFZ-Visor, als Praxisbeispiel ein.
3. Umsetzung: Analysiert das Produkt mittels SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse und wendet das VDI-Vorgehensmodell zur Digitalisierung sowie Produktstrukturierung an.
4. Resümee: Fasst die Ergebnisse der Produktentwicklung zusammen, interpretiert die Bedeutung digitaler Kompetenzen für Ingenieure und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Produktentwicklung, KFZ-Visor, High-Tech Sunburst AG, SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, VDI 2221, Lastenheft, Modularität, Head-Up-Display, Innovationsmanagement, Automobilindustrie, Projektmanagement, Smart Glass, Serendipitätsrisiko.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten der digitalen Transformation innerhalb der Produktentwicklung am Beispiel eines innovativen Assistenzsystems für Kraftfahrzeuge.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die methodische Vorgehensweise bei der Produktentwicklung, die Anwendung von VDI-Richtlinien zur Digitalisierung sowie die strategische Bewertung von Marktchancen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, anhand eines Praxisbeispiels aufzuzeigen, wie gängige wissenschaftliche Methoden in der Produktentwicklung einen messbaren Mehrwert generieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus qualitativer und quantitativer Analyse, insbesondere die SWOT-Analyse zur Lageeinschätzung und die Nutzwertanalyse zur fundierten Entscheidungsfindung zwischen Produktvarianten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Fallstudie eines Startups und die detaillierte Umsetzung des Entwicklungsprozesses gemäß VDI 2221, inklusive Anforderungsmanagement und funktionaler Strukturierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Produktentwicklung, Innovationsmanagement und VDI 2221 charakterisieren.
Was ist die Kernfunktion des im Dokument beschriebenen "KFZ-Visors"?
Der KFZ-Visor fungiert als Head-Up-Display, das in der Sonnenblende integriert ist, um Smartphone-Inhalte sicher während der Fahrt auf eine Projektionsfläche zu spiegeln.
Welche Sicherheitsaspekte bietet das Produkt laut der Studie?
Das Produkt bietet Sicherheitsvorteile durch gestenbasierte Steuerung (Halios), eine Abblendfunktion bei erhöhter Ablenkung (Smart Glass) und die Überwachung des Verkehrsgeschehens per Radar.
- Quote paper
- Benjamin Wagner (Author), 2019, Digitale Transformation in der Produktentwicklung (PE) am Beispiel der Einführung des "KFZ Visors", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/456671
