Das Ziel dieser Arbeit ist, unter Berücksichtigung des Geschäftsmodells nach Osterwalder und Pigneur und der SWOT-Analyse, eine strategische Unternehmensanalyse durchzuführen und entsprechende Ergebnisse zu skizzieren. Demnach muss verdeutlicht werden, was ein Geschäftsmodell ist und aus welchen Elementen sich dieses nach ausgewählter Methode zusammensetzt. Ebenfalls muss dargestellt werden, was unter der SWOT-Analyse zu verstehen ist und welche Bestandteile nötig sind, um ein Gesamtbild des Unternehmens zu erlangen. Des Weiteren werden die theoretischen Ausführungen auf die ausgewählte Unternehmung übertragen und analysiert. Die Analyse zielt darauf, die aktuelle Strategie des Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Zusätzlich soll eine Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung erarbeitet werden.
Geprägt durch den dynamischen Wandel der Umweltentwicklung müssen sich Unternehmen stets der Dynamik in ihrer Umwelt anpassen. Aufgrund dieser Erkenntnis ist die Gewichtung der Forderungen nach der höchstmöglichen Reaktionsgeschwindigkeit und einer Komplexitätsreduktion notwendig. Um diese Aspekte zu erreichen werden strategische Analysen in Unternehmen unabdingbar. Diese Analysen zielen darauf ab, die vorhandene Informationsvielfalt zu strukturieren. Die Notwendigkeit diese Analysen durchzuführen ist u.a. auf mangelnde Führungsqualitäten zurückzuführen. Die Schwächen des Managements sind häufig fehlende Qualifikationen, die geringe Verwendung von Methoden und Instrumenten sowie Defizite im Informationsaustausch zwischen den Schlüsselstellen. Anhand der Unternehmensanalyse werden die relevanten Informationen gewonnen, die das Fundament für eine strategische Fragestellung des Unternehmens bilden. Darüber hinaus ist es von großer Bedeutung die Situation, in dem sich das Unternehmen befindet, schnellstmöglich zu erkennen und diese mit Hilfe von geeigneten Instrumenten und Methoden zu analysieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Begriffsbestimmung des strategischen Managements
3. Theoretische Grundlagen der strategischen Analyse
3.1 Geschäftsmodellanalyse
3.1.1 Ursprung und Entwicklung des Geschäftsmodells
3.1.2 Begriffsbestimmung
3.1.3 Arbeitsdefinition
3.1.4 Business Model Canvas
3.2 SWOT-Analyse
3.2.1 Unternehmensanalyse
3.2.2 Umweltanalyse
4. Unternehmensvorstellung von Abercrombie & Fitch Co.
5. Strategische Analyse anhand von Abercrombie & Fitch Co.
5.1 Geschäftsmodellanalyse anhand der "BMC"
5.2 SWOT-Analyse anhand von Abercromibe & Fitch Co.
5.3 Handlungsempfehlung.
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, auf Basis des Geschäftsmodells nach Osterwalder und Pigneur sowie der SWOT-Analyse eine strategische Unternehmensanalyse von Abercrombie & Fitch Co. durchzuführen, die aktuelle Strategie zu bewerten und konkrete Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung abzuleiten.
- Grundlagen und Definitionen des strategischen Managements
- Methodik zur Geschäftsmodellanalyse (Business Model Canvas)
- Konzeptionelle Grundlagen der SWOT-Analyse
- Unternehmensvorstellung und Marktanalyse von A&F
- Strategische Bewertung und Handlungsempfehlungen
Auszug aus dem Buch
3.1.4 Business Model Canvas
Die „Business Model Canvas“ (BMC) ist ein von Dr. Alexander Osterwalder, Prof. Yves Pigneur und 470 weiteren Personen aus 45 Ländern entwickeltes Analysetool für Geschäftsmodelle. Das Tool dient der Visualisierung von jeglichen Geschäftsmodellen anhand der neun Hauptmerkmale Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, Werteangebote, Kundenbeziehungen, Kanäle, Kundensegmente, Kostenstruktur und Einnahmequellen. Durch diese im folgendem näher beschriebenen Elemente der BMC wird das Tool einer ganzheitlichen Analyse des Geschäftsmodells einer Unternehmung gerecht.
Das erste Hauptmerkmal der BMC ist der Baustein „Schlüsselpartner“. Nach Osterwalder und Pigneur schließen Unternehmen Allianzen, um so Zugang zu den wesentlich benötigten Ressourcen zu erhalten, Risiken einzugrenzen und um deren Geschäftsmodell zu perfektionieren. Sie unterscheiden im Wesentlichen vier Arten von Partnerschaften: Strategische Allianzen zwischen Wettbewerbern und Nicht-Wettbewerbern, Joint Ventures und Anbieter Kunden-Beziehungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Problemstellung des dynamischen Unternehmensumfelds und definiert die Zielsetzung sowie Vorgehensweise der Arbeit.
2. Begriffsbestimmung des strategischen Managements: Erläutert den Ursprung, die Entwicklung und die grundlegenden Aufgaben des strategischen Managements.
3. Theoretische Grundlagen der strategischen Analyse: Liefert die theoretische Basis für die Geschäftsmodellanalyse mittels "Business Model Canvas" sowie die Durchführung der SWOT-Analyse.
4. Unternehmensvorstellung von Abercrombie & Fitch Co.: Bietet einen historischen Abriss sowie eine Vorstellung der Markenstruktur und der Ladengestaltung von A&F.
5. Strategische Analyse anhand von Abercrombie & Fitch Co.: Wendet die theoretischen Modelle auf A&F an, analysiert das Geschäftsmodell und die SWOT-Situation und gibt Handlungsempfehlungen.
6. Fazit: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die aktuelle Situation des Unternehmens sowie die Notwendigkeit strategischer Neuausrichtungen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Geschäftsmodellanalyse, Business Model Canvas, SWOT-Analyse, Abercrombie & Fitch, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Markenimage, "in-store Erlebnis", Handelsstrategie, Internationalisierung, Wettbewerbsvorteil, Kostenstruktur, Unternehmenskultur, Strategische Planung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer strategischen Analyse des Modeunternehmens Abercrombie & Fitch Co. unter Anwendung wissenschaftlicher Management-Methoden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Geschäftsmodellanalyse nach Osterwalder und Pigneur, die Durchführung einer SWOT-Analyse sowie die strategische Bewertung von Marktpositionierung und Unternehmensentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die aktuelle Strategie von A&F durch die genannten Modelle zu durchleuchten, Stärken und Schwächen zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für das Management zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf das „Business Model Canvas“ (BMC) zur Strukturierung des Geschäftsmodells sowie auf die SWOT-Matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) zur strategischen Standortbestimmung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Unternehmensvorstellung von A&F und die praktische Anwendung der Modelle auf die spezifische Geschäftssituation des Unternehmens inklusive einer Strategieempfehlung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind strategisches Management, Business Model Canvas, SWOT-Analyse, Markenführung und die spezifische Unternehmensanalyse von Abercrombie & Fitch.
Warum spielt das "in-store Erlebnis" eine so große Rolle für A&F?
Das "in-store Erlebnis" ist das Alleinstellungsmerkmal der Marke, welches Exklusivität vermitteln soll, jedoch gleichzeitig mit extrem hohen Kosten verbunden ist.
Welche spezifische Herausforderung wird für das A&F-Management genannt?
Das Unternehmen steht vor der Herausforderung, durch einen negativen Markttrend, sinkende Umsätze und einen beschädigten Ruf nach kontroversen Aussagen des ehemaligen CEOs eine innovative Neuausrichtung zu finden.
- Quote paper
- Matthias Schmidt (Author), 2015, Unternehmensanalyse am Beispiel der Abercrombie & Fitch Corporate, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/459991
