Bald stellt die Generation Y die Mehrheit der berufstätigen Bevölkerung und dominiert den Arbeitsmarkt. Unternehmen sind deshalb gefordert, auf die Bedürfnisse und Erwartungen der künftigen Arbeitnehmer einzugehen. Das gelingt jedoch nur, wenn sie sich richtig als Arbeitgebermarke positionieren.
Inzwischen haben viele Arbeitgeber erkannt, dass die Bildung einer einzigartigen Arbeitgebermarke nicht nur die Attraktivität bei potenziellen Arbeitnehmern erhöht. Sie fördert außerdem die Mitarbeiterbindung. Ercüment Gök zeigt in seiner Publikation, wie ein erfolgreiches Employer Branding funktioniert.
In den letzten Jahren hat das Thema Employer Branding insbesondere für Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Das liegt am demografischen Wandel, dem zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel, dem War of Talents sowie dem gesellschaftlichen Wertewandel. Gök erklärt, wie sich das Employer Branding mit der Generation Y verändert.
Aus dem Inhalt:
- Recruiting;
- Mitarbeitergewinnung;
- Personalmanagement;
- HRM;
- Human Ressource Management
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Gang der Untersuchung
- Theoretische Grundlagen zum Thema Employer Branding
- Begriffliche Abgrenzung
- Gründe für die zunehmende Bedeutung des Employer Brandings
- Funktionen einer Arbeitgebermarke
- Wirkungsbereiche der Arbeitgebermarke
- Employer-Branding-Prozess
- Theoretische Grundlagen zum Thema Generation Y
- Begriffliche Abgrenzung
- Generationen im Überblick
- Charakterisierung der Generation Y
- Forderungen der Generation Y an die Arbeitswelt
- Empirische Erhebung
- Methodik
- Auswertung des Fragebogens
- Handlungsempfehlung
- Kritische Würdigung
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie die Generation Y das Employer Branding beeinflusst. Die Zielsetzung ist es, die Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Y an Arbeitgeber zu analysieren und daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
- Die Bedeutung von Employer Branding im Kontext der Generation Y
- Die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Y an Arbeitgeber
- Die Auswirkungen der Generation Y auf den Arbeitsmarkt
- Empirische Forschungsergebnisse zum Employer Branding und der Generation Y
- Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Generation Y anzusprechen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor und skizziert den Gang der Untersuchung. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen des Employer Brandings. Es werden die Begrifflichkeit des Employer Brandings, die Gründe für seine zunehmende Bedeutung, seine Funktionen und Wirkungsbereiche sowie der Employer-Branding-Prozess behandelt. Kapitel 3 thematisiert die Generation Y. Es werden die Begriffliche Abgrenzung, ein Überblick über die Generationen, die Charakterisierung der Generation Y und ihre Forderungen an die Arbeitswelt behandelt. Kapitel 4 stellt die empirische Erhebung der Arbeit vor. Es werden die Methodik der Untersuchung, die Auswertung des Fragebogens, die Handlungsempfehlung und die kritische Würdigung der Ergebnisse erläutert. Die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen dieser Arbeit sind Employer Branding, Generation Y, Arbeitsmarkt, Bedürfnisse, Erwartungen, Handlungsempfehlungen. Die Arbeit befasst sich mit den spezifischen Herausforderungen des Employer Brandings im Kontext der Generation Y und beleuchtet die Auswirkungen der Generation Y auf den Arbeitsmarkt. Die Arbeit analysiert die Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Y an Arbeitgeber und leitet daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab.
Häufig gestellte Fragen
Was charakterisiert die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt?
Die Generation Y (geboren ca. 1980–1995) legt Wert auf Sinnhaftigkeit, Work-Life-Balance, flache Hierarchien und technologische Affinität.
Wie verändert die Generation Y das Employer Branding?
Unternehmen müssen authentischer kommunizieren und ihre Werte klar positionieren, da diese Generation Arbeitgeber nicht nur nach dem Gehalt, sondern nach der Unternehmenskultur auswählt.
Welche Funktionen hat eine Arbeitgebermarke?
Eine starke Arbeitgebermarke erhöht die Attraktivität für Talente (Recruiting) und stärkt gleichzeitig die Bindung bestehender Mitarbeiter (Retention).
Was sind die Gründe für die wachsende Bedeutung von Employer Branding?
Hauptfaktoren sind der demografische Wandel, der Fachkräftemangel (War for Talents) und ein allgemeiner gesellschaftlicher Wertewandel.
Welche Handlungsempfehlungen gibt die Arbeit für Unternehmen?
Basierend auf einer empirischen Erhebung werden Strategien zur gezielten Ansprache und langfristigen Motivation der Generation Y im Unternehmen vorgeschlagen.
- Quote paper
- Ercüment Gök (Author), 2019, Wie beeinflusst die Generation Y das Employer Branding? Neue Bedürfnisse und Erwartungen an Arbeitgeber, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/458023
