Diese Arbeit beschäftigt sich mit Führung in Konfliktsituationen. Nach einer Einleitung, die sich mit der Frage beschäftigt, was gute Führung in der heutigen Zeit ausmacht, folgt die Beschreibung des Aufbaus der Arbeit und eine kurze theoretische Definition des Begriffs Führung.
Im Anschluss wird ein Überblick zu der Entwicklung der Führungsansätze im Wandel der Zeit gegeben. Neben der Unterscheidung von drei traditionellen Ansätzen werden moderne Führungsansätze und das InLeaVe New Leadership Modellaufgezeigt. Im nächsten Abschnitt werden einzelne Modelle zur Konfliktlösung vorgestellt. Dabei handelt es sich um das übertragene Eisbergmodell auf Konflikte, die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg und die klassischen Konfliktlösungsstrategien nach von Au.
Diese theoretische Ausarbeitung stellt die Basis für die nachfolgende Reflexion dar. Diese beginnt mit einer persönlichen Schilderung des erlebten Führungsverhaltens. Darauffolgend wird anhand eines Falleispiels aus der beruflichen Praxis die erlebte Führung in einer Konfliktsituation (aus Mitarbeitersicht) reflektiert. Den Schluss der Arbeit bilden eine kurze Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse der Autorin und eine Diskussion der aufgedeckten Limitationen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Führung im 21. Jahrhundert
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Fundierung von Führungsdefinitionen und Führungsansätzen
- Begriffsdefinition Führung
- Der Wandel von klassischen zu modernen Führungsansätzen
- Personenzentrierte Führungsansätze
- Verhaltensorientierte Führungsansätze
- Situationsorientierte Führungsansätze
- New Leadership – Führung im Wandel
- Konflikte - eine besondere Herausforderung der modernen Führungskraft
- Definition und Formen von Konflikten
- Theoretische Ausarbeitung ausgewählter Konfliktlösungsmodelle
- Klassische Konfliktlösungsstrategien nach von Au
- Übertragenes Eisbergmodell auf Konflikte
- Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- Reflexionsteil
- Reflexion des Verhaltens der Führungskraft
- Reflexion einer persönlichen Konfliktsituation
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Diskussion der Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anforderungen an moderne Führungspersönlichkeiten im 21. Jahrhundert, insbesondere im Umgang mit Konflikten. Sie verbindet theoretische Grundlagen der Führungsforschung mit einer persönlichen Reflexion der Autorin. Die Arbeit zielt darauf ab, ein Verständnis für die Herausforderungen moderner Führung zu entwickeln und Konfliktlösungsstrategien im Kontext aktueller Führungsansätze zu beleuchten.
- Definition und Entwicklung von Führungsansätzen
- Herausforderungen der Führung im 21. Jahrhundert (z.B. Digitalisierung, Globalisierung)
- Konfliktmanagement als zentrale Führungskompetenz
- Analyse verschiedener Konfliktlösungsmodelle
- Reflexion persönlichen Führungsverhaltens und Umgang mit Konflikten
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen der Führung im 21. Jahrhundert, betont die Bedeutung von Veränderungskompetenz, Transparenz und Work-Life-Balance. Sie unterstreicht die zunehmende Wichtigkeit von personenzentrierter Führung und authentischer Kommunikation gegenüber rein zahlenorientierten Ansätzen. Der hohe Zeitverlust durch interne Konflikte wird hervorgehoben, was die Bedeutung effektiven Konfliktmanagements unterstreicht. Der Aufbau der Arbeit wird kurz skizziert.
Theoretische Fundierung von Führungsdefinitionen und Führungsansätzen: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Führung“ und analysiert den Wandel von klassischen zu modernen Führungsansätzen. Es differenziert zwischen personenzentrierten, verhaltensorientierten und situationsorientierten Ansätzen und stellt das „New Leadership“-Modell vor. Die Kapitel liefert die theoretische Basis für das Verständnis von Führung im Kontext der späteren Konfliktanalyse. Die verschiedenen Führungsstile werden detailliert beschrieben und ihre jeweilige Eignung für unterschiedliche Situationen bewertet.
Konflikte - eine besondere Herausforderung der modernen Führungskraft: Dieses Kapitel fokussiert auf Konflikte als zentrale Herausforderung moderner Führung. Es definiert verschiedene Konfliktformen und analysiert ausgewählte Konfliktlösungsmodelle, wie die klassischen Strategien nach von Au, das Eisbergmodell und die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg. Die dargestellten Modelle bieten verschiedene Strategien zur Konfliktlösung und -prävention. Die Kapitel unterstreicht die Bedeutung von proaktivem Konfliktmanagement für den Unternehmenserfolg und die Mitarbeiterzufriedenheit.
Reflexionsteil: Der Reflexionsteil beinhaltet eine persönliche Auseinandersetzung der Autorin mit ihrem erlebten Führungsverhalten und einer spezifischen Konfliktsituation. Durch die persönliche Reflektion wird die Theorie praktisch angewendet und in einen realen Kontext eingebunden. Die Kapitel gibt Einblicke in die subjektiven Erfahrungen und Herausforderungen der Autorin im Umgang mit Führungsaufgaben und Konflikten im Berufsleben. Die Reflektion dient als praktische Illustration der vorangegangenen theoretischen Ausführungen.
Schlüsselwörter
Moderne Führung, Führungsansätze, Konfliktmanagement, Konfliktlösungsstrategien, New Leadership, personenzentrierte Führung, Verhaltensorientierte Führung, Situationsorientierte Führung, Reflexion, Arbeitnehmerzufriedenheit, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Moderne Führung und Konfliktmanagement
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit befasst sich umfassend mit moderner Führung im 21. Jahrhundert und dem Umgang mit Konflikten. Sie verbindet theoretische Grundlagen der Führungsforschung mit einer persönlichen Reflexion der Autorin. Der Fokus liegt auf dem Verständnis der Herausforderungen moderner Führung und der Beleuchtung von Konfliktlösungsstrategien im Kontext aktueller Führungsansätze.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Definition und Entwicklung von Führungsansätzen, Herausforderungen der Führung im 21. Jahrhundert (Digitalisierung, Globalisierung), Konfliktmanagement als zentrale Führungskompetenz, Analyse verschiedener Konfliktlösungsmodelle (z.B. von Au, Eisbergmodell, gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg), und die Reflexion des persönlichen Führungsverhaltens und des Umgangs mit Konflikten.
Welche Führungsansätze werden untersucht?
Die Arbeit untersucht verschiedene Führungsansätze, darunter personenzentrierte, verhaltensorientierte und situationsorientierte Ansätze sowie das "New Leadership"-Modell. Die jeweiligen Stärken und Schwächen der Ansätze werden im Kontext der Konfliktlösung analysiert.
Welche Konfliktlösungsmodelle werden vorgestellt?
Es werden verschiedene Konfliktlösungsmodelle vorgestellt und analysiert, darunter die klassischen Strategien nach von Au, das übertragene Eisbergmodell und die gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg. Die Modelle bieten unterschiedliche Strategien zur Konfliktlösung und -prävention.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zur theoretischen Fundierung von Führungsdefinitionen und -ansätzen, ein Kapitel zu Konflikten als Herausforderung moderner Führung, einen Reflexionsteil der Autorin und abschließende Kapitel mit Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse. Ein Inhaltsverzeichnis und eine Zusammenfassung der Kapitel erleichtern die Navigation.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Moderne Führung, Führungsansätze, Konfliktmanagement, Konfliktlösungsstrategien, New Leadership, personenzentrierte Führung, verhaltensorientierte Führung, situationsorientierte Führung, Reflexion, Arbeitnehmerzufriedenheit, Unternehmenserfolg.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, ein Verständnis für die Herausforderungen moderner Führung zu entwickeln und Konfliktlösungsstrategien im Kontext aktueller Führungsansätze zu beleuchten. Sie verbindet Theorie und Praxis durch die persönliche Reflexion der Autorin.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Studierende, Führungskräfte, und alle, die sich mit moderner Führung und Konfliktmanagement auseinandersetzen. Sie bietet einen umfassenden Überblick über aktuelle Theorien und praktische Anwendungsmöglichkeiten.
- Quote paper
- Susanne Hofbauer (Author), 2018, Anforderungen an die moderne Führungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/459454
